某土地开发整理工程2标段

某土地开发整理工程2标段内容摘要：

济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便 采取补救措施。 ②、根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到‘以日保周，以周保月’，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 ③、做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进 行调整。 ④、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 ⑤、在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。 实行项目经理例会制度 ①、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项 目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。 ②、协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。 加强同相关方面的联系和协调，谋求工程项目施工良好的外部环境，要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报。 并加强与交通、水利、林业、文化、供水、供电、环保、公安等部门以及当地临近单位和居民的协调，争取理解和支持，确保施工项目正常进行。 ③、检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 ④、协调主要工程 和附属工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。 ⑤、对施工中出现特殊情况而造成工期延的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，保证工期。 ３、技术保证措施 ①、进度是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本项目工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。 ②、成立技术攻关小组，现场建立以总工为核心，施工科、质检科为指导，技术员为主体的三级管理体系 ，组织、监督、指导现场施工技术。 ③、针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广使用，及时解决施工中出现的各级科技技术问题。 ④、设置咨询专家组和技术顾问，对工程中出现的重大技术问题进行研究和指导。 ４、设备材料保证措施： ①、机械设备状况的好坏是保证工期的关键，主要设备保证性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需配备足够的配件，全天候巡回检查，发现故障及时排除，决不能出现因设备不足或不好，而造成延误工期的现象。 ②、材料供应是本工程保证工期的另一个关键所在，后勤供应应根据实际情况安排材料进场，本工程主要材料是油 料，根据进度计 划中的每旬工程量安排，提前将油料运到工地，以确保本工程顺利施工 第七章 主要材料 及主要设备 用 量 计划 投入本项目的主要材料如下 水泥 760 吨 中砂 1600 立方米 片石 8000 立方米 碎石 15200 立方米 投入本工程的机械设备 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率 （ kw） 生产能力 （ m3/H） 备注 1 自卸汽车 CA142 10 长春 97 年 140 32 2 推土机 802 4 洛阳 94 年 74 40 3 推土机 60 2 洛阳 96 年 44 30 4 压路机 8T 2 徐州 94 年 5 平地机 PY180 2 徐州 2020 年 134 6 挖沟机 CH220 1 大宇 2020 年 161 7 搅拌机 2 8 自行式平板振动器 1 第八章 劳动力安排计划 根据施工 具体计划劳动力计划如下表 序号 工期 工种 2020 年 2020 2020 5 月 25至 6 月 25 日 6 月26 至 9 月15 日 1 月30 日至2020 年 1月 30 日 2 月 1日至 8 月 15日 8 月 15日至 2020 年3 月 15 日 3 月 15至交工 1 管理人员 12 15 15 15 13 10 3 司机 3 8 10 8 5 3 4 混凝土工 0 0 20 5 模板工 0 0 2 6 机修工 2 2 2 2 1 1 7 电工 1 1 1 1 1 1 8 电焊工 1 1 1 1 1 1 9 普通工 10 49 100 49 60 42 10 瓦工 0 0 12 25 12 合计 29 101 163 76 106 58 第九章 施工 组织管理 ㈠、施工组织机构的设置 项 目 经 理 部 机 构 组 织 图 项 目 经 理 项目副经理 总 工程师 办 公 室 施 工 科 财 务 科 安全 科 技 术 科 质 检 科 实 验 室 职 工 教 育 协 调 关 系 机械运输队 土方施工队 材 料 供 应 资 金 应 用 安 全 生 产 现 场 治 安 指导施工技术 记录技术资料 分项工程验收 检验材料质量 粘土颗粒含量 土地平整度 项目副经理 ㈡、岗位职责 １、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。 由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。 ２、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。 ①、办公室：组织协调行政事务工作；承担对外联系、协调工作；负 责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监督协调职工的教育工作。 ②、施工科：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。 ③、财务科： 负责经费的核算、报销业务，设置会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用收费票据，严格执行收支两条线的规定。 ④、安全科：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和 其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。 ３、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。 受项目经理委托，负责技术科、质检科、实验室等技术决策的管理。 ①、技术科：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。 ②、质检科：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。 ③、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。 （三）季节性施工的管理 ○ 1 防风雨措施 做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。 汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。 加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。 安排好应急疏散通道及安全集结中心。 雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。 检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。 大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。 风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。 钢筋要用枕木或木方、地垄等 架高，防止沾泥、生锈。 雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。 浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行。 台风暴风天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。 ○ 2 炎热天气施工措施 炎热的夏季要做好防暑降温工作。 工地设茶水供应站，保证施工 操 作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。 高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌混凝土，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。 指派 专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面处于湿润状态，防止发生龟裂现象。 ○ 3 冬季施工安排 根据工程地区气候条件，并结合工程进度计划，工地气温低于 5℃时，不安排进行二灰土底基层和水稳基层施工，并在第一个重冰冻（ 3℃～ 5℃）到来之前一个月结束，确保工程质量。 如果有冰冻预报，在其来临之前，在已铺筑好的路面基层上需覆盖一层粗砂，再在砂上铺一层草帘，确保基层不因进水发生冻胀破坏。 ，水加热温度根据热工计算与试验确定，考虑搅拌、运输和浇筑过程中的 热量损失。 当外界温度较低，只加热拌和水不能满足拌和物出机温度时，对砂石等骨料加热；砼掺用抗冻剂，砼搅拌时间延长 50%，进场砂、石料含水量尽量控制到最小限度。 对混有冰雪、冻结块的骨料在砼拌和前清除干净。 ，尽量缩短运距，选择最佳运输路线。 采用砼输送车运输，减少运输途中的热量损失。 ，控制机械振捣时间，振捣要快速。 ，以减少用水量，提高早期强度。 室内进行，钢筋冷拉时控制应力应较常温有所提高，钢筋张拉时应选在白天气温较高时施工。 ○ 4 农忙季节施工安排 本工程施工以专业施工队伍为主，部份辅助劳力在劳务基地招收农民合同工补充。 在农忙季节非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充。 在农忙季节采取特殊的经济政策，确保参加施工的普通工人能坚守工作岗位。 同所有参加施工的人员签定施工责任书， 特别是把农忙季节能坚持岗位作为重要内容，并认真兑现奖罚。 加强与当地政府的合作，合理处理当地农忙与工程施工时的干扰。 与社会各方协调的保证措施 项目部成立专门的协调部门，进场后立即和当地各相关部门联系沟通，并指定一名副经理分管协调，以确保工程的顺利进行。 工程进场后，由分管协调的副经理领导协调小组迅速就测量、材料、交通等问题和其它参建单位进行协调、沟通，确保材料及时进场， 工程施工顺利展开。 与其它参建单位的沟通尽量在业主的统一协调下进行，以利于问题得到最快、最优化的解决方案。 第十章 安全保证措施 及安全体系 ①、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，组织职工认真学习有关安全法令及操作规程，制定安全措施，成立以项目经理为组长、项目副经理、总工为副组长及各科室负责人为成员的安全领导小组，配备专职安全员，定期检查、学习、评比。 开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。 ②、在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设 立禁行标志，做好安全防护工作，防止事故发生。 ③、分项工程开前，都要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。