智能建筑-智能大厦与智能系统项目总包管理内容摘要：
从费用、进度、质量角度的三控制，从信息管理、合同管理为主的二管理和组织协调的一协调来进行对各子系统的有效管理。 从事弱电系统的承包商，不但要对智能控制技术了如指掌，更要对建筑市场规范非常熟悉其次要加强与设计院的联络，才能快捷进行智能系统的施工设计；此外，还要加强与建筑承包商 (机电总包、士建总包、装修总包等 )的沟通和相关政府管理机构 (建筑管理办公室、质捡站、劳动 人事局 )的协作。 项目管理在工程具体实践中可以分成技术性质的技术管理和施工性质的现场施工管理，技术管理侧重于对整体智能技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，例 BA 系统的 VAV 调试计划、测试计划；车库系统的出入口根据车道大小选择二出一进，还是二进一出方式门禁系统的读卡设置位置等都需要与投资方和设计院进行良好沟通，针对每个智能于系统了解投资方的具体需求和使用要求，把投资方的每一分钱花在应该使用的地方，减少高投资和不必要的投资，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的， 技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制和信息管理、合同管理，技术培训，技术交验和维护保养。 在智能大厦中，智能系统总控中心是整个智能系统的核心，有了总包管理就能对整个总控中心布局进行整体设计和统一施工协调，整洁、大方、美观的总控中心是一幢大厦智能系统投资的最佳表现形式。 项目总包管理模式组织图见图 1。 现场施工管理则是智能系统与建筑机电、土建单位联络的主要方式。 现场施工管理首先做好安全工作。 安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装 等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产班子、执行上岗制度，戴安全帽、禁止吸烟等手段都是必须的。 不论是现场施工中的建筑施工安全、质量工作，还是建筑施工整体进度不论是施工场地中产品的堆放、设备的安装、保护，交错施工、协调施工、施工纠错、施工签证、施工方式，还是每一根布管、穿线安排、电源协调、机房布置、终端设施定位，都需要大量协调工作。 例如车库施工中，确定水泥岛的高度和水平位置，电源设置位置，各个管线的排放方式。阅读剩余 0%
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