某房地产开发公司成本合约部制度汇编内容摘要:
结算审批表》 5《结算汇总单》 6《结算通知书》 7《 结算交接单 》 8《 竣工结算确认表 》 附表 1: 承 诺 书 公司 供应项目 工程 材料结算资料已按照甲方要求时间及模板格式要求全部报送完毕,保证竣工结算期间及结算完毕后不再报送任何结算资料。 公司公章 日期 附表 2: 工程送审结算资料清单 工程合同名称: 序号 内容 工程部送出结算资料清单 成本部收到结算资料清单 有 /无 土建 水 电 暖 通 智能 化 有 /无 土建 水 电 暖 通 智能化 1 结算申请单 2 竣工图纸 3 送审结算资料清单 4 设计变更单 5 现场签证通知单 6 甲方通知单、 工作联系单、 技术核定单 7 合同 8 预算编制资料、 招标答疑、 招标文件、 图纸会审、 施工组织设计 9 送审结算书 (按甲方模板要求 ) 10 送审工程量计算稿 11 合同内分包工程 (减少工程量 )、价款明细以及各种扣款、罚款的甲方通知单 12 甲方发放的定厂 定价通知单 13 定厂定价材料使用 情况确认表及材料 供货合同彩色复印件 (原件备查 ) 14 甲供材供货验收单 15 结算汇总表 16 结算资料报送完 毕承诺书 说明 以上资料均应为原件。 如无原件,需经办人员及项目负责人签字,并加盖公章; 以上资料有则打“√”,并在后面相应的栏目中注明页数。 以上所列内容不包含者,可以补充。 签字 施工单位经办人: 工程部经办人: 成本部经办人: 附表 3: 结算申请单 项目名称 合同编号 工程名称 合同价值 施工单位 合同工期完成情况: 合同质量完成情况: 合同执行过程中是否符合要求,有无奖罚情况: 安全文明施工情况: 施工组织与协调情况: 交接工作的完成情况: 变更、 签证编号 索赔资料 甲供材料 明细 扣除费用 水费 电费 排污费 临时设施费 罚款 报建部代缴手续费 其它 施工单位 负责人: 日期: 监 理 单 位 司 意 见 监理工程师: 总监: 日期: 建设单位意见 主管工程师: 工程部经理: 日期 申请单 接收人 日期 注:本表由施工单位填写并随完整的结算资料提交工程部,工程部审核完毕结算资料齐全报成本部,结算资料不全成本部有权不予结算 . 附表 4 工程结算审批表 序号: 项目名称 : 合同名称 : 施工单位 : 合同编号 : 经办人: 名称 金额 (人民币元 ) 备 注 合同造价 小写 : 大写 : 施工单位报送结算造价 小写 : 大写 : 造价咨询机构审核造价 小写 : 大写 : 成本管理部审核造价 小写 : 大写 : 甲乙双方最终确认 小写 : 大写 : 成 本管理部审核 1 相关部门审核 2 分管副总经理审核 公司总经理 注:本表由成本管理部负责填写,提交 相关部门 会 签确认后 ,按权限进行审批。 附表 5: 结算汇总表 序号 项目名称 金 额 单位 备 注 一 原合同价值 元 二 变更签证合计∑( 1+2+……) 元 变更一 元 签证一 元 … …… 元 三 应扣甲供材合计∑( 1+2+……) 元 甲供材料一 元 甲供材料二 0 元 … …… 元 四 应扣水电费合计∑ ( 1+2+……) 0 元 水费 0 元 电费 0 元 五 其他费用合计∑( 1+2+……) … 六 工程最终结算价∑ [一+二+三+四+五……) 小写 元 大写 成本部结算人员: 日期: 附表 6 结算通知书 : 贵单位与我司签订的合同编号为 的 工程,开工日期为 ,合同竣工时间为 ,实际竣工时间为 ,目前我司验收基本办理完成,可予以办理结算。 请贵公司在收到上述通知后注意以下事项: 结算办理完成前,我司将按合同不再支付工程款项; 请在接到此结算通知书后 天内向我司申报结算资料,结算资料要齐全,以 A4 型纸打印、装订成册; 结算申报要客观,否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标; 结算资料必须是原件(合同除外); 若未能按上述时间 申报 合格的 结算资料 ,因此造成的一切后果由贵单位承担; 其他说明事项: 签发人: 工程管理部负责人 : 年 月 日 签收单位: 签 收 人: 年 月 日 注:本表由公司工程合同执行部门填写 , 并随完整的结算资料提交成本管理部,结算资料不全成本管理部有权不 予 结算。 附表 7 结算交接单 成本管理部 : 本部经办的以下工程项目,已竣工验收,完全符合办理结算的条件,请安排办理工程竣工结算。 工程名称 承包人 合同名称 合同编号 合同开竣工日期 实际开竣工日期 根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核,现就下列事项 (须说明: 1.结算范围是否属实; 2.合同签证变更之外的增减款事项; 3.工程遗留问题、 4.合同违约(工期、质量等所有合同约定部分); 5.施工现场清理; 6.甲供材料; 7.隐蔽工程; 8 施工用水用电 ; 9 其他) 进行说明,请在结算时予以考虑 : 结算资料清单: (根据结算工程的情况可以调整) □ 工程竣工验收资料 □。某房地产开发公司成本合约部制度汇编
相关推荐
标) 90 分 +上级评价 — 减分事项 客户 经理 的上级评价 10 分,由业务部负责人、业务部经理分别根据评价表进行打分,按给出的权重计算。 评价表内容其权重:保后监管 50%、员工工作态度价值观 20%、上级交办的其他任务 20%、团队协作 10%。 减分事项包括但不仅限于:①未按时提交保后监管报告的(以风险管理部每月上报公司报表为准),每份扣减 5 分;②
的绝缘导线应采用可挠金属管或金属软管等保护,导线不应有裸露部分。 装饰工程配线 1) 装饰工程如有可燃性装饰材料时,配电线路应采用铜芯导线,导线的接头应焊接。 2) 通过有装饰场所或部位的配 电线路,每条支路均应单独设置断路器进行短路和过载保护。 3) 动力设备和照明装置的配电线路,穿越可燃、难燃装饰材料时,除配电线路应穿保护管外,尚应采用玻璃棉、岩棉等非燃材料做隔热阻燃保护。 4)
= 2**6*√ *103 √ 3 * 380* = 查表选用 VV 3 4+1 型电缆,长度共计 100m。 A 分盘到平面刨开关箱 选取 o s, Kx cos3 线UPKI 8 03 3 = 查表选用 VV 3 4+1 ,长度共计 40m。 8 A 分盘到轮锯开关箱 选取 o s, Kx cos3 线UPKI 8 03 3
它工作进行的地方进行假植。 由于移植时大树根系会受到不同程度损伤,为促其增生新根,恢复生长,可适当使用生根剂。 (五 )、苗木的栽植 栽植前修剪:园林树栽植修剪的目的主要是为了提高成活率和注意培养树 形,同时减少自然伤害。 因此应对树冠不影响树形美观的前提下进行适当修剪。 对针叶树的栽植应适当疏枝,而轮生侧枝的常绿针叶树栽植以后需从根部往上剪 30 ㎝高即可。 乔木定干以后需对切口进行抹油
确认人 本表使用说明: 直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况,进行评分,评分的原则如下: 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定 供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分,下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下: 供直接上司分配的总分= 86 N( N 为其所辖管理人员总数) b、月度工作计划考评总分的分配原则:
为一式 三 联:公司联、财会联 ,客 户联。 注意各联 各 自应持有的对象。 ⑶ 当客户对某套 单位 有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时,鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。 ⑷ 小定金金额不 在 于多,三四百至几千都可以,其目的是是客户牵挂我们的楼盘。 ⑸ 小定金保留日期一般以 3 天为限,时间长短和是否退还,可视销售状况自行决定。 ⑹ 小定金或大定金的签约日之间的时间间隔尽可能的短