河道堤防工程、石笼墙护岸工程

河道堤防工程、石笼墙护岸工程内容摘要：

建设程序。 始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失 的前提 6 下组织施工。 、方案优化的原则 遵循建筑施工工艺及其技术规律，遵循招标文件的技术要求，优化施工程序和方案，采用多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。 、确保工期的原则 合理安排进度，运用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 、科学配置的原则 选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。 、合理布置的原则 尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。 合理安排生产、生活场地，减少用地。 排泥管线通过现场调研，选择最短且无干扰的路径进行布置。 、廉正的原则 我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。 、和谐共建原则 充分发扬企业优良传统，在施工中以服务业主、服从设计、尊重监理为基本原则。 加强与兄弟单位的合作，服务工程需要，搞好各方协调工作，以工程质量回报社会、造福人民。 第三章 施工临时设施 第一节：施工总布置 一、 施工布置说明 本标段工程位于通辽市开鲁县境内， 开鲁县右岸 7 63+00091+800。 主要施工项目 加高培厚堤防 ；铅丝石笼护坡 1 处共 ；修建堤顶路面 ，清淤土方等。 根据业主提供的范围线及工程施工的需要，建立相应施工临时设施。 主要施工临时工程、设施有：施工区临时道路、办公生活区及文化福利建筑、施工仓库及其他临时工程等。 二、布置原则 施工场地的临时设施及施工道路均按招标文件要求和业主提供的条件进行规划部署。 临时建筑设施的规模按施工总进度及施工强度的 需要进行规划设计，本着有利生产、方便生活、易于管理为原则。 施工临时设施及加工场地均按照有关规定设置足够的环保设施及消防设施。 生活区布置要求紧凑合理、方便使用，同时尽量避免工程施工的干扰影响 三、生产及生活区的布置 生活、办公区总占地面积为 1000m2。 管理人员生活、办公区独立成院，占地面积 400m2，以彩钢房为主，施工人员用房独立成院。 机械修配加工厂布置在生活区附近，占地面积 400m2。 施工仓库布置在机械修配加工厂附近，面积 100m2。 施工现场布置详见施工总平面图。 第二节、施工道路 在施 工区域以内充分利用原有乡间道路、空地。 对其进行加固硬 8 化，贯通连接，形成施工区内的施工道路交通网络。 同时，连接施工开挖区和弃土区之间的交通。 施工过程中设专人对所有施工道路进行维护和管理。 第三节：施工用水、电 施工用水：直接从根据现场的实际情况进行抽取。 生活用水：在临时生活区内打深井取地下水使用，施工现场饮水采用水罐车由生活区运送。 用电：工程施工及生活用电均从附近电网“ T”接，自备 25KW发电机两台作为备用电源。 第四节：污水及垃圾处理 一、污水处理 施工现场污水处理 挖泥船上形成的生活、 生产污水，统一收集到水桶中，运到排入污水沉淀池中进行沉淀处理。 生活区污水处理 在生活办公区内建一座沉淀池，尺寸为 4 4 2m（长宽深），采用 12cm 厚粘土砖做内衬，外抹 厚水泥砂浆刚性防水。 生活区内做一条 20cm 20cm（深宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池。 沉淀池设专人清理，将沉淀物装车运到指定地点。 厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到指定地点堆放。 二、垃圾处理 9 生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱 内。 每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到监理工程师指定地点掩埋或焚毁。 第五节：消防设施 灭火器材：施工现场、挖泥船上及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施。 食堂配备灭火器，严格按《消防制度》执行，灭火器的配备充分满足现场防火需要。 设专人对消防器材维护、保养，定期检查，换药，确保完好率达到 100%。 第四章、资源配置及准备工作 第一节、项目管理 本工程以项目管理组织施工，配备项目经理、项目总管、总工程师各一名。 经理部设技术部、施工部、安质部、 合约部、机械物资部、财务部、和综合办公室。 对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据 ISO9000 国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。 通过我们科学、严谨的组织管理，确保产品质量，争创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 详见本项目组织机构图及各职 10 能部门人员配置表。 第二节、劳力 组织 根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入主体施工阶段时，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。 施工时必须服从建筑工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到决不影响建筑工程的工期。 第三节、材料进场计划 施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料和安装材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。 对于构成工程实体的建筑材料将 编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 所有进场物资按平面布置图分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工中及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层标高处，相应的作好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。 11 第四节、技术准备工作 组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好图纸会审前准备工作。 项目经理部组织建立测量小组，检 查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。 做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。 参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书，并对其实施全过程监控。 根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批予以实施。 提交公司新技术，新工艺，新材料应用项目的可行性报告和计划。 调查落实砂、石、品种、产地，向试验 室申请配合比试验报告。 建立档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料：包括施工前期资料和材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。 第五节、 施工项目的管理机构和管理职能 管理机构设置 12 为 圆满完成 施工任务 我公司将 委派善于 管理且 有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任项目部经理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 项目部是我公司派驻现 场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。 项目经理部管理体系及人员配置 13 项目经理部管理体系 第六节、项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下： 项目经理 全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 14 严格执行公司的质 量方针，实现工程质量目标。 负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 项目总工程师 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真 把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。 项目总管 15 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 全面负责水电工程施工协调管 理。 将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。 确保 项目的安装 工程施工按质 量体系文件 的规定和要 求进行。 项目经济师 熟悉建筑工程合同所有条款。 通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。 正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。 收集结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。 编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。 编 制施工预算，控制好分阶段工程成本。 项目质量主管 根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分 16 配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有 关的因素， 保证工序与产 品的一次验 收合格或一 次成优。 在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。 监督各 工种作 业队做 好每道 工序的 质量自 检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽 验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。 根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。 认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。 项目安全主管 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流 17 先 进经验。 在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。 定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。 督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。 参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。 负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交 办的其它工作。 经常检查各类机电设备保证装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。 检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。 负责大设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。 项目资料员 负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、 18 用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性 质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。 负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交。 完成项目经理所交办的其它工作。 19 第五章、施工工序及施工方法 清基土方 测量放线 主体建筑工程 交通工程 房屋建筑工程。 第一节、清基土方 基坑挖土已由专业土方施 工单位已完成，基坑底土方标高已挖至设计标高，根据建设单位提供的资料进行清理。