晋升考核制度_文档内容摘要：
力、解决一般问题能力等 中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力 中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。 六． 晋升的方向 （ 1） 一线 员 工 →组长→ 副经理 →经理 （ 2） 实习业务员 → 区域代经理 → 区域经理 → 总监（大区经理） → 分公司总经理 → 总公司副总经理 （ 3）文员→ 部门助理 → 部门 经理 所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级 ，但 总经理特批除外。 七． 晋升基本条件 : 1． 必须符合部门已审批的组织架构 2． 晋升人员必须是已列入储备人员名单中 3． 符合晋升岗位任职资格要。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。