检修总结报告(最新版

检修总结报告(最新版内容摘要：

实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。 检修过程中做到步步有确认，项项工作有落实 在检修过程中我们严格按照《原稳装置检修 IMS 作业指导计划书》及化工集团相关管理制度执行，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。 在停、开工过程中，每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认，运行工程师、班长及主管领导确认无 误后，再进行下一个动作，进而，有效的保证了装置安全、平稳的开、停工。 在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工。 在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护，对外来施工人员的劳保穿戴、安全帽佩带、安全防护措施等进行监督，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工作业规程》执行情况进行监 督，有效的保证了施工安全和施工质量。 在施工项目质量验收和工程量验收上，采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，并对隐蔽工程进行联合质量验收，进而，有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。 在自检项目的施工上采取车间主抓，专业检查的办法，由车间主任根据检修进度情况安排每日检修工作，每项工作都实行专人负责制，每块盲板的拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责，并有签字确认，由生产办专业协同车间副主任、技术员进行 逐项检查，确保自检项目安全、质量合格。 三、装置检修工作的优点和不足 今年的检修工作，我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次成功”的总体目标，也踏踏实实的按照集团要求的“四有工作法”的原则对整个检修过程进行了有效控制，纵观整个检修过程，我们有许多好的方面，但也还存在着不足之处。 检修总结报告篇六《 2020 年大检修工作总结》 合成班 2020 年大检修工作总结 经过一个月的辛勤付出，在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想，坚持检修原则，严把安全关、质量关，于 2020 年 10月 20 日前 全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作，现将有关情况总结于下： 一、 健全组织机构，落实岗位职责。 车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议，会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准，以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。 为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组对各项检修任务进行了具体分工，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。 充分调动每个检修人员的积极性和创造性，为全面完成检修目 标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。 二、 抓好检修的安全管理，确保检修工作万无一失。 安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。 要始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针，制订严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。 严格执行“两票三制” .以上安全工作的落实，使得在这次检修过程中没有发生一起人身伤害事故，确保整个检修工作顺利完成。 三、突出重点难点，很抓特殊项目的实施。 本次大检修，合成班的检修项目共 计 164 项，其中，计划检修项目 28 项，非计划检修项目 129 项，计划技改项目7 个。 尤其对车间上报公司的两项重点改造项目作为这次检修工作的重点，一是合成工段 37 台仪表保温箱及伴热管的改造任务；二是氨压缩机 200 多个仪表点的电缆重新敷设任务。 这两项工作经过检修前精心的准备，从保温箱的选购、导压管的前期制作以及电缆桥架的重新敷设，并在检修过程中克服了人员经验不足、电气焊配备不到位等因素，圆满的完成了这两项重点项目。 四、员工的业务能力得到了提高。 这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显 的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有机会一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。 每个人都上手进行操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。 而且我们在这次维修中特别注重质量，首先检修工具摆放整齐，拆卸下来的仪表进行规整，慢慢来，容不得一丝马虎，确保检修质量，一个月的大检修下来，每位员工都有很大收获，从他们的言谈讨论中我可以深刻的感受到他们的进步，只有大家不断的进步，才能将工作做的更好。 历时一个月的年度大检修结束了，我班组在保证安全的前提下全面完成 了今年的大检修项目。 虽然每个人都感觉非常的累，但为了公司能够早日顺利开车，达产达效，这些累都是值得的。 检修总结报告篇七《 2020 年大检修工作总结 1》 2020 年夏季检修工作总结 2020 年在公司领导的正确领导及直接决策和带领下，紧紧依靠全体员工，充分发扬团队精神，实现了年初制定的运行目标。 即：不发生严重缺水事故。 不发生人为责任的受热面爆管事故。 不发生人为责任的严重结焦导致停炉事故。 不发生尾部烟道再燃烧事故。 不发生炉墙破裂倒塌事故。 不发生因人为责任的厂用电中断事故，圆满地完成了去年冬季的供热任务。 “两节” 刚过，人们还沉浸在节日的欢乐中。 公司及车间领导就夏季的检修工作做出了部署。 工作重点是：设备治理达标：彻底消除“五漏”即：漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏风：技改项目：局部标识完善：锅炉化学清洗：进水系统阀门大修：浇注料及保温修补：除氧水系统改造：二期出渣机及提升机改造：输煤破碎机改型：水化验室及一期锅炉七米地面改造：Ⅰ期 DCS 系统增装冷渣机调控画面及出渣机、冷渣机连锁装置等项目。 在公司领导和全体员工及外来施工单位的共同努力下，圆满完成了今年夏季各项检修预定任务，达到了检修工作预期目标。 在检修过程中，始终执行“该 修必修、修必修好”的原则，实行“谁检修、谁负责”工作制度，真正做到了检修工作“不漏项、不凑合、不减少工艺程序”。 始终坚持“安全第 一、质量优先”的检修制度，对重点检修项目设专人进行全过程跟踪，严把安全、质量关。 为总结经验，找出不足，现将夏季检修工作总结如下： 一、建立、健全组织机构，实行项目负责制。 供暖工作还在如火如荼的进行中，公司及车间领导就今年夏季的检修工作早部署，多次召开专题会议，根据工作实际进行了专项研究，对技改项目邀请相关专家进行了详细的论证与研讨，并制定出切实可行的施工报告与实 施方案。 制定出《 2020 年设备检修计划》，内容涵盖：锅炉本体、锅炉辅机、循环水系统、空压机系统、除尘系统、输灰系统、脱硫系统、输煤系统。 明确车间主任负责制。 召开了公司及车间检修工作动员大会，多次召开了班、组长以上人员参加的专项会议，会上就大检修中的物资、进度、要求以及安全措施、技术措施、标准及重点和难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。 为保证检修工作按质、按量、按时完成，班组就各项检修任务进行了具体分工，做到任务落实、责任到人、层层把关、各尽其责。 充分调动每个参检人员的工作积极性 和创造性，明确检修项目、类别、内容、方案、人员、起止日期和验收人员。 为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。 二、抓好安全管理，确保检修工作万无一失。 检修工作一开始，公司领导就明确指出：“检修工期宁可延误，也不能在检修期间发生任何事故”。 按照公司领导指示，在检修期间我们始终把安全工作放到首位，在检修工作中严格贯彻“四个工作法”，即：计划周密、准备充分、方案详实、部位准确。 在检修过程中，始终做到“步步有确认、事事有人管、日日有记录”。 使检修工作的全过程均处于在控和可控的良性状态。 今 年的检修工作特点是“点多、面广、检修区域分散、交叉作业多”。 参检人员的特点是“新人多、师傅少”。 根据这些实际情况，我们明确规定在检修工作过程中，设备检修专责人和师傅是安全措施执行人同时也是安全工作监护人，真正的把安全管理工作渗透到检修的全过程。 另一个特点是外来施工单位多、施工人员多而且结构复杂，相互间的工作协调频繁，给安全管理工作带来了一定的难度。 根据这一特点，车间内部管理人员明确责任与分工。 对重点项目、易发生事故区域设置专人进行督查。 使得在这次检修过程中没有发生一起较大的人身伤害事故，确保整个检修工作顺 利进行。 三、加强监管，狠抓落实，确保检修项目有序进行。 本次检修共计进行项目 140项，补充项目 18项，实际完成检修项目 158 项。 其中，外委检修项目 10 项，包括锅炉化学清洗、循环水母管法兰垫更换、 40t、 80t 锅炉进水门、逆止门大修、炉膛搭脚手架割管检查恢复，烟道及返料器浇注料修复烘炉、 40t、80t 灰浆池抓斗机大修、软化器及除氧设施检修更换树脂、安全阀校验、压力表校验。 临时增加 1 项，返料器中心筒支撑拉筋补焊加固。 厂家改造项目有 7 项：一期脱硫塔及烟道、输煤碎煤机安装调试。 二期除渣机、提升机、给煤机、药剂房 设施、脱硫塔喷淋系统装置。 外委改造项目有 3 项：锅炉房七米地面、水化验室（标准化）。 技改项目有 6 项：。