某集团总经理副总经理绩效考核方案(doc21)

某集团总经理副总经理绩效考核方案(doc21)内容摘要：

理检查项目（ 22 分） 资金收入计划未完成的扣 8 分 (本月实际收入超过计划部分，可以顺延补充以后月份收入 ) ； 资金支出计划实际支出各项如有超计划的扣 2 分； 资金收支计划不按时上报扣 1 分； 资金收支计划完成情况分析表不按时上报扣 1 分 ；上报数字及内容不真实扣 1 分； 批复的计划内备用资金（即不可预见的活动资金）使用时，没经财务专员签批就支出的扣 2 分； 追加计划如果是漏项扣 2 分； 资金计划执行情况检查，如发现实际支出有串项的扣 分； 资金支出计划实际支出如有超项扣 分； 经检查资金收支计划完成情况，如发现有故意为了不超支而加大上报支出计划，或为了能完成收入计划而少报收入计划行为的扣 2 分。 实物资产管理检查项目 （ 10 分） 不按照编码规则对实物资产进行分类的扣 分； 不按照制度要求的方式方法登记台帐的扣 分； 资产 异动不及时填制台账的扣 分； 登记台帐字迹潦草、勾勾抹抹的扣 分； 中管网通用业频道 中管网通用业频道 中管网通用业频道 11 登记台帐对应关系不平衡的扣 分； 弄虚作假、编造数据的扣 分； 不认真保管原始凭证和单据的扣 分； 台账保管不利，缺页损坏的扣 分； 不按期对账和盘点的扣 分； 不经过资产管控员同意，擅自调换所管理实物资产的扣 分； 1所管理实物资产非正常损毁，不能说明原因及指定责任人的扣 分； 1所管理的实物资产发生盘亏的扣 分； 1拒不执行资产管理专员和管控员对实物资产调 配安排的扣 分； 1采购固定资产和低值易耗品不经过报批的扣 ； 1需要财务进行转帐而资产管控员不到财务报账的扣 分； 1资产管控员、管理员在岗位变动时不进行交接的扣 分； 1交接时不按规定办理手续的扣 分； 1交接时不对实物进行盘点和查验的扣 分； 1发现问题不及时上报处理的扣 分； 本单位已有闲置资产仍然上报要求购置的扣 ； 2如 实物 资产（包括其他资产，如应收款等）由于管理中管网通用业频道 中管网通用业频道 中管网通用业频道 12 不慎等造成损失，在总经理及副总经理所得 绩效工资中扣除。 综合类检查项目（ 5 分） 管理制度不齐全，不规范扣 分； 员工着装不规范 扣 分 ； 禁烟区有吸烟行为 扣 分 ； 在公司范围内有赌博行为 扣 分 ； 绩效考核不认真、不严格 扣分 分 ； 夜间值班期间脱岗、喝酒 扣分 分 ； 服务不好，业主有投诉到集团扣分 分； 交接班记录不完整、不齐全、涂改 扣 分 ； 上班时间擅自离开岗位 扣分 分 ； 安全组织机构不健全扣 分。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 中管网通用业频道 13 公司管理检查细则 特性指标（ 35 分） 一、 XX公司（ 35 分） 经营管理检查项目（ 5 分） 月燃料煤量消耗超过合理数据 3 分； 供热区域范围内用热消费者无故减少扣 2 分； 实物资产管理检查项目（ 10 分） 闲置资产保管不善造成损毁的扣 2 分； 可利用的闲置资产不能有效利用的扣 1 分； 闲置资产不能按计划要求变现的扣 2 分； 设备完好率不能达到行业要求的扣 2 分； 设备检修期内没有完成检修任务影响生产的扣 2 分； 重要设备的附件、使用说明书、技术资料等丢失的扣1 分。 综合类 检查项目（ 20 分） 值班期间控制盘前无人 扣 1 分 ； 安全制度不贯彻扣 1 分； 安全警戒标志不悬挂 扣 1 分 ； 运行人员串岗逗留 扣 1 分 ； 非运行人员进入运行现场 扣 1 分 ； 不执行操作票、工作票 扣 1 分 ； 违章作业 扣 1 分 ； 特殊岗位无证上岗 扣 1 分 ； 中管网通用业频道 中管网通用业频道 中管网通用业频道 14 每周不进行安全检查 扣 1 分 ； 返事故问答记录不齐全。