河南某轧钢厂实验室认可管理体系咨询(cnas)项目建议书

河南某轧钢厂实验室认可管理体系咨询(cnas)项目建议书内容摘要：

(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 17 页 共 49 页 序号 咨询公司工作 可交付物 交付日期 实验室 工作内容 17 如果外审组长事先将外审时用的表格预先传给 实验室 ，则指导填写这些表格，必要时帮助做一些 整改后的文件资料 1份 外审组长提出意见时 配合 18 外审 不符合项整改 不符合项整改资料 1份 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 18 页 共 49 页 四、 实验室认可培训方案 序号 培训项目 培训天数 培训内容 1. 《检测和校准实验室能力认可准则》 一天 动员会，掀起 实验室 人员认可积极性 讲解内容： 、 起源、标准构成、基本理念、标准的特点与实施意义。 ，基本的推导方式，以及第三方审核来历等，使全员了解实验室认可质量体系的基本内容和要求。 ，使相关人员能透彻理解实验室认可质量体系标准，真正建立一个有效的质量体系。 符合项整改流程。 2. 体系文件编写培训 一天 文件编写的总体要求：符合性、可操作性、协调性、针对性。 讲解质量体系文件编写的目的、作用，具体讲解质量手册、程序文件、作业指导书及记录的编写，包括：文件、记录的版式、格式、编排、内容、各级文件的层次划分及相关文件的接口等，使听课人员掌握质量体系文件的编写方法。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 19 页 共 49 页 序号 培训项目 培训天数 培训内容 3. 质量体系实施前培训 一天 在质量体系文件编制完成，试运行前进行一次动员会，在会上讲解实验室认可质量体系文件的作用，试运行实施中遵循的原则及注意事项，各部门及岗位人员表明全面按文件实施的态度，使实验室认 可质量体系文件在 实验室 能顺利地实施。 质量手册、程序文件作用及实施要求，根据程序文件分工及记录表格分部门讲解。 如何解决体系实施中各种常见问题。 4. 测量不确定度培训 一天 ； ； A 类评定方法； B 类评定方法； ； ；。 5. 质量体系文件初运行阶段培训 一天 采用不定期的质量体系文件培训，讲解各部门根据自己工作需要，如何填写质量、技术记录。 讲解内容 ： 部门应注意事项 4.管理意识的建立 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 20 页 共 49 页 序号 培训项目 培训天数 培训内容 6. 内审员培训并取证 两天 结合 CNAS 审核要求 进行内审员培训，可全员参加培训，内审员考试合格并取证。 讲解内审的作用、意义、内审的程序及 技巧。 (1)讲解如何制定内审计划、内审的准备工作、审核内容、审核要点； (2)如何编制审核查表、现场审核方法、不符合项的确定、不符合项的整改与验证、首末次会程序、内审报告的编制； (3)如何通过内审提高质量体系运行的有效性，达到持续改进的目的； (4)内审员参加考试，考试合格取证。 7. 授权签字人培训 半天 外审时对授权签字人的考核为： ，对检测结果的完整性和准确性负责； ，掌握有关的检测项目限制范围； 、检测方法及检测规程； ，了解检测结果的不确定度； ，掌握其设备状态； 、报告及其核查程序，了解ISO/IEC 17025 的内容、实验室义务及认可标志使用等有关规定。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 21 页 共 49 页 序号 培训项目 培训天数 培训内容 8. 管理评审培训 半天 讲解内容： 审核对执行层的要求 沟通 施。 参加人员为 实验室 领导层人员。 9. 外审前培训 半天 在接到 评审机构 现场评审通知后， 实验室 进行认可前宣贯动员，在动员会上讲解 第三方 审核的作用及意义，简介 各审核机构的审核 方式，讲解如何配合评审， 如何对待审核中发现的不符合采取及时的纠正方法 以及审核中的注意事项，如何接待 审核机构安排的 评审专家，做好迎审工作，使评审专家在审核中能体会到贵 实 验室 质量体系完善的能力，使全员对审核充满信心，有效地配合 评审机构 审核，确保顺利通过认可。 注：培训时间可根据贵 实验室 要求增减。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 22 页 共 49 页 五、 XX咨询公司相关费用 收费 单位 收费 项目 收费金额 (人民币 ) 收费项目明细 备注 北京XX管理咨询有限公司 咨询费 万元 依咨询行业惯例，咨询人员的差旅及食宿费用由检测中心承担，不计在咨询费里。 a. 质量手册 b. 程序文件 c. 指导编写三层次文件 (操作层面的作业指导书：技术 类、操作规程类、设备维护类、安全类、注意事项类、管理类的 ) d. 指导填写中、英文认可申请资料 a. 初次运行咨询 b. 质量体系内部审核 c. 中间过程运行咨询 d. 质量体系管理评审 e. 评审之前运行咨询 f. 文审不合格整改 g. 现场不合格整改 注：咨询人员差旅食宿标准： a．往返路费标准：火车卧铺（以票据为准， 实报实销）； b．食宿费标准：实验室自定。 咨询周期及付款方式： a. 8— 10个月内通过现场评审； b. 合同签订后三天内支付 50%，完成体系文件发布 支付 30%，通过现场评审后支付 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 23 页 共 49 页 20%。 六、 CNAS 官方相关费用 收费单位 收费项目 收费金额 (人民币 ) 备注 中国合格评定国家认可委员会 申请费 600 元 申请时即应支付此项费用 审定与注册费（ 不 含证书费） 600 元 通过现场评审后认可委下通知 年金 1000 元 评审费 一般规模27000 元 认可委收费标准为 3000 元 /人（评审员） /日，一般规模实验室委派 3 名评审员评审 3 天；评审员按专业领域委派； 通过现场评审后认可委下通知收取此项费用。 评审人员的差旅食宿费 待定 一般评审员委派以就近原则。 合计 29200 元＋评审人员差旅食宿 费 注： 上表的费用仅供贵方参考，咨询公司不做代收，由贵方支付给 CNAS 账号。 能力验证（ PT）活动一般参加一个项目 800－ 1000 元。 按 CNAS 官方文件规定，在三年内每个拟申请的子领域均应有一次能力验证活动，并获得满意结果。 所以该方面费用取决于拟申请的领域。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第 24 页 共 49 页 第 二 部分 国家 实验室 认可 相关知识 一、 关于实验室认可 1. 国家实验室认可介绍 认可机构简介： 中国 合格评定 国家认可委员会 （ CNAS）的前身是中国实验室国家认可委员会（ CNAL）和中国认证机构国家认可委员会（ CNAB）。 中国实验室国家认可委员会 是根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国进出口商品检验法》、《中华人民共和国动植物检疫法》、《中华人民共和国食品卫生法》和《中华人民共和国国境卫生检疫法》、《中华人民共和国产品质量认证管理条例》等法律法规的规定，由国务院有关行政部门以及与实验室、检查机构认可的相关方联合成立的国家认可机构。 英文名称为 China National Accreditation Board For Laboratories（英文缩写： CNAL）。 2020 年 7 月 1 日， 中国实验室国家认可委 (CNAL)与中国认证机构国家认可委员会（ CNAB）合并，成立中国合格评定国家认可委员会 (CNAS)。 认可发展史：我国从 1990 年开始采用三种认可方式，实验室认可（依据国际最新认可标准）、计量认证（依据 50 条）和质检机构审查认可（依据 39 条）开始由国家技术监督的质量监督司、计量司、标准化司主管， 2020 年 12 月又发布了新的评审准则 JJG1021－ 1990 代替了原 50 条和 39 条； 1997 年国家实验室认可委（ CNAL）得到授权，一个评审组审查依据 ISO/IEC 17025 标准同时兼顾国家要 求（评审准则）进行“二合一”（计量认证、国家实验室认可）和“三合一”（计量认证、审查认可、国家实验室认可）审查，通过审查可以由部门分别分发计量认证／审查认可和国家实验室认可证书。 认可趋势：我国从 80 年代即开始了实验室认可工作，至今已有相当数量的实验室通过认可，还有相当数量的实验室正在做实验室认可的准备工作。 今后我国实验室的政府计量认证、审查认可即将与国际接轨统一到 ISO/IEC 17025 标准的轨道上来，从而避免重复评审、证出多门，减轻实验室负担，提高其管理水平，以适应国内和国际形势的发展以及政府职能转变 的大趋势。 2. 中国 实验室认可标准简介 CNAS－ CL01： 2020《检测和校准实验室能力认可准则》（ idt ISO/IEC 17025）适用于实验室建立质量管理和技术体系并控制其运作。 并且可在客户、法定管理机构和认可机构对其能力进行确认或承认时使用。 认可标准要求分为两大部分：既管理要求、技术要求。 管理的 15 项要求由两大过程构成：既管理职责、体系的分析；技术要求的 10 项要求也可分为两大过程：资源保证、检测 /校准的实现；技术要求与管理要求的共同目的是实现质量体系的持续改进。 ，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 .(，但没有目标的肯定不能成功。 著名的效率提升大师博思 .崔西説。