某三级公路改造工程施工组织设计

某三级公路改造工程施工组织设计内容摘要：

需的碎石和石屑的数量。 4）在料场洒水使未筛分的碎石和石屑预定比例在料场混合，同时洒水湿润以便减轻施工现场拌和工作量和运输过程中的离析现象。 5）集料运输，用自卸汽车按需要数量均匀卸料堆放并及时摊铺。 事先通过试验段确定集料的松铺系数，用推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，并检查其松铺标高、厚度、视其是否符合设计要求，进行减料或补料工作。 6）配合进行拌和，拌和深度直到级配碎石层底并挖 坑检查，拌和结束时，混合料的含水量均匀并较最佳含水量大 1%左右，且没有粗细颗粒离析现象。 7）用人工将拌和料按规定的路拱进行整平，整型。 8）用拖压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。 然后再用平地机进行精平和整型，并随时拉线检查标高，在整型过程中随时消除粗细颗粒离析现象。 9）含水量等于或略大于最佳含水量时立即用 18T以上振动压路机进行碾压至要求的该层密实度要求为止，并及时做压实度检测。 10）作业段的衔接处搭接拌和，每一段拌和后留 35m。 不进行碾压，第二段施工时再一起翻松整平碾压。 11）在未作上承层前严禁开放交通，应先行自检验收，对不合格处加以处治，符合要求后方能报监理工程师。 12）施工工艺： （详见各分项工程的施工顺序） 主要施工机械：推土机、平地机、自卸汽车、洒水车、压路机、装载机。 我单位进场后将首先进行图纸会审，在仔细研究各项技术资料和合同文件后就工程中的各种问题与业主、监理及相关部门进行交涉，在取得明确答复后再根据现场情况及合同要求安排施工。 一、施工总体顺序 首先对场区各控制水准点进行复测、校核、核对图纸工程量。 在此同时进行临时设施的搭设、拌和 站的安装，调试等工作。 对现场施工区域进行精确测量，对需挖填的区域进行明确标志（如挖边坡区、涵洞施工区等）。 对需挖方作业的区段进行挖方作业 ,在挖方达到设计标高的区域可 进行路基各种排水防护施工。 将所挖土方弃运或回填，在此同时进行桥涵作业。 在集中拌和场投入使用后，在 稳定 碎石基层施工达到设计要求并经 业主、监理验收后进行先回填 石灰 稳定 土 基层，然后可在水稳层上进行 石灰粉煤灰稳定碎石基层 施工。 本项目涵洞施工由 综合施工 队进行台背回填 及上部 土石方 施工。 这些所有工作须 在基层 施工前完工。 具体的 施工总顺序见施工总体计划表 4. 确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施 具体质量目标 本工程质量验收优良率 100%，一次性合格率 100%。 确保工程质量的措施 （ 1）质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由 项目经理，总工程师，质检负责人，实验负责人，测量组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组，由本队队长、质检负责人、总工程师和工班长等有关人员参加。 质检组和试验组专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管 理机构在项目管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。 施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定在项目工程具体的分项实话计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质量控制。 （ 2）严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质量安全部中心实验室等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。 （ 3）搞好原材料二次复试取样，送样工作。 有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合理后方可使用或 降低标高使用，控制地材的质量。 经常对地材如砂石料做常规试验，各类材料分开堆放，不得混合。 （ 4）加强现场材料的保管。 建立现场材料保管制度，钢材分类堆放并覆盖，防止锈蚀；水泥按规定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按规定保管。 （ 5）所有测试仪器进场前必须送权威部门检验或标定，并根据使用情况或规定时间再次样验。 （ 6）各种配合比，必须符合技术规范要求，经监理工程师批准后，严格进行配料和试验，不得随意更改。 （ 7）分项工程开工前按技术要求，操作细则进行检查，发现问题及时整改，对完成的工程及时验收检查，做到“预防为主 、过程控制、产品验收”。 （ 8）加强对参加施工人员的技术教育和培训，利用工余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。 技术保证措施 （ 1）工程开工前，必须按分部、分项编写善的施工组织设计和施工要求。 施工组织设计和施工工艺总工程师和监理工程师审核后进行。 施工工艺设计主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程，施工大样图，结构计算，质量要求及标准，试验测量的要求及人员，材料和设备使用计划等。 （ 2）加强技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施 工要点为指导，操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。 对易产生问题或出现质量通病的部分要加大技术和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 （ 3）按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平，质量监测水平和各种设备利用率。 二、确保工期的主要措施 1）为加快本合同的建设，成立本合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员在该标书已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。 2）实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行 施工。 机械设备将随同施工队伍有计划地不影响总体进度的前提下迅速抵达，确保主体工程按时或提前完成。 3）做好施工准备，认真复核图纸，进一步完善组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理各种相关手续。 疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到的问题影响进度时，将统筹安排及时高速，确保总体工期。 4）以投标的施工组织进度和工期要求为依据，同时完成施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。 根据施工情况变化，不断地优化，使工序衔接，劳动力组织，机具设备，工期安排等有利于施工生产。 5）建立 从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、机，保证工程的连续性和平衡性。 6）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7）安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见地调整好各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地运行。 8）加强机械设备管理。 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员， 配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定备用机械，确保机械化施工的顺利进行。 9）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 5. 质量、安全保证体系 （一）质量保证体系 质量是生命 —— 是我单位生存、发展之本，更是我单位全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，为确保本工程的顺利进行，确保工程质量，制定以下质量措施： 1） 质量目标：工程竣工验收符合施工图的全部要求，工程质量达到国家现行施工验收标准，符合国家现行有关规定和要求。 本工程实行工程质量责任制和终身负责制。 2） 服务质量目标：力争顾客满意度达到 100%。 3） 工作质量目标：参与各项质量管理活动的人员 100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标的实现。 财务科 综合办公室 材供科 设备科 安技科 项目经理 工程科 质检科 实验室 合同科 工程组、主任工程师 质检组、现场质量监督员 试验站 计量组 专职安技员 安全副经理 公司经理 质量保证体系图 总工程师 3． 创优规划 1） 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目 经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我单实施项目经理负责制。 2） 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由 项目经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长 组 成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。 质检科和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC小组，积极展开工作。 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量 人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工， ISO9002系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同 努力。 3） 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。 针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、 工 序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并坚持作业人员定期质量教育和考核。 施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题及时与工程师取得联 系，在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 4） 项目经理部建立严格的质量检查组织机构（见上述组织机构图）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。 主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。 5） 明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。 围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。 6）严格按照质量体系文件操作，确保质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。 制定适合 本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。 各种内业资料齐全，签证及时、规范。 并作到专人专室保管。 现场文明施工。 各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。 各分项工程树立质量责任牌。 现场从事质量有关人员均佩带上岗证。 4．工程项目质量管理 1） 保证质量，重点是操作、控制上下功夫；奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。 2） 熟悉合同条件中有关技术和质量要求 和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。 熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。 熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。 同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的计 算机管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。 3） 建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。 4） 严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。 根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程队的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。 5） 施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配 比及剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关。