物流管理-供应链管理的定位与应用(编辑修改稿)

物流管理-供应链管理的定位与应用(编辑修改稿)内容摘要：

位评估（ SCSA） •Benchmarking：自身对行业中处在什么位置。 •控制能力分析：对供应链的控制能力如何。 事例：某知名企业 ， 不紧迫； •影响能力分析：对供应链甚至行业的影响力如何。 事例：某知名企业 ，影响行业专卖体制。 •印证：国外 SCM软件的中等企业客户。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 14 “供应链五角评估模型“ SCM 系统 • 供应链价值评估 （ SCVE） • 供应链地位评估（ SCSA） •供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增值。 分销代理。 直销。 网上店面。 零售 /批发。 事例：空调行业的扁平化趋势。 •供应链管理基本策略：亲密而简单。 广泛多次招标竞价。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 15 “供应链五角评估模型“ SCM 系统 •供应链伙伴评估 （ SCPA） • 供应链价值评估 （ SCVE） • 供应链地位评估（ SCSA） •供应商伙伴评审：交易历史。 行业排名。 互惠协议。 潜在培养。 •长期评审机构：财务。 计划。 企业管理。 采购。 外包。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 16 “供应链五角评估模型“ SCM 系统 • 供应链技术评估 （ SCTA） •供应链伙伴评估 （ SCPA） • 供应链价值评估 （ SCVE） • 供应链地位评估（ SCSA） •合计预测与补给 (Aggregate Forecasting and Replenishment，简称 AFR) •共同管理库存 (Jointly Managed Inlentory，简称 JMI) •供应商管理库存 (VendorManaged Inventory，简称 VMI) •合作计划、预测与补给 (Collaborative Planning ， Forecasting and Replenishment， 简称 CPFR) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 17 “供应链五角评估模型“ SCM 系统 • 供应链技术评估 （ SC。