水电站土建工程监理自检报告

水电站土建工程监理自检报告内容摘要：

场重点监督，检查验收。 3）要求施工承包商认真记录有关施工数据和检查结果。 4）运用数理统计方法不断进行分析和坚持持续改进，实施 PDCA 循环，保证质量控制点实施有效。 对于一些特别重要的控制部位和控制环节，监理工程师要求采取跟踪 检查或采用旁站监理的手段控制质量，并要求施工承包商把该部施工定为质量控制点之一，监理工程师通过指导等方式督促施工承包商编制控制措施，其内容包括：选择合格作业人员，并进行专门技术培训；对每一工序派专人负责，明确要点和责任；每一环节，每一操作由专人负责；确定各质量特性的主要影响因素的控制范围。 在施工中要求施工承包商质量管理专职人员在现场指导操作，把握质量。 监12 理工程师到现场进行质量监控，确保这一重要部位的施工质量受控。 承包人质量管理情况 苦西绒水电站的建设由建设投资方全部总承包给四川安和水利水电工程有限 公司来完成的，四川安和水利水电工程有限公司坐落于天府之国成都。 公司始建于 1994 年，于 2020 年 4 月正式命名为四川安和水利水电工程有限公司，是一家以水电站工程建设为主，集投资、设计、施工、安装、科研、运行管理为一体的专业化企业 , 公司注册资本 1 亿元，现有在册职工 600 余人，其中具有中高级职称的专业技术人员 200 余人，拥有大型工程车辆 100 余台，各类施工设备 1200多台 (套 )，机械设备总价值达 8000 余万元。 四川安和水利水电工程有限公司具有水利水电工程施工总承包贰级资质，能承担国内中小型水利水电工程的土建、 机电设备安装、金属结构安装、地基处理等业务。 具有电力工程施工总承包叁级资质和房屋建筑工程施工总承包叁级资质，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司自成立以来，先后投资、承建了 50 多座中小型水电站工程，安装 100 余台中小型贯流式、混流式、冲击式水轮发电机组及变电站设备，架设了 220KV 及以下电压等级的输电线路十余条。 工程项目覆盖四川省、云南省、陕西省、西藏等地。 综上所述：四川安和水利水电工程有限公司对中小水电的施工有着丰富的经验，有着成熟的技术，因此将工程发包给四川安和水利水电工程有限公司是放心的 、可靠的。 监理工作制度及实施情况和效果 设计文件、设计图纸审查制度 在收到设计方提交的设计文件和设计图纸后，监理工程师将在工程开工前，认真审查设计文件和图纸，减少差错和遗漏的发生。 开工审批制度 每项单位工程的施工准备工作完成后，施工单位必须在开始施工前提出申请，经监理工程师批准并签字后，方可开始施工。 未提出申请或申请未经监理工程师批准的，承包人不得擅自开工。 隐蔽工程检查制度 13 隐蔽工程覆盖前，承包人必须根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料在覆盖施工三日前 报送监理工程师，并提出开工申请。 监理工程师根据进度计划，会同设计人员和承包人进行开工前的检查、验收，符合合同和技术规范的，监理工程师签字确认后，承包人方可进行覆盖施工。 未经监理工程师批准，承包人不得进行覆盖施工，否则，将责令承包人揭开隐蔽部位，并根据具体情况进行处理。 工程质量监控制度 按照监理规划的要求 ,建立现场质量控制体系。 在实施过程中，保持质量控制体系有效运行 .接受总公司专家组的督导和技术支持。 当现场条件发生较大变化、同一施工质量问题重复出现 ,或出现重大施工质量问题时 ,将对监理自身和承包人 的质量控制措施的有效性和保持、运行情况进行检查 ,同时对有关设计文件进行核查 ,找出发生质量问题的根源，研究制定改进措施，并落实到施工和质量控制的各个环节中 ,防止类似问题再次发生。 设计优化和变更制度 结合工程施工进展 ,针对实际地质条件、地形条件、水文条件和现场施工条件 ,及时对施工图提出优化设计建议 ,或对工程质量控制所执行的标准、规范提出补充或修改意见 ,在征得设计单位和发包人同意后执行。 不论是设计单位还是承包人提出的设计变更 ,都需经设计单位授权的负责人鉴署同意实施意见后，报送监理工程师批准同意后方可 实施。 监理工程师将对设计变更进行审查 ,审查内容包括： 1）变更的原因； 2）变更对相关部位施工的影响； 3）变更后对工程使用功能、安全性、可靠性有否不良影响； 4）变更对投资和进度的影响； 5）变更能否实施，是否有更好的替代方案； 6）监理工程师将及时将设计变更通知发送至各有关单位，将变更内容在相应的施工图纸上或监理细则中做出变更标识 ,并在质量监理的各个环节进行跟踪检查； 7）对于重大设计变更 ,监理工程师将报请发包人审批； 8）对核查和鉴发的所有设计文件、设计变更通知应做好审阅记录和鉴发记14 录。 施 工质量检验试验制度 监理工程师对工程的施工质量有检验权和否决权。 1）监理工程师将监督承包人按合同要求对工程施工质量进行检验和试验 ,确认合格后鉴证认可。 这些检验包括：材料、构件、冲填拌和物等的检验和试验；以单元工程为基础对其各分项工程（如基础开挖工程、围堰填筑隐蔽工程）进行检验试验；单元工程、分项分部工程检验和质量评价。 2）材料、设备和构件进场时，承包人应向监理工程师申报进货检验。 监理工程师将审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。 按规定由监理工程师或委托具有相应资质的试验单位进行抽样检验。 不合 格的材料和构件不得使用，并在监理人员监督下清理出场。 3）承包人在每项需要检验或试验的工序完成并自检合格后，或需要在作业过程中进行检查或抽样检验的作业开始时，向监理工程师申请验收。 监理工程师接到申请后，在合同规定的时间内审查报验资料，并赴现场进行检查或抽样试验。 4）监理工程师在检验过程中，如发现质量不合格或报验表所填内容与实际不符，有权拒绝签证，待改正并重验合格后才能签证。 5）监理工程师在检查中发现一般的质量问题，将随时通知承包人改正，并将存在的问题记入监理日志和验收单。 检验不合格时，可发出“不合格工程 项目通知”，指明不合格部位、存在问题及整改要求。 承包人整改合格后，重新向监理工程师申请验收。 质量事故处理制度 当某项工程在施工期间出现了技术规范所不允许的质量事故，监理工程师将按如下程序处理： 1）立即指令承包人暂停该项工程的施工，并对事故进行全面的调查，同时采取必要的安全措施； 2）要求承包人限期提交质量事故调查报告，并报告发包人； 3）在对质量事故现场进行分析研究的基础上 , 组织有关人员对承包人提出的处理方案和纠正措施进行研究审查，同意后指令恢复该项工程施工； 4）督促承包人对有关人员进行质 量教育 ,落实整改措施 ,并按规定对责任人进行处理 ,并编写事故处理报告，报发包人备案。 15 验收制度 当单元工程、分项分部工程完工后 ,监理工程师应督促承包人及时申报验收 ,并及时进行现场检查、记录、质量保证资料的审核和质量评价，督促承包人整改存在问题，按合同规定的程序组织进行验收工作。 当合同工程全部完工或需要进行工程阶段性验收时 ,监理工程师应协助发包人做好工程竣工或阶段性验收工作。 验收工作应按合同或规范规定的程序进行，在提请发包人组织验收前 , 监理工程师应当 : 1）组织现场检查 ,督促承包人整改存在问题； 2）审核工程竣工或阶段性验收资料 ,确认其已符合要求； 3）编制监理自检报告。 验收工作完成后协助发包人做好工程交付使用的工作。 安全生产管理制度： 1）严格执行安全生产的有关规定和制度，确保安全生产； 2）总监理工程师是项目监理部的安全生产责任人 ,负责将安全生产责任落实到每个岗位； 3）在审查承包人的施工措施时 , 监理工程师将重视对其安全措施的审查 ,尤其是工程防洪、防火、安装作业、吊装作业、机械作业以及施工用电等，必须有相应的安全措施和专门的安全生产负责人、安全生产管理制度； 4）检查承包人落实安全 措施的情况，对无安全保障的施工，要求承包人予以纠正。 工程进度管理制度 1）设置专门的施工进度控制岗位 ,研究工程总进度计划和阶段性进度控制目标及主要的施工技术措施 ,对工程进度并进行动态管理。 2）在批复承包人提交的施工总进度计划和年、月施工计划之前，总监理工程师将主持召开有设计、承包人代表参加的联席会议，对有争议或需要协调解决的问题进行讨论并达成一致。 3）监理人员将根据岗位职责要求，以有效的方式督促承包人按批准的施工计划投入人力物力，精心组织施工，并做好规定的日报月报表和施工记录。 4）监理工 程师将审阅承包人每月提交的进度报告，对比实际进度与计划进度，对工期延误的工程，找出延误的原因和存在的问题，并要求承包人采取补救16 措施。 5）监理工程师以月报形式向发包人报告工程进展情况，必要时还将向发包人提交专题分析报告。 投资监控制度 根据工程规模及施工组织形式的要求 , 监理工程师设置专门的造价控制监理岗位 ,负责编制投资控制目标和分年度投资计划方案 ,核算合同支付、审核工程变更所引起的新增费用预算和费用增减变更，审核索赔引起的费用变更。 1）凡涉及工程造价的工程变更应由总监理工程师组织审核。 经审核 必须进行工程变更的，费用增加在合同规定权限以下的，由总监理工程师签发《工程变更指令》并报发包人备查。 费用增加超过合同规定权限的工程变更 ,监理工程师将变更的理由及必要性、变更所增加的费用预算等审核意见报发包人审批。 涉及设计变更时，按照设计变更控制的规定执行。 2）认真执行工程计量与支付监理工作规程，及时做好有关工程计量和支付的现场记录和签证，建立工程计量和支付台帐，严格依据合同审核签认承包人申报的每一笔工程费用。 3）针对可能发生突破工程投资的因素制定防范对策，进行必要的预测分析，及时向发包人、或承包人、或设 计方提出合理化建议。 4）定期分析比较投资计划与执行情况的差异，工程实际造价的变动趋势及其影响原因，向发包人提出必要的分析报告。 工作会议制度 1）监理工程师每周末召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 2）工程开工后每月未召开一次工地例会 ,工地例会由总监理工程师或授权副总监理工程师主持 ,发包人代表、设计代表和承包人领导及有关人员参加。 工地例会的目的在于：总结本月施工计划执行情况和施工质量及安全情况，指出存在的主要问题及其解 决办法，协调各方的工作，讨论确定下月施工计划及主要措施。 3）根据工程进展的需要而临时决定召开工地专题会议。 工程参建各方的代表都可以提议召开工地专题会议。 工地专题会议一般由总监或分管副总监主持召开。 工地专题会议的目的在于：协调或研究解决工程进展过程中出现的重大技术、质量、进度、或费用问题。 17 4）根据具体情况定期或不定期召开现场协调会，并根据不同层次分别由总监、副总监或项目监理工程师主持。 现场协调会的目的是对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而留专题会议 解决。 5）工地例会和工地专题会议，应由监理工程师作出记录，会后根据记录整理出纪要，由发包人代表、承包人及监理工程师三方代表签字确认。 会议纪要仅对三方起约束作用，会议决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。 现场协调会由与会各方代表在会议记录上签认即可。 会议纪要或记录确定的事项应严格依据合同的规定作出。 监理报表和资料管理制度 1）监理工程师应按公司发布的《监理月报编制规定》逐月编写《监理月报》报送发包人，监理月报内容应当真实，数据可靠，全面反映当月施工质量、施工进度、工程投资、施工安 全和事故处理以及合同执行情况等方面监理工作的开展情况。 按时向发包人提交监理月报。 2）各级监理人员应按照《建设监理工作日志管理办法》要求，将当天监理情况写入监理工作日志，重大问题应及时报告总监理工程师。 任何人不得擅自销毁、修改监理工作日志。 监理工作日志应按规定进行审阅和保管。 3）根据监理项目情况，监理工程师设置专门的监理岗位，负责工程监理的信息管理工作。 4）文件、资料及档案应认真执行《工程监理项目文件、资料及档案管理规定》。 及时准确发送有关文件和资料，并做好发送和鉴收记录。 监理工程师收到的文件和资料应及 时登记并传递给有关人员处理。 5）工程资料和相关文件应按档案管理要求按期进行整编归档 ,并在工程竣工验收或监理服务期结束后按规定移交发包人。 监理部内部管理制度 1)本项目监理部实行总监负责制，我们将本着“公正、诚信、科学”的原则，严格监理，热情服务。 总公司将不定期检查项目监理部的工作情况，听取发包人的意见，解决监理工作中存在的问题，保证出色完成发包人委托的监理任务。 2)遵守“奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作”的行为准则；为合同双方正当权益而工作、严格按照合同履行自己的岗位职责； 反腐倡廉、18 克已奉公、不得参与承建单位、设备制造厂和材料供应单位的各项经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬，违者视情节严重程度予以相应处理。 3)做好现场值班记录，监理人员应相对稳定。 视工作需要，一般监理工作人员半年轮休一次，轮换交接班时，应存 1～ 2天的工作移交时间。 4)实行现场考勤制度，监理人员必须坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律，凡迟到、早退、不请假或不经批准擅自离开施工现场的，将按相应纪律予以。