江苏某大型装饰公司薪酬激励方案

江苏某大型装饰公司薪酬激励方案内容摘要：

定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。 第二十一条 **装饰奖金 主要分为两类：月度奖金、年度奖金。 根据目标完成率，总公司将集团总利润额的 3%，分公司将利润额的 20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。 作为奖金发放。 【注释：本方案中涉及目标完成率， **分公司均必须大于等于 60%，外埠分公司均必须大于等于 70%，目标完成率低于 60%或者 70%的则不发放相应奖金或提成。 】 第二十二条 月度奖金 第二十三条 年度奖金 第六节 业务部门薪酬体系 第二十四条 业务部门的薪酬 结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。 （ 1）适用范围：设计部、营销部等业务部门 （ 2）社保、福利 /津贴等：见第八章 第二十五条 业务部门管理岗位 营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资 +岗位工资 +管理奖金 （ 1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资 （ 2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中 50%为绩效考核工资 （ 3）管理奖金 (目标完成率小于 60%，取消管理奖金） 第二十六条 设计部 （一）设计师 设计师薪酬结构：底薪 +岗位工资 +个人不计业绩提成十绩效提成 +带单奖励 +设计费提成 （ 1）设计师底薪与岗位工资 设计师底薪与岗位工资标准如下： ● 岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的 70%（含 70%）方可领取全额岗位工资。 低于 70%，则该季度岗位工资取消； ● 发放方式：当月进行预发放，累计到季度末对于未完成业绩基础指标 70%的设计师进行扣罚。 ● 附：设计师业绩基础指标 （ 2）设计师业绩提 成 ◆ 设计师每月业绩提成按照如下比例进行，客户签订合同后按月进行发放。 (3）设计师绩效提成（根据设计师的实际评价情况按一定比例提成，具体提成见下表）； ◆ 设计师绩效提成按每单单独提成，根据每单综合满意度考核得分进行提成； ◆ 每单绩效提成构成如下： ◆ 设计师当月的绩效工资为：每单绩效提成累加所得即为当月所得； ◆ 提成发放方式：个人累计业绩提成于当月按合同金额进行提取，绩效提成于 每单工程竣工后按决算价进行提取 (并补充原合同签订后增加或者减 少部分项目的提成）。 （ 4）带单奖励 ◆ 设计师年度带单指标为：本年度实际获得的派单总量 (不含自己带单量）30% ； ◆ 设计师按成功带单额的 1。 5%算带单奖金，未达到年度指标的差额部分按1%进行扣罚，超出年度指标的超额部分按 2%。