服装品牌企划方案

服装品牌企划方案内容摘要：

段来打响品牌，通过赠送带有公司品牌信息的气球、太阳帽、等物品，吸引更多的消费者，从而提高购买欲望。 ＃尺码制定 规格 品类 Ｓ Ｍ Ｌ ＸＬ 上装 150/80 160/84 165/88 170/92 下装 150/64 160/68 165/72 170/76 ＃采购流程指引 关于面料的选购，我们通过展销会、面料发布会及大型面料市场中去进行挑选。 对于产品中的畅销及长销产品，根据现有面料和市场需求购买一定的期货，同时也考虑材料的生产周期。 离本地较近的生产厂家是最佳选 择，这样就减少一定的风险及成本。 本品牌产品主要采取的是棉、麻织物，面料选购须符合品牌风格，质量达到品牌要求 ，价格也在成本预算以内。 ＃产品配比 通过市场调查剖析和品牌企划 ,本公司的产品配比如下 : 形象产品 :12% 长销产品 :45% 畅销产品 :35% 促销产品 :8% ＃上货计划 从 2020 年 12 月至 09 年 6 月中旬（共 50 款） ＃年度工作表 市场部 : 1 月 对秋冬产品年前的促销企划，以及销售总结。 产品及时处理清库。 7 2 月 按上货计划组织春夏产品的上市、销售策略，调查分析春 /夏女装目标市场。 3 月 销售跟进、配送服务。 4 月 销售跟进、五一节前的货源准备与估算、五一促销文案。 5 月 销售服务、配送，数据分析，反馈给设计、生产部门。 6 月、 7 月 销售较旺季，销售服务、配送、数据分析。 8 月 季末滞销产品的促销、清仓处理。 组织部分秋季产品配套上市，及相应的宣传跟进工作。 9 月 秋季产品全面上市，组织节日促销宣传工作；十一国庆促销方案。 10 月 秋季销售旺季到来，相 应的货源配送，服务跟进工作。 旺销产品及时分析可持续销售时间，做出补单或清仓计划。 11 月 冬季产品全面上市的配备工作，及销售分析工作，同时做出圣诞节和新年的产品配备计划及促销方案。 12 月 旺销产品及时分析可持续销售时间，做出补单或清仓计划。 同时为圣诞节和新年的产品销售服务。 产品开发部 : 11 月 完成春夏下单产品的文件，确认样品样板。 制订不同区域的下一年度春夏产品上货计划。 同时进行市场调查，了解秋冬产品整体销售情况。 12 月 完成对秋冬产品目标市场调查，了解当季流行的服装特点如：面 料、款式、工艺与细节，采用图文的形式做出详细的市场调查报告。 同时了本品牌及竞争对手的销售。