某公司企业新员工入职培训方案内容摘要:
4. 道德在不同地点,不同时间标准不同。 ——托马斯 .穆尔 例:在荷兰、匈牙利、同性恋是合法的可以结婚。 中国的澳门赌场合法,中国二、三十年代 的穿作与现在的对比。 5. 记住一点:任何事都没有好坏、对错之分;而只有明智与不明智之分。 适者生存 ——达尔文。 ○管理伦常 1.《宰相刘罗锅》里,刘庸给皇帝洗澡的故事; :军官、士官、士兵俱乐部; ; 4. 珠海银都酒店副总经理余启俊在讲管理课,讲到 “凡不为我所用者,请你们离开。 ”是他想揽权吗。 不是,他讲到了一个非常重要的职业素质。 5. 四川外语学校与日本学校聚会的故事。 6. 你知道老板开一家公司的目的吗。 老板开一家公司是希望达到他的目的而不是各位的。 我们在公司做事,要将自己的价值观与公司的使命结合在一起 ,工作才会是愉快和幸福的。 ○尊重: 1. 小时候,我常常充满了爱、关心,带着是非、对错的观点去评价父母、长辈的行为。 但常常受到批评、教育。 小时侯,我认为父母大人不讲道理,不辨是非。 长大后,才明白,我虽然道理上是对的,但长辈更在乎我的礼貌、尊重等品德。 怀有尊重、尊敬之心,能帮你更好的学会服从。 2. 爱与被爱的秘密是永远不去评价。 ◆ 拒绝服从的前提: 1. 违 反国家、地方法律、法规的事; 2. 有辱自己人格的事。 故事:摔花瓶的故事。 思考怎样面对以后工作中上级安排的任务及要求,做到服从。 *讨论: 1. 责任由谁承担; 2. 对谁应服从; 3. 对和错的角度不一样,看法也不一样; 4. 这是一种接受和尊重的态度。 *在服从的过程中员工有申诉的权利。 *要求做到 “先服从,后申诉。 ” ◆ 申诉的要求: 1. 上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为。 2. 上级有重大出卖和危害企业的行为。 3. 上级有滥用职权,对申诉者有重大不公正行为。 *凡 服从意识不强的员工将被现代企业所淘汰。 第二天上午 9: 00——11: 50 培训内容 一、 团队精神: ◆ 信念:一个人的成功不是真正的成功,团队的成功才是真正的成功。 ◆ 团队:有共同目的、志趣的人所组成的集体。 企业不是某一个人或几个人就能做好的,需要所有人员的精诚合作才能实现成功。 每一位员工都代表企业的形象,不管是否与自己的本职工作有关,都应尽力给客人及同事提供帮助。 合作是一种能力,更是一种艺术。 唯有善于与人合作,才能获得更大的力量。 “有很强的沟通能力,并善于与他人合作。 ”已成为企业在招募员工时对其素质的重要衡量指标,团队精神是现代企业成功的必要条件之一。 团队中 “先做人,后做事 ”的观念:做人是指团队协作,营造一个良好的工作环境,不是指人情、面子。 团队中 “做人就不要做事,做事就不要做人 ”的观念:这句话的 “做人 ”指人情、面子。 团队中的每一位员工一定要了解 “做人 ”的重要性(这里的 “做人 ”是指营造一个良好的工作环境)。 李嘉诚讲: “未学经商先学做人 ”。 做人:就是在处事之时,应该怎样和人相处。 ○团队中的做人:在上司面前要展现自信:和 平行的同时相处要表现谦逊;对后进的同仁,不吝提携照顾。 ○团队精神中注意培养宽容: 故事 1:小小的尘埃在反射着、散射着阳光,使阳光变得柔和、舒适。 尘埃还有滤光作用,它滤去太阳的的红、橙、黄等强颜色的光,留下来是较弱的蓝光,天空变蓝。 我们还要计较它污染空气吗。 存在就是合理,天空容纳尘埃,原来是美丽的智慧,而不仅仅是因为有博大胸襟。 人生没有一劳永逸的选择,但这个世界上也没有一无适处的东西。 所以,我们面对选择时,可以多一点从容,面对万象时,多一点宽容。 ○宽容: ; ;。 ○团队精神中注意培养爱心: 故事 2:天堂和地狱 ○团队精神的要求: 1. 当同事需要帮助时,一定要帮忙。 2. 如同事的工作需要你接替,一定要心甘情愿。 3. 工作中要有使用精神。 (不分职位、岗位、工作内容) 4. 工作中要虚心,乐意接受意见。 5. 工作中善于听取上级意见和建设性批评。 6. 工作中避免与同事争吵。 7. 熟练做好本职工作,使别人很难指责你。 8. 多为同事着想,不要伤别人感情。 9. 避免搞派系。 (再大大 不过公司,早晚被淘汰) ○怎样提升自己的团队合作意识。 1. 善于交流。 2. 平等友善。 3. 积极乐观。 4. 创造能力。 5. 接受批评。 ○团队精神的故事: 1.“1001=0 或者负数 ”的团队公式。 (开增值税发票,错一字,全部重开。 美国哥伦比亚航天飞机一个小小的故障,导致机毁人亡)。 注:从个人来讲,一个细节,没做好,客人不会满意。 从一个团队来讲,一个环节没做好,客人不会满意,乃至投诉。 : 当守护雁第一次发现狼来时,大家相信,但没有狼来;第二次说狼来时,大 家怀疑,但狼仍没有来;但第三次雁发现狼来的时候,但没有说,雁群被狼捉住。 狼非常狡猾,利用了雁群的愚蠢 ——忠诚的人被误解,被误解的人伤透了心,不再坚持。 3. 盲人提灯的故事: 在黑夜的晚上一个盲人提着灯在街上走 注:照亮被人是为了照亮自己。 工作中每个人应该明白对别人最好的时候,就是对自己最好的时候。 中国的传统美德有 “五伦 ”:君臣、父子、夫妻、亲人、朋友。 往往我们忘了 “第六伦 ”:路人、他人、陌生人。 为什么我们要用这样的态度(不热情、不尊重、不礼 貌、漠不关心、不负责任)来对待路人、他人、陌生人。 这难道不值得我们深思吗。 请记住:当你对别人好的时候,就是对你自己最好的时候。 4. 日本幼儿园招生考试 “抬桌子、倒水 ”的故事: 注:从小的团队素质教育对日本人的民族的团队精神有很大的帮助。 5. 和尚庙荒废原因的故事: 和尚之间的不团结是导致和尚庙荒废的原因。 注:缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。 6. 洪水中蚁球的故事: 98 年的大洪水中蚂蚁为了求生抱成一团,漂浮于水面上,最终得以生存。 注:团队精神会帮助企业获得成功。 7. 一群野牛 与狮子的故事: 野牛群叫到: “快来加入我们的团队吧。 ”,独自逃跑的一只: “我自己逃命重要,为什么要加入你们。 ”被狮子捉住,野牛感叹到: “这么多只牛,为什么就追我。 真乃命也。 ”狮子笑:我真希望每只野牛都这样想。 注:缺乏团体合作意识的员工将被市场淘汰。 二、忠诚乃做人之本: 在一项对世界著名企业家调查中,当问到 “您认为员工应具备的品质是什么 ”时,他们几乎无一例外地选择了 “忠诚 ”。 忠诚是职场中最应值得重视的美德,因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的,如果所有的员工对公司都不忠诚,那这个公 司的结局就是破产,那些不忠诚的员工也自然会失业。 只有所有的员工对企业忠诚,才能发挥团队力量,才能凝成一股绳,劲往一处使,推动企业走向成功。 同样,一个职员,也只有具备了忠诚的品质,他才能取得事 业的成功。 如果你能忠诚地对待工作,就能赢得老板的信赖,从而给你以晋升的机会,并委以重任,在这样一步一步前进的过程中,你就不知不觉提高了自己的能力,争取到成功的砝码。 员工对老板的忠诚,能够让老板拥有一种事业上的成就感,同时还能增强老板的自信心,更能使公 司的凝聚力得到进一步的增强,从而使公司得以发展壮大。 所以,很多老板在用人时不仅仅看重个人能力,更看重个人品德,而品德最为关键的是忠诚。 那种既忠诚又有很强工作能力的员工是每个老板都心意的得力助手。 既忠诚又有能力的员工,这种人不管到那里都是老板喜欢的人,都能找到自己的位置。 而那些三心二意,只想着个人得失的员工,就算他的能力无人能及,老板也不会委以重任的。 忠诚于公司、忠诚于老板,实际上就是忠诚于自己。 忠诚不同于一味的阿谀奉承,忠诚也不是用嘴巴说出来的,它不仅要经受考验,而且还表现在你的行动和行为上。 ◆ 忠诚首先需要我们懂得感恩 饮水思源,惜福感恩,一颗感恩的心是幸福的基础。 对父母心存感恩:因为他们给予了你生命和爱的领悟。 对师长心存感恩:因为他们给予了你知识和生命的智慧。 对朋友心存感恩:因为他们给予你友情和一生的信任。 对爱人心存感恩:因为他(她)创造了你生命中的奇迹。 同时我们还要: 感激伤害你的人:因为他磨练了你的心智。 感激绊倒你的人:因为他强劲了你的双眼。 感激欺骗你的人:因为他增加了你的智慧。 感激遗弃你的人:因为他教会了你的独立。 感激蔑视你的人:因为他觉醒了你的自尊。 感激失败:它使我们明白生命原来有很多的曲折。 感激成功:它使我们体会了生命的精彩与辉煌。 不要埋怨你拥有的不够多,其实,人生最大的拥有就是感恩 ——一个懂得感恩的 人是最富足的。 ◆ 忠诚同时也需要我们理解老板 只要你还没有控制打卡的权利,你就不得不承认:他是你的老板。 老板是什么。 一万个人有一万个答案,。某公司企业新员工入职培训方案
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卡应均匀安装。 成排管道或同一房间的立管卡和阀门等的安装高度应保持一致。 管卡埋好后,再根据干管和支管横线,测出各立管的实际尺寸进行编号记录, 在地面统一进行预制和组装,检查和调直后方可进行安装。 上立管时,应两人配合, 一个人在下端托管,另一人在上端上管,上 到一定程度时,要注意下面支管头方向, 以防支管头偏差或过头。 上好的立管要进行最后检查,保证垂直度和管墙距离,使
59mm 和 ,窗台面一般在同一水平线上。 墙面均为整砖,窗洞两边严格要求对称。 排砖成功后,在基层抹灰上挂出每块砖纵,横分格线,保证墙面砖粘贴后灰缝横平竖直。 ( 2)安装铝合金窗,留置滴水线。 面砖试排完成后,根据挂线,安装外墙铝合金窗。 平窗、飘窗窗台均采用细石砼找平层,窗框四周必须用闭孔弹性膨胀胶嵌实,再进行粉刷,留槽注密封胶,飘窗顶外采用 10mm 塑料凹型线条做滴水线。 粘贴
高管理人员及工人的技术素质,确保质量方针和质量目标的实现。 工程部: 负责施工中的质量管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工 ,确保施工质量。 物资部: 负责施工中所需材料的质量证明,并协助技质部对进场材料进行检验、试验。 严 禁 采购不合格材料。 对 进场材料进行管理,保证进场材料的质量。 质量保证措施 进行合同评审 项目经理参加合同评审,明确了解合同条款规定的内容