早教中心人力资源手册

早教中心人力资源手册内容摘要：

制职工。 根据中华人民共和国有关法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等、协商 的原则，一致同意签订本合同。 第一条：合同期限 聘用期为 年 ， 自 年 月 日起至 年 月 日止， 前 月为试用期，乙方试用合格，即被聘为公司正式员工，乙方试用不合格，甲方有权解除合同。 第二条 : 工作岗位 １、甲方安排乙方工种为 ， 向 汇报。 乙方须按照甲方确定的岗位责任、按时、按量完成工作。 3 、乙方签订本劳动合同后 ， 不得在合同期内受雇于其他任何单位 ， 未经同意不得兼职公司以外的任何职务。 4 、乙方不可以利用甲方或其相关公司的名义、设备以及工 作上的便利条件，从 经营管理手册－人力资源手册 事公司以外的商业活动或收取劳务或服务费。 合同期间乙方不得擅自离职，如需终止合同，应提前一个月通知甲方，征得甲方同意并做好相关工作交接后方可离职。 第三条：劳动报酬 １、按甲方薪资制度确定乙方月收入税前人民币 元整； 试用期月收入税前人民币 元整。 ２、甲方发薪日为次月 10 日。 ３、甲方每年根据公司的效益、乙方的工作业绩对乙方的工资水平作出适当调整。 ４、个人所得税自理，由公司代扣代交。 第四条：劳动纪律 １、乙方应遵守国家的法律法规。 ２、乙方应遵守甲 方的各项规定制度，遵守甲方规定的工作程序、保密规定等制度。 ３、乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的，本合同自行解除，乙方不享受补偿金。 乙方被依法追究刑事责任或劳动教养的，本合同自行解除，乙方不享受补偿金。 第五条：违反合同的责任 甲乙双方任何一方违约给对方造成直接经济损失都应向对方给予经济补偿。 具体赔偿金额根据违约者的责任大小和给对方造成的经济损失的情况确定，乙方违约，按甲方有关规定承担违约责任。 第六条：保密制度 经营管理手册－人力资源手册 乙方无论在受聘期间还是离职以后，对于公司的经营机密信息、 贸易和财务情况应严守秘密。 如发现乙方在任职期间有泄密行为 ， 将受到法律制裁 ， 同时甲方有权予以解除合同。 受聘期间由乙方自行提出的辞职，乙方须在两年内不得从事与本公司业务相竞争的相关行业，否则将负一切法律责任。 第七条：职务作品的归属 乙方在为甲方工作期间，利用甲方的物质技术条件而获得的所有知识产权或与知识产权相关的其他权利，归甲方所有。 在乙方离职时，乙方须归还所有工作期间的职务作品与从公司获得的相关资料，包括但不限于原件、复印件、笔记、电子文件等。 第八条：劳动争议 劳动争议的程序为：可由甲乙双 方协商解决，如双方协商不成，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第十条：其他 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字后生效。 两份合同具有同等的法律效果，如与国家法规政策相悖时以国家法规政策为准。 甲方： 乙方： 法人代表或委托代理人 身份证号： 年 月 日 年 月 日 经营管理手册－人力资源手册 员工报到单 蒙台梭利早教中心 员工报到单 工号： 照片 姓名 性别 出生年月 婚否 报到日期 试用期满 工资（试） 部门 合同类型 合同期限 工资（正） 职务 户籍地址 电话 邮编 居住地址 电话 邮编 身份证号 参加 工作年月 教育背景 起讫日期 学校 专业 毕业 /肄业 备注 社会经历 起讫日期 单位名称 地址 职务 电话 经营管理手册－人力资源手册 家庭状况 称谓 姓名 年龄 职业 单位名称 父亲 母亲 爱人 子女 我填写的上列各项资料保证绝无弄虚作假，如有不实经查觉时，愿接受公司最严厉的处分。 填 表人签名盖章： 日 期： 缴验证件（并留档相关复印件）： □ 劳动手册 □待业证 □离职证明 □毕业证书 □学位证书 □职称资格证书 □ 身份证 □照片 (2) □原工作单位证明 人事经办： 人事主管： 第四章 员工培训 人力资源是 蒙台梭利早教中心 早教中心的重要资源，是 蒙 台梭利早教中心 早教中心的核心竞争力， 蒙台梭利早教中心 人力资源在经营管理、教学管理与服务品质执行与品牌传播上的卓越表现，使 蒙台梭利早教中心 在行业竞争中异军突起，成为行业的领导品牌。 蒙台梭利早教中心 培训体系是 蒙台梭利早教中心 保持永续经营的重要手段，培训不仅使 蒙台梭利早教中心 早教中心店铺经营者能够成功创业，而且使经营者不断提高自身的素质与能力，能够迎接市场不断变化的挑战，在每个时期都能保持成功。 蒙台梭利早教中心 培训体系主要包括以下几大方面： 一、职前培训 职前培训主要指新员工加入 蒙台梭利早教中心 入职前的培训 ，包括了新店营业前的员工培训。 每位新员工在经过职前培训并合格后，方可上岗。 职前培训内容主要包括两大部分，第一部分是基础教育，第二部分是专业培 经营管理手册－人力资源手册 训。 基础教育主要包括：行业概况、企业介绍、企业文化、经营理念、规章制度与基本服务规范。 专业培训主要包括：店务管理、教务管理、市场营销、商品管理、售后服务、财务管理等针对各种职位的专业培训内容。 新店营业前培训地为 蒙台梭利早教中心 早教中心总部培训中心，采取集中式封闭式培训方法，并在培训中参与总部样板店的实习锻炼，使受训员工基本掌握各个职位的运作能力与全店的经营管理能力。 培训周期标准为一个月。 在已运营的店铺，新员工的入职培训分为两部分，基础教育部分一般由本店店长（园长）负责培训，专业培训部分一般由 蒙台梭利早教中心 早教中心总部培训中心负责培训。 需要接受专业培训的新员工由 蒙台梭利早教中心 早教中心总部培训中心统一安排培训。 二、在职培训 蒙台梭利早教中心 早教中心总部培训中心为分店提供持续的培训服务，以提高分店经营者的从业水平、以及推广 新开发的服务与商品，或者推广改善的服务与商品。 培训类型主要包括指令性培训与选择性培训两种。 指令性培训主要指 蒙台梭利早教中心 分店经营者必须参与的培训，包括改进或新增服务与商品的推广前培训、专业性必备技能的培训、政策性规范的培训，以及分店管理者的定期交流学习等。 选择性培训指由总部培训中心提供培训科目，由分店经营者根据各自需要而进行选择的培训，包括一些专业技能的培训、管理知识类培训、团队建设培训、参观学习活动、邀请专家名人讲座等。 培训方式与地点由 蒙台梭利早教中心 总部培训中心安排。 蒙台梭利早教中心各分店根据自己 的经营状况，也可以向总部培训中心提出自己的培训需求，以获得专项的培训。 三、自我教育 蒙台梭利早教中心 是一个学习型组织，不仅由总部培训中心提供持续的培 经营管理手册－人力资源手册 训，而且分店本身也是一个基本的学习型组织，分店管理者要为全员创造学习的环境，在工作 中不断总结经验与寻求新知识新能力的学习，同时每位员工也要求具有自我学习的能力，在每个层面上，都需要具有学习的目标与行为。 作为分店管理者，店长（园长）要为员工建立学习的机制，制订学习的目标，把培养优秀的员工作为自己的重要工作目标。 一方面为有组织的学习，学习除总部培训中心提供的 内容之外，更要立足于本店，从本店发展的需求来安排学习。 另一方面为自我学习，积极创导与推广 蒙台梭利早教中心 的学习文化，让员工们自发地学习，激发提升自我能力与素质的愿望，从而达到整店能力与素质的提升。 在 蒙台梭利早教中心 ，学习是长期的行为， 蒙台梭利早教中心 永续经营的文化内涵包含了永续学习，永续学习不仅是 蒙台梭利早教中心 的财富，而且也是员工个人的财富。 学习才能创新，学习才能进步，学习才能完善自我，无论在物质层面，还是精神层面，学习给我们带来富有，带来快乐。 四、培训效果控制 蒙台梭利早教中心 总部培训中心为分店及 员工建立培训档案，记录每位员工所接受培训的项目与内容，以及每次培训效果的评估，不仅监控每个分店及其员工所必须达到的培训科目与培训效果，而且为每个分店。