物流管理-物料需求计划(mrp)(编辑修改稿)

物流管理-物料需求计划(mrp)(编辑修改稿)内容摘要：

单位， SS=10单位 – 配送中心往第二个仓库送货的 LT=2周，Q=60单位， SS=15单位 – 组装产品并将其送到配送中心的 LT=1周，生产批量 Q=200单位， SS=40单位 SS:10 时期（周）批量 : 50 LT: 1 PD 1 2 3 4 5预测需求 30 40 30 40 40已在途的订货 50计划库存 60 80 40 10 20 30计划应收到的订货 50 50计划应发出的订货 50 50SS:15 时期（周）批量 : 60 LT: 2 PD 1 2 3 4 5预测需求 70 80 50 60 50已在途的订货 60计划库存 110 100 20 30 30 40计划应收到的订货 60 60 60计划应发出的订货 60 60 60SS:40 时期（周）批量 : 200 LT: 1 PD 1 2 3 4 5总需求 60 60 110 50已在途的订货计划库存 110 50 190 80 230 230计划应收到的订货 200 200计划向工厂发出的订货 200 200MRP II 模块 预测 顾客订单录入 生产计划 /总生产进度计划（ MPS） 产品结构 / BOM处理 库存控制  MRP 生产能力计划 车间控制 采购 会计 财务分析 MRP的问题 物料需求计划在先。 生产能力其后考虑 MRP 假设提前期是固定的 2020/7/6 精益生产 (Lean Production) 精益生产方式的主要特征 采用准时生产制（ JIT） 采用多品种混流生产 培养员工成为多面手 采用团队 (Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发 与供应商建立稳定的合作伙伴关系 精益生产的基本思想 消除一切形式的浪费 – 一切不产生附加价值的活动都是无效劳动 精益求精追求尽善尽美 – 口号：零缺陷、零库存、零故障、零调整 把调动人的积极性、创造性放在首位 – 人本管理 – 人具有能动作用，在生产力诸要素中人的作用居首位 准时生产制 (Just in Time,JIT) Continuous Flow manufacture(IBM) Stockless Production(HP) Management by Sight(GE) Lean Manufacturing(Boeing) Short Cycle Manufacturing(Motorola) Toyota System(some Japanese firms) TimeBased Competition JIT 系统 JIT系统最基本的目标是使用最小数量的资源，以最有效的方法，在需要的时间，按需要的数量和质量，生产或提供所需要的物品或服务。 浪 费 除了为增加产品价值而提供所需要的最小数量的原材料、部件、场地和工时等之外的任何事物。 浪费的例子 观看设备运行 (Watching a machine run) 等待零部件 (Waiting for parts) 点数部件 (Counting parts) 超量生产 (Overproduction) 长距离搬运物品 (Moving parts over long distances) 库存 (Storing inventory) 查找工具 (Looking for tools) 机器故障 (Machine breakdown) 返工 (Rework) 什么是 JIT ?  物料的加工是在它们需要之前的很短的时间内进行 ,以保持低水平的库存  是一种管理的思想  是一个整体的管理系统  JIT的训令 : 消除所有浪费 . JIT的目标 零残次 (zero defects) 最短调整准备时间 (zero setup time) 零库存 (zero inventory) 最低搬运量 (zero handling) 最低的故障率 (zero breakdowns) 最短生产提前期 (zero lead time) 最小生产批量 (lot size of one) JIT的基本要素 1. 平稳式生产 （ Uniform production） 2. 单元式的生产系统布置 （ Cellar layouts) 3. 牵引式生产系统 （ Pull system） 4. 看板生产控制 （ Kanban production control） 5. 小批量生产 （ Smalllot production） 6. 快速调整准备 （ Quick setups） 7. 柔性的生产系统资源 (Flexible resources) 8. 质量从源头开始 （ Quality at the source） 9. 全面的设备维修保养 （ Total maintenance） 10. 供应商网络 （ Supplier works） 1. 平稳式生产 JIT的目标是取得从公司的供应商到顾客的整个过程的物料的平稳流动，这一过程的物料流动除了维持生产过程的最低需要外不应有延误（积压）和中断。 需求与生产率 时间 周 需 求 生 产 率 1 2 3 4 生产率与生产频率 生产率 单位时间内的产出量。 生产频率 单位时间内（月、天等）进行同一产品生产的次数。 需求量转换为生产量 产品型号 月需求量 产量（台 /天）。