某地铁机电设备安装工程实施情况汇报

某地铁机电设备安装工程实施情况汇报内容摘要：

战员工的主观能动性和责任意识作用。 工程进场前，多次召开项目部管理人员会议和员 工大会，做好创优工作动员，明确各人职责和奖惩规定，从思想上，砼实了全体员工的创优思想。 同时，分公司由工会牵头，在本项目的 xx 站与 xx 站之间开展了以“争先创优”为主要内容的劳动竞赛对手赛，实行相互检查，相互观摩，相互学习，相互促进，用争先创优推动工程的管理、安全、质量、文明施工等工作。 严抓施工管理 项目部根据施工组织策划要求，明确了各岗位管理人员责任和权限，要求要把管理要求不折不扣地落实到各项工作中，严格把好进度、质量控制、安全生产、文明施工、成本等的控制和工期关口。 对项目实行规范化、标准化、程序化管理 ，4 各施其职，各尽其责，下一级向上一级负责，专业施工员向车站经理负责，车站经理向项目经理负责。 作为 XX 标工程的主承包商，我们对作业施工班组（内部、外协、分包、总包管理）采取同等要求，不分内外，统一管理标准，发挥团队精神，使项目部人员人人参与项目管理，投入创先争优工作。 施工管理主要是从以下几方面去管理。 ⑴ 项目计划、统计、进度管理 项目 部 组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 各专业负责人在 施工期间，作好 施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等 ， 按期向 项目 部汇报。 在施工过程中如有 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 在 工程 进度 计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整 进度 计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 项目部必须对施工队伍 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。 ⑵ 项目质量、安全管理 严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制 ，把各 专业 的质量责任落实到各 层级 责任人。 在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。 即各专业技术负责人 —— 专业工长 —— 各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。 作好施工中的 “自 检、复检、交接检 ”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经 现 场有关人员认可，检查合格后方可隐蔽 、转 序。 施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。 作好 “三宝、四口、五临边 ”的安全管理工作。 同时，设立农民工学校，每月定期组织作业层人员培训、学习。