汽修厂20xx年经营方案

汽修厂20xx年经营方案内容摘要：

三 ）仓库 工 作内容 工作进度 工作责任人 ① 了解市场行情，及时调整材料采购、定价工作情况 ，编制定向采购单位清单。 2 月份 ② 对库存零件进行定时清算 或不定时抽查 ，配合财务部门盘点；认真 登记 仓库的专用工具情况，并检查仓库内外防火、防盗措施。 每月一次 ③ 认真验收采购回来的零部件；严格控制零件的进仓、出仓工作，防止错漏；遵守财务制度，整理每日的进出配件单据；认真做好仓库环境检查工作，确保每日安全，整洁。 日常 （四）质检 工作内容 工作进度 工作责任人 ① 编写质检层序，规范、完善质检的作用，确保质量第一。 第一季度 ② 灵活协调班组之间关系，严格控制工期，对维修车辆跟进，保证交车准时。 日常 ③ 认真试车、验车，如实 根据 试车情况 及时处理，详细 记录车辆状况，向接车员反馈维修进度。 日常 ④ 复查施工项目、材料单，及时通知仓库结算材料，并出具保修卡，提出专业意见或车辆存在隐患。 日常 （五）收款结算 工作内容 工作进度 工作责任人 ① 理清账目、款项。 日常 ② 理清保险理赔、单位签单等各种应收款。 日常 ③ 分单位车、事故车、私家车三类汇总，向经理回报。 日常 ④ 结算单据与接车部、仓库核对 清楚、无遗漏现象。 每月一次 经营设想新思路工作计划如下： （ 1）加大设备设施 投入，实行新的工具管理 目前， 汽修厂 大致 拥有一套汽车四轮定位装置， 六台 可用 升降 台 ，一间烤漆房，一套汽车故障检测仪，但由于使用年长，应付日业务量 大 ，许多设备都不堪重负，出现或多或少的故障， 甚至已经不能继续使用， 明显出现跟不上业务要求的落后情况，对维修项目的整体质量以及员工的生产安全构成严重影响。 为此， 汽修厂 在 未来 5 年中将 申请加大 资金投入，逐步更新或淘汰一批设备，以确保维修项目的顺利开展，保证维修质量， 防止生产事故发生。 首先， 维修部分出现故障的升降台，并落实维护责任到指定员工，尽量设法更换已经无法正常工作的升降台；其次对汽车四轮定位装置以及汽车故障检测仪进行系统更新，以求达到新的高位水平 ，满足更多新型车需要。 再次对喷漆、钣金班组的大型设备检修、保养。 最后，逐渐 争取添置一批新的大型专业型工具，如：空调诊断仪、信号发生模拟器、集成模块读码器等。 根据现 汽修厂 内各班组（特别机械班组）的工具使用情况分析，发 现，一年当中购置工具的费用在整个生产成本当中所占比例是比较高的。 同时，由于一直以来所有的工具费用都是 汽修厂 全部 承担，因此造成工具遗失、破损浪费情况严重，所以在 汽修厂 在本年 1 月份开始将会实施新的工具管理制度，具体操作如下： ① 汽修厂 将会为每一班组重新购置一批新的 齐全的 工具，并在仓库分别记录。 ② 汽修厂 仓库 将对各班组回收的 旧 工具以及各专用工具整理并记录。 ③ 仓库会在每月的第一个星期六将对各班组的工具根据记录情况检查，如发现遗失的，该工具将由班组组长原价赔偿，对一年内因使用不当而造成工具损坏的 ，将按照该工具原价的 50%赔偿。 对于二年或以上的损坏的工具将按照该工具原价的 20%赔偿。 详细的遗失、损坏 信息 同时由仓库 逐一 记录。 在 当月 该班组组长 工时 中扣除该部分钱。 ④ 若班组需要借用仓库内的旧工具或专用工具，则需要在借用、归还登记表上签字 完成手续后，方能 借出与归还。 ⑤ 对于生产车间内各大型设备，如因不正确的操作而导致出现故障的，则需经过公司经理断定赔偿要求，仓库有责任在每月第一个星期六检查各大设备，并落实维护工作。 （ 2）落实质量检验工作，开展员工。