某建筑装饰公司运营方案

某建筑装饰公司运营方案内容摘要：

，考核人对多个下属的评价要公正对待，一视同仁。 绩效考核不要成为考核人手中挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。 一旦考核违反了客观、公正的原则，不仅不能达到激励员工的作用，反而会打击大多数员工的积极性。 第六个环节：考核人与被考核人进行绩效面谈 考核人评价之后应安排时间与 被考核人进行绩效面谈，考核人要表扬被考核人在工作中取得的成绩，对于被考核人的不足方面不是批评而是诚恳地提出改进的建议，引导被考核人提出改进的方法。 考核不是为了制造员工间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短并改进提高。 所以切勿把绩效面谈搞成挑毛病找缺点的机会，不要将被考核人与其他人进行比较，更不能把绩效考核当作替老板克扣员工薪水的一个办法。 在绩效面谈中，被考核人可以对考核人的评分提出自己的不同意见，考核人应该认真听取，了解被考核人的确切意思。 对于正确的意见考核人应该接受，并更 改原先的评分；对于不正确的意见，考核人要耐心解释。 如果对于考核人的评分达成一致，双方在《绩效考核表》上签字确认，如果不能达成一致，可以提交审核人决定。 如果被考核人对审核人的意见也不能接受可以提交上一级作最终决定。 第七个环节：上一级审核 在考核人评分之后，为了保证部门内部评分的客观与公正，流程中还有第七个环节 —— 上一级审核。 经考核人与被考核人签字确认的《绩效考核表》要交由考核人的上一级主管进行审核，对有疑义的考核表审核人可以退回考核人，考核人调整考核分数，与被考核人面谈并确认后再递交审批人。 最后一个环节： 是计算每个人的最终考核成绩 由绩效考核人负责。 个人最终考核成绩由自评成绩、考核人评成绩加权。 公式：绩效工资计发系数 =（自评成绩 *40%+考核人评成绩 *60%） 第四章节： 工装项目管理过程 ： 工装项目的承接几乎都是靠社会资源关系而拿下来的， 工程设计费基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。 然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。 装饰公司管理事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司 本身并没有工程施工队，公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。 他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额（ 3%~6%）的管理费，装饰公司管理然后自己承包工程。 包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂靠在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。 装饰公司管理中一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。 第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。 在所有的工 程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进 度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定。 装饰公司管理工程的利润高，相应的风险也大。 利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。 风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。 工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。 如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配。 得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；装饰公司管理 最高达到 100%甚至远超。 在工 程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有 10%~25%，有时能达 30%（即便如此，装饰公司利润依然能达 20~30%，这个 30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而 5%的维修押金 当然也是可以忽略不计的。 第五章节： 家装 装修流程 面漆 11.铺贴壁纸 15.五金洁具安装 19.家电安装 装修，大致是按照这 20 步完成的。 下面，死抗着尽我最大之所能，把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍 …… 一、装修全过程 20 个环节解析 （一）前期设计 （二）主体拆改 进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、 铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。 主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。 （三）水电改造 水电改造基本上决定了后期的装修定向，非常重要， 一 般 认为装修开始之前，一些主料应该事先进场。 我要说的是，除非是主体拆改需要用的主料，否则，诸如瓷砖、大芯板等主料的进场时间应该在水电改造之后。 因为电路改造如果涉及地面开槽的话，瓷砖、大芯板码放的位置不当的话，工人搬来搬去很是麻烦。 （四）木工 木工、瓦工、油工是施工环节的 “三兄弟 ”，基本出场顺序是：木 ——瓦 ——油。 基本出场原则是 ——谁脏谁先上。 “谁脏谁先上 ”也是决定家 装顺序的一个基本原则之一，我后面还会提到。 其实像包立管、做装饰吊顶、贴石膏线之类的木工活从某种意义上说也可以作为主体拆改的一个细环节考虑，本身和水电路改造并不冲突，有时候还需要一些配合，诸如我上篇帖子提到的 ——“家里准备做假墙的话，要考虑假墙上是否有水电线路，如果有的话，应该让水电改造的工人预埋管。 ” （五）贴砖 如果工人忙得开的话，工长一般会在 “木工老大 ”还没有结束的时候就让 “瓦工老二 ”进场贴砖，这很正常，因为两者本身没什么冲突。 在 “瓦工老二 ”作业的过。