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QDCQCQDCQCCCCQCCCCQC)10( )9()(2 000DQtCCCCDCq qsqsd最优订货周期最优缺货量)11(2),( 00qsqsd CCCCDCqQC最小费用• 由于 Cq / (Cs+Cq)1,故允许缺货是有利的 – 拆借现象,商店中的期货 – Cq ,退化为不允许缺货模型 14 连续进货,不 允许缺货模型 • 周期性的零部件生产 • t1
式中: p(d)为需求量为 d 时的概率。 例:按过去的记录,新年期间某商店对挂历的需求分布率如下: 需求 d (份) 0 10 20 30 40 50 概率 p (d ) 已知,每份挂历的进价为 C = 50元,售价 P = 80元。 若在一个月内卖不出去,则每份挂历只能按 S = 30元卖出。 求该商店应该进多少挂历为好。 解:设商店买进 Q份挂历 ( 1)当实际需求 d < Q 时
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安全生产例会记录 安全生产例会记录时间 2011 年 1 月 3 日地点 公司会议室参加人员闫泽盛、周永宏、孙健、贾爱爱等主持人 闫泽盛会议内容:1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次2、交通安全方面:公司已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。 3、解决需要协调的有关事项;、4、其他有关事宜。 安全生产例会记录时间 2011 年 1 月
位评估( SCSA) •Benchmarking:自身对行业中处在什么位置。 •控制能力分析:对供应链的控制能力如何。 事例:某知名企业 , 不紧迫; •影响能力分析:对供应链甚至行业的影响力如何。 事例:某知名企业 ,影响行业专卖体制。 •印证:国外 SCM软件的中等企业客户。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 14 “供应链五角评估模型“ SCM