油漆车间主任年终总结

油漆车间主任年终总结内容摘要：

89年 3月参加工作起，一直坚守在油漆岗位上，从最基层一线的油漆操作工人（ 4年）、到班组长（ 6年）、到车间生产调度员（ 2年）、直至车间副主任（ 7年）。 熟悉油漆车间生产过程的各个环节，对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。 熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点，对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。 具有长期的基层管理经验： 从 93 年做班组长开始，我就参与车间的基层管理工作，并同时兼任厂团委生产委员，组织过多次全厂性 的生产竞赛、技术比武等大型活动，练就了出色的生产组织能力和管理经验；再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼，对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路，具备了本工作应有的素质和要求，并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。 饱满的工作激情： 经过以前盐机工作多年的锻 (本文来自： 博 旭范文 网 :油漆车间主任年终总结 )炼和报国无门的窘境，如果能有这个机会施展自己的抱负，我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。 我的年龄正值人生中的黄金期，精力旺盛，且女儿已高考结束，无家庭琐事 牵绊，更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。 良好的群众基础： 因为我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆岗位上，很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的，而一些后进来的生产工人，也大多得到过我的技术指导和操作帮助，所以我与他（她）们沟通更容易，也能够得到他（她）们的信任和拥护。 三、如果我获得油漆车间主任一职，我将做好以下这几条： 对车间所需的管理人员实行竞聘上岗，将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。 只要工资待遇允许，我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则，目前有 4个人就够了：生产调度员 2人 （同时兼任质量检验员）、行车工2 人（兼任保管员）。 加强技术培训，增进岗位业务操作能力。 车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的，他（她）们的操作技能还没有达到应有的要求，利用重组后一段时间开工不足的空隙对他（她）们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。 这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。 篇三：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结 总结 []我于 xx 来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理， xx 年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨 练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。 一． 工作完成： 1. 在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在 3月。