某供电电缆管道工程施工组织设计

某供电电缆管道工程施工组织设计内容摘要：

检互检。 (2)标准化 1）施工管理标准化 （ a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计； （ b）以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准； （ c）按技术要求选用合格的技术人员； 2）施工操作标准化 （ a）以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据； （ b）以设计及甲方要求技术及检验标准为依据； （ c）按专业工种选用合格的操作人员； (3)规范化 1）施工管理规范化 （ a）按“工艺操作规程”指导施工； （ b）按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工； （ c）工程语言规范化。 任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。 2）施工操作规范化 （ a）按“工艺操作规程”要求施工； （ b）按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。 质量记录资料工作 以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按 ISO9000 要求搜集、传递、整理、分类归档。 质量记录、资料的内容有： (1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 (2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。 (3)上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。 (4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。 三、工程质量岗位责任制 建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。 项目经理、项目工程师、质量 岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。 项目经理质量岗位责任 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。 项目经理承担工程项目质量职责。 （ 1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。 （ 2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。 对不合格工程和质量事故负直接责任。 （ 3）组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。 支持质检员的工作。 主持每周工程项目质 量例会，不断提高工程质量。 （ 4）掌握工程项目的质量情况。 严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 （ 5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 项目经理部总工程师质量岗位责任 （ 1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 （ 2）协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责 并有权追究技术责任。 （ 3）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 （ 4）及时掌握工程的质量情况。 对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。 （ 5）支持质检员的工作。 主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。