某煤矿安全文化手册大纲

某煤矿安全文化手册大纲内容摘要：

三违”讲人情，事故对你不留情，见“三违”不管等于见死不救。 抓“三违”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。 精心营造一个天天都是安全日，人人都是安全员的良好氛围。 把安全规程的要求，内化成我们的实际行动。 2安全人本理念：生命无价，安全至上。 金钱可计，生命无价，生命不可复得，不可增补，失去生命，谈何幸福。 把握标准化就是珍惜生命，构筑平安社会，才能拥有美好未来。 安全是生命的延续，违章是生命的终结。 本质安全，珍爱生命，明规范，晓利害，知轻重，强责任，突出人本管理理念，建设安全和谐矿区。 三、安全文化理念 一个总体目标：安全事故零目标“安全事故零目标”就是在日常工作中要牢记安全生产事故为零、违章指挥事故为零、机电设备安全运转事故为零、工程质量事故为零。 同时还要求把零的概念引申到安全工作的每个细节、每个层面，实现“措施零缺陷、现场零隐患、作业零违章、管理零盲区、安全零事故”。 两个着力点：安全预控管理，工程质量标准 “安全预控管理”就是从我矿实际出发，开展好顶板预控管理、电气预控管理、机械预控管理、运输预控管理、通风预控管理、瓦斯预控管理、防灭火预控管理、防治水预控管理、调度预控管理、安全预控管理、通讯预控管理、避灾预控管理，通过有效的预控管理，及时消除各类事故隐患，杜绝事故发生。 ；“工程质量标准”就是要求工程质量合格率在严格执行国家局、省局质量标准化标准的基础上创新标准、严于标准，创造性的搞好矿井彩色化、明亮化、语音化、标识化、数字化、军事化建设，不断提升矿井质量标准化水平，使矿井精品工程率达到100%。 三大安全管理机制： 完善安全管理制度，提升安全技术装备，加强安全文化建设 建立健全各项安全管理制度是实现全员、全过程、全方位、全天候安全管理基本要求。 是实现超前防范，严格现场管理，消灭各类事故，实现矿井无隐患，人人无违章目标的保证。 提升安全技术装备，是实现矿井安全生产的科技保障，增强矿井的可持续发展能力，实现矿井现代化管理的有效途径。 安全文化建设是规范员工行为，提升安全管理水平的重要途径。 通过安全理念宣灌和“两述两化”建设，使安全文化延伸到安全管理的方方面面，使每个职工内化于心，见之于行，为安全工作的长久发展提供强有力的保障。 “四、四”安全管理原则： 四级监管机制。 即：建立矿井安全副矿长、区队安全副队长和职转班长、安全网员四级安全监管机制，形成至上而下的安全监管网络。 “四个任何”。 任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须抓好安全； “四个贵在”。 安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心； “四个不能”。 违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办五、安全工作五个转变、五个提升：“五个转变” 由安全制度管理向安全文化管理转变；由事故追究型向事故防范型转变；由考核结果而考核过程转变；由静态达标而动态达标转变；由防治瓦斯向综合利用瓦斯转变。 “五个提升”坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，不断提升人的安全素质；强化安全生产责任制的落实，不断提升执行力水平；强化安全教育培训，不断提升员工安全综合水平；强化安全隐患排查治理，不断提升安全防范水平；强化党政工团齐抓共管，不断提升安全管理水平。 强化安全文化体系建设，不断提升安全行为水平。 六预六防 六预：预想、预知、预测、预报、预警、预控。 六防：个人防事故、岗位防事故、班组防事故、 区队防事故、 技术防事故 、安检防事故。 七种文化力： 资金保障力、制度管控力、规章执行力、队伍凝聚力、环境亲和力、知识学习力安全工作八到位： 思想认识到位；责任落实到位；现场管理到位；技术措施到位；安全投入到位；安全培训到位；监督监察到位；考核兑现到位。 九知九想 知责任，想后果；知规程，想因由；知案例，想覆辙；知隐患，想处置；知劣习，想改善；知搭档，想配合；知弱项，想对策；知变化，想危险；知危险，想周全十项安全基础管理 强化安全隐患整改、推行安全预控管理、深化安全亲情教育、坚持普及两述两化、规范安全进班会议、建立安全识别系统、开展安全专项治理、加强安全环境建设、完善安全保护设施、加强巷道抗压技术研究和现场管理。 四、安全管理制度 “四亲自”、“四必开”安全工作制度 “四亲自”:矿长作为安全第一责任者，每周四亲自参加全矿安全质量大检查 ；每周五下午亲自主持召开安全办公会 ； 亲自听取安全工作汇报 ；亲自对重大安全问题拍板定案。 “四必开”：矿长每周亲自主持召开安全办公会 ；党委书记每月主持召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会。 总工程师牵头每月召开安全隐患预防分析和技术措施审定会。 矿工会主席牵头每月召开群管工作座谈会。 各会议组织单位将所定议项按期落实及时通报。 领导干部下井带班制度由矿调度室、安检科对领导带班做出排列表，报矿长审批后实施。 带班领导下井前到调度室签名，并在井口信息站领取隐患卡。 区队带班队长每班在井下向调度室和井口信息站各汇报两次，矿领导带班时班中向调度室汇报一次，汇报内容为所在区域的生产进度和安全状况。 带班领导带班时当班若出现重大隐患，要坚守在现场积极组织处理，并坚持现场交接班。 带班领导升井后将当班隐患卡填好后交井口信息站，由信息站汇总后在矿早调度会上通报。 对迟下井、早升井或脱岗者，除按上级有关规定处罚外，还要在全矿通报批评。 隐患排查、治理和报告制度矿每周由安检队牵头组织一次安全大检查，每次检查分为采、掘、机、运、通五个专业组，每组由系统分管矿领导带队，深入井下逐项按标准检查。 并将检查结果汇总上报分管矿领导和矿安检队。 各系统对A级隐患要积极主动和集团公司有关部门联系并打报告争取尽快解决；对B、C类隐患要和矿主管部门及有关区队制定方案，采取措施组织人员进行处理，按照“五落实”原则落实整改。 安全技术措施审批制度安全技术措施的编制、审批和贯彻落实要严格按“十个环节”的要求认真执行。 坚持谁审批，谁签字，谁负责的原则。 作业规程中专项安全技术措施不完善的不予审批，改变施工工艺，必须有补充措施。 所有安全技术措施在贯彻学习和签字前，现场均不得进行施工。 各级领导必须严格把关，详细审核安全技术措施，力求所有措施完善、可行、不留漏洞，安全教育培训制度新工人入矿或职工转岗时，必须进行安全培训，未经安全培训的不得上岗。 特种作业人员，必须按照国家的有关规定参加培训，取得操作资格证书方可上岗作业。 开展对职工的政治、文化、技术教育培训，脱产学习人数经常保持在册职工的5％以上。 区队技术员每月对职工进行一次技术培训，培训内容为《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、工种岗位责任制和安全制度，培训时间不少于4个小时。 每年至少开展一次全矿技术大比武活动，对于涌现出的技术能手，给予表彰奖励。 安全投入保障制度按照集团公司有关规定提取足额的安全技措资金，并在矿财务科设立专门帐户。 安全技措资金必须专款专用，不得以任何借口挪作它用。 每年由总工程师主持召开专题会议，根据安全技措资金的提取情况，研究制定本单位本年度详细的安全技措计划，矿供应科对每项安全技措计划都必须安排专人负责落实，并按期完成。 班组安全建设制度 各区队有一名专人负责班组安全建设工作。 各区队按照矿《班组安全建设考核细则表》要求制定本队班组及每个工种的工作标准、管理措施，实行作业程序、技能操作、设备管理、安全设施、标准化，规范个人与群体操作行为，实现文明、科学、规范化管理。 班组安全建设实行竞赛评比奖惩办法，每月对采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、巷修系统分别考核，评比最佳班组和最差班组，并分别给予奖励和处罚。 安全专项治理制度 煤炭安全涉及矿井生产、生活的方方面面，来不得半点的麻痹和疏忽。 安全专项治理是消除安全隐患的有效措施。 通过有有计划、针对性的分系统的专项治理，达到治理一个方面，消除一项隐患，巩固一项成果，进而达到矿井无隐患，区队无事故，个人无三违，实现矿井的长。