物流市场分析与供需管理-2(编辑修改稿)内容摘要：
物清点环节管理 包装、装卸、搬运上车管理 运输环节管理 中转环节的管理 验收入库环节的管理 供应商送货 :入库验收环节 委托运输 : 供应商与第三方公司的交接 第三方公司与采购商保管员的交接 进货管理的基本原则 进货方式选择原则 对于进货难度和风险大的进货任务，首先选择委托，其次供应商送货，最好不选用户自行进货的方式。 对于进货难度小和风险小的进货任务，首先选择供应商进货的方式 安全第一原则 成本效益统一原则 总成本最低原则 供应商管理概述 企业供应商分类 按供应商的重要性程度 伙伴型供应商 优先型供应商 重点型供应商 商业型供应商 按 80/20规则分类 重点供应商： 20%的供应商占 80%的价值 普通供应商： 80%的供应商占 20%的价值 按供应商的规模和经营品种分类 专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多 供应商管理概述 企业与供应商关系 短期目标型 双方之间的关系是交易关系 长期目标型 从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量和服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。 渗透型 把对方公司看成自己公司的延伸 联盟型 从供应链的角度提出的。 从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。 纵向集成型 最复杂的关系类型，把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样。 供应商评价和选择 供应商管理的核心是把供应商纳入到客户关系管理的范畴。 供应商评选的目标 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应。 力争以最低的成本获得最优质的服务和产品 淘汰不合格的供应商，开发有潜质。阅读剩余 0%
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