施工组织设计及施工方案

施工组织设计及施工方案内容摘要：

施工。 进场前准备劳动力见附表。 七、 确保工程质量的技术组织措施 本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。 成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监督检验。 质量目标： ①合格 ②质量资料准确、齐全、系 统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 建立质量保证体系 我公司是质量信得过企业。 在本工程中，我公司将严格按 IS09001 标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。 18 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。 在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量 ；谁操作，谁保证质量”的原则。 实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 施工准备阶段技术保证措施 组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。 根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。 施工过程中质量控制措施 材料及设备的 采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，复验合格后方能使用，不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。 施工班组选择 选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。 特殊工种人员 19 一律实行持证上岗。 加强施工全过程的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。 对不符合质量要求的施工内容，不予验收。 隐蔽 工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。 重点分项，分部工程的质量控制 钢材工程 钢材的下料、制作、安装严格按图纸设计和施工规范要求进行。 对钢材的就位和穿插，应合理安排，有序进行，对钢材的对焊和机械连接，应先做试件，检验合格后，方能批量生产。 装饰工程开工前，应先定标准，经有关人员认可后，方可大面积施工。 装饰施工每进行一道工序，必须对上一道工序进行全面检查，全部合格后方能施工。 安装工程 安装的各类预埋管件严格控制水平标高，位臵准确，固定牢靠，按设计 图纸预埋准确，不允许打眼凿洞。 电气预留预埋前熟悉图纸，尤其是与土建的密切协作。 不损坏结构钢筋，不损坏粗粉后墙面，严格按安装工艺和操作规程要求施工。 工程质量的检验与评审 各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以 QC 小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 公司每周对工程进行一次工程质量综合考评。 工程项目部每周两 20 次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每周进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。 由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是 地进行质量资料的整理。 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 门窗框塞缝应作为一道主要工序由专人负责。 八 、 确保安全生产的技术组织措施 安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。 安全文明施工目标 安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在 ‰以下，实现安全生产达标，达到省级文明工地。 作好安全施工教育工作 在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。 考核合格后才准上同，转向 要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。 做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。 作好安全检查工作 加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。 坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节 21 假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。 整改反馈，检查出来的问 题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。 专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。 安全防护措施 工程进入主体施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。 安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、拦风绳 、竹笆等工地常用材料为主。 根据不同部位选择采用。 施工临时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。 安全作业纪律，防火制度 ①工地安全作业纪律。 (1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 (2)进入施工现场必须带好安全帽。 (3)高空作业，必须系好安全带。 (4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 (5)严禁酒后上班。 22 (6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 (7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。 (8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。 (9)施工现场一切安全设施、装臵及安全标志牌禁止随意拆除或移动。 (10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。 ②工地保卫防火制度 (l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。 (2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不得进入工地。 (3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。 (4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。 (5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。 (6)工地一切安全消防设施应 齐全有效，任何人不准随意拆除。 确保消防安全的保护措施 防火要求参照国家 GB502295 标准和有关规定执行。 临时设施的照明线必须由电工按规定架设。 所有临时的设施要用防火材料。 加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位臵符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。 油漆仓库必须设臵专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设臵的房间内进行，用剩下 23 的油漆、天那水及时入库，油 渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。 九、 确保文明施工的技术组织措施 文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。 建立文明施工领导小组 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 建立和完善各种各种文明施工管理制度 文明施工规划及实施方案 文明施工现场管理制度 文明食堂、宿舍、厕所管理制度 文明施工责任区划分表 文明施工奖罚制度 对场区进行文明施工规划 结合现场平面布臵，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。 按公司 施工现场文明施工管理条例 对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。 按公司 施工现场文明施工管理条例 标准，设计、制作门头宣传 24 条幅，门头书写 新郑市国家税务局工地。 对场区围墙刷成白底、红框，用绿 字书写宣传标语。 在场区门口选择一醒目位臵，设计制作广告墙，布臵悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使各种垃圾分开，做好日产日清。 确保施工场区内整洁。 按照文明施工及 IS090019004 质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并要摆放整齐，明码标识。 对职工宿舍设专人进行统一管理。 保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱 扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。 在现场办公室、会议室设臵各种岗位责任制，布臵施工网络计划，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会和计划生育委员会图表。 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。 项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸 卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。 上班必须戴安全帽。 各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。 安全所用的防护栏杆全部用标有一节 40cm 长，黄、黑相间的 25 (用油漆涂刷 )的安全警示杆搭设。 按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。 施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。 现场管理措施 开展“ 5S”活动 “ 5S”活动是指施工现场各生产原素所 处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1 整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂 、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其。