某公司目标绩效考核制度及考核指标

某公司目标绩效考核制度及考核指标内容摘要：

0% 年 技术质量部 设备工装 100% 20% 月 技术质量部 A、部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% b、工装及产品图纸设计及时有效性： 在确认技术部门收到其他部门需要的技术支持资料时算起，在双方约定的时间内解决为有效支持； c、 新产品工艺设计任务完成准时率 =工艺设计周期247。 计划设计周期 100% 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 部门工作目标按计划完成率 100% 50% 月 技术质量部 工装图纸设计及时有效性 一般两个工作日完成 30% 随时 相关部门 新产品工艺设计任务完成准时率 100% 20% 月 技术质量部 B、副部长 关键绩效考核指标 a、 质检工作及时完成率 =生产缺料次数247。 领料单总数 100% b、 原辅材料现场使用合格率 =不合格材料批数量247。 领料总批数 100% C、产品合格率 =产品合格数量247。 产品总量 100% D、 质量标准制定及时率 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 质检工作及时完成率 100% 30% 月 技术质量部 11 原辅材料现场使用合格率 100% 30% 月 生产部 产品合格率 100% 30% 月 技术质量部 质量标准制定及时率 100% 10% 月 技术质量部 C、质检员 关键绩效考核指标 a、产 品交验合格率 =产品合格批次247。 产品交验总批次 100% b、 产品交付差错率 =不合格材料批数量247。 领料总批数 100% c、产品质量投诉率 =投诉次数247。 实际交付批次 100% 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 产 品交验合格率 100% 50% 月 技术质量部 产品交付差错率 100% 30% 月 市场营销部 产品质量投诉率 ≤ 1 次 20% 月 市场营销部 D、技术员 关键绩效考核指标 a、 工作目标按计划完成率 =实际完成工作247。 工作计划 100% b、技术工艺文件 差错率 =技术文件 差错件数 247。 技术文件总数 100% 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 工作目标按计划完成率 100% 50% 月 技术质量部 技术工艺文件 差错率 100% 50% 月 市场营销部 D、设备、工装技术员 关键绩效考核指标 a、 设备检修计划完 成率 =检修计划完成项247。 检修计划项 100% b、 设备故障修复 及时性：当天与相关人员沟通，第二天提交修理方案 c、 设备档案归档率 =归档设备资料247。 设备台数 100% 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 设备检修计划完成率 100% 30% 月 市场营销部 设备故障修复 及时 率 100% 40% 月 生产部 12 设备档案归档率 100% 30% 月 技术质量部 （ 3）生产部关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% b、生产任务按期完成率 =按期完成的生产任务批次247。 当月生产计划总批次 100%； c、产品一次性交验合格率 =产品一次性交验合格的批次247。 交验总批次 100%； d、 生产安全事故 ：消灭重伤以上安全事故，减少轻伤安全事故 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 部门工作目标按计划完成率 100% 20% 月 生产部 生产任务按期完成率 100% 50% 月 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 20% 月 技术质量部 生产安全事故次数 ≤ 5 次 10% 年 A、部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划 完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% b、生产任务按期完成率 =按期完成的生产任务批次247。 当月生产计划总批次 100%； c、产品一次性交验合格率 =产品一次性交验合格的批次247。 交验总批次 100%； d、 生产安全事故 ：消灭重伤以上安全事故，减少轻伤安全事故 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 部门工作目标按计划完成率 100% 20% 月 生产部 生产任务按期完成率 100% 50% 月 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 30% 月 技术质量部 生产安全事故次数 ≤ 5 次 10% 年 B、副部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% 13 b、技术工艺执行率 =实际执行技术工艺247。 技术工艺标准 100%； c、生产调度计划兑现率 =实际完成生产作业计划247。 生产作业计划 100%； 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 部门工作目标按计划完成率 100% 20% 月 生产部 技术工艺执行率 100% 40% 月 技术质量部 生产调度计划兑现率 100% 40% 月 市场营销部 C、车间主任关 键绩效考核指标 a、车间工作按计划完成率 =实际完成目标247。 工作目标总数 100% b、生产任务按期完成率 =按期完成的生产任务批次247。 当月生产计划总批次 100% c、产品一次性交验合格率 =产品一次性交验合格的批次247。 交验总批次 100% 考评标准： 指标 目标值 权重 考核周期 数据来源 车间工作按计划完成率 100% 20% 月 生产部 生产任务按期完成率 100% 50% 月 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 30% 月 技术质量部 （ 4）综合管理部 a、工作目标按计划完成率 =实际完成 目标247。 工作目标总数 100% b、行政工作 计划按时完。