物流战略管理(编辑修改稿)

物流战略管理(编辑修改稿)内容摘要：

发展的战略制定及实施情况，国内外经济形势及其发展趋势等。 （ 4）社会文化环境。 社会文化环境是指社会文化发展水平的概况，包括社会结构、社会风俗习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德与人口统计因素。 （ 5）技术环境。 技术环境是指社会科学技术的发展水平与发展趋势。 行业环境 企业行业环境分析，亦称特殊环境分析，是企业的直接环境因素。 行业环境分析一般包括：行业因素分析。 行业因素包括行业的发展阶段、规模和趋势、进入该行业的障碍、行业中供应商的数量和集中度、行业中消费者的基本特征等；行业竞争结构分析。 物流企业内部条件分析 企业内部条件是相对于外部环境而言的，是指物流企业发展的内部因素。 相对于企业外部环境来说，企业内部条件是可控因素，是物流企业发展的基础，企业从事物流活动的能力，取决于企业内部条件中诸因素之间的联系和比例关系。 同时，企业内部条件也是一个动态的概念，并不是一成不变的。 企业内部条件分析主要包括以下两个方面：物流企业资源和物流能力分析。 企业的物流实力首先反映在企业的物流资源基础上。 企业的物流资源，指贯穿于整个物流企业各环节的一切物质与非物质形态的要素。 其主要内容分为两类： （ 1）有形资源。 企业的有形物流资源，主要是物质形态的资源，如各种物流设施、设备、物流网点及物流工具等。 另外，企业的财务资源，如现金、债权、股权、融资渠道和手段等，也可归于有形资源一类。 有形资源是企业开展物流活动的硬件要素。 （ 2）无形资源。 企业无形资源的种类很多，主要包括以下一些内容：①人力资源。 ②组织资源。 ③技术资源。 ④企业文化和企业形象。 物流企业能力分析 物流企业能力是与物流企业资源密切联系的。 所谓物流企业能力，就是能够把企业的物流资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能。 物流企业能力主要体现为对物流资源的利用与管理能力，没有能力，资源就很难发挥作用，也难以增值。 20世纪 90年代以后，推动物流发展和物流地位改变的环境要素有以下几个方面： 消费者行为的变化 生产经营方式的变化 零售形式的多样化 无库存经营的倾向 信息技术的革新 物流环境的新变化 物流战略规划 是企业制定的物流目标、任务、方向，以及实现物流目标的各项政策和措施。 具体说来：它包括确定物流企业战略目标、选择物流战略制定的方式，制定和选择物流战略方案。 物流战略目标 物流企业战略目标是一种体系。 按时间划分，有长期目标、中期目标和短期目标；按组织层次划分，有总体目标、经营单位目标、职能部门目标。 从反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分成四大类： （ 1）。