物流管理--盘点的管理(编辑修改稿)

物流管理--盘点的管理(编辑修改稿)内容摘要：

有缺点而造成料帐无法确实表达物料数目的事实。 （ 2）盘亏盘盈是否记账员素质低或责任感不够，记账错误或进料，发料的原始单据遗失所造成。 （ 3）是否盘点人员不用心，多盘少盘，不依照事先说明的盘点程序进行所造成。 （ 4）是否由于盘点制度的缺陷造成。 （ 5）是否供应商多给少给，收料员不查所造成。 （ 6）是否发料时多给少给，以及员工偷了。 十一、盘点后的处理措施有那些： A..修补改善工作 （ 1）料帐、物料管制卡的账面纠正 （ 2）不足料迅速办理订购 （ 3）呆料迅速处理 （ 4）加强 5s的工作 B. 预防工作： （ 1）呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。 （ 2）存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。 （ 3）物料供应不继率过大时，设法强化物料计划库存管理以及采购配合。 （ 4）料架、库储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。 （ 5）物料盘点工作完成后，所发生的差额，错误、变质、呆泄、亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后发生。 （ 6）任何发生过的问题，都必须规定流程（ SOP）以防止在发生，便企业体质强化。 十二、参考某公司的盘点实施细则： 参考后公司必须订定每年每次盘点之制度，才不会造成每次没有依据，乱投药。 范 例 20xx年 6月盘点计划细节 一、目的： ： ，核算账本记录 检测 erp系统运行情况 二、盘点范围； ：机器设备，运输交通设备，生产设备，电子设备，模具设备，难项设备，菲林，周转架等。 ：如生产工具，器具等。 ：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待报废品，下脚料等。 三、盘点时间及方式： 年 月 日至 日停工盘点存货（含周转架）。 年 月 日非存货类盘点，由各资产管理单位自行安排盘点，并将盘点结果传财务部，详细安排见时间作业表。 四、盘点人员组织及职责 负责人，协调并授权下列单位和人员共同完成本盘点计划： ： 督导，检查，审核盘点的一切工作： ： ： ； ： ： ： ： ：。 ： ，安排好生产与盘点，并做到保障生涯盘点两不误： （见生管外包盘点计划表）。 ： ，半成品，制成品，仓库执行各项存货之预盘及实际盘点工作，并准备登录帐栽数量。 ： ： （主盘人） ，保障盘点的顺利完成。 ： 依盘点计划切实进行盘点，检查是否连到地毯式盘点要求。 五、盘点前准备工作： ，量具，文具及计算机及其校验工作（品保应在盘点前复查此项工作），确保盘点顺利完成。 ，不同料品不可混放一起，良品和不良品分开存放。 （ 1）各生。