物流信息系统(ppt60)-物流运作(编辑修改稿)

物流信息系统(ppt60)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

国最大的数据库下载 系统选择时应注意的问题  对企业本身现有物流运作流程和价值链也要做精心的分析，找出最需要改进的地方。 信息系统的建立要从投资回报最有潜力的环节切入，而不是盲目的一下子就全面铺开。 没有战略和重点的全面信息系统化并不能够带来全面的服务水平和服务利润的提高，还可能在投资和实施方面产生负面影响。 来自 中国最大的数据库下载 系统选择时应注意的问题  要与客户一起商定物流服务目标、确定企业物流管理模式以及信息分享的机制。 这对第三方物流服务供应商特别重要。 没有互动的机制，就没有信息的分享；没有信息的分享，就没有高水平的物流服务，也没有第三方物流。 来自 中国最大的数据库下载 系统选择时应注意的问题  系统的结构要具有开放性和扩张性。 如要把现在的仓库改造为增值服务中心，则在信息系统的配置方面，至少要有仓库管理系统 (WMS)和商务管理系统(BMS)，还要配置条码印制系统 (BCP)和无线终端识别系统 (RF)等。 但一定要以企业的物流发展战略为依据，同时还要考虑有关信息技术的经济寿命。 要防止为预留功能接口而购进冗余的设备或造成资金沉淀。 来自 中国最大的数据库下载 系统选择时应注意的问题  要认真考察系统供应商是否拥有本行或同类企业的设计经验，该供应商所设计的系统目前使用的情况如何，是不是可以在企业现有的管理信息平台上运作。 一定要去走访该供应商以前的客户。 在市场和服务定位以后，要有明确的投资预算。 来自 中国最大的数据库下载  系统供应商对系统从安装凋试到正常运行所需时间的承诺。 有调查表明，在美国， ERP系统的调试运行 — 般要用 20个月左右，供应链管理系统调试 —— 般要 18个月； EDI系统调试一般要 10个月。 企业对新旧管理运营模式的转换及其对客户服务可能产生的影响应有所预案。 来自 中国最大的数据库下载 系统选择时应注意的问题  企业是否已经做好了变革的准备。 尤其是服务理念的和企业文化的变革。 要考虑使用规范的招投标程序。 在必要时可聘请有关的咨询顾问公司来帮助制定战略规划和选择合适的 IT系统供应商。 来自 中国最大的数据库下载 物流企业如何成功实施 WMS  仓储管理系统（ WarehouseManagementSystem，简称WMS）作为国外物流公司运用较广的一种库存管理技术，正日益受到我国众多物流仓储企业的青睐和重视。 来自 中国最大的数据库下载 企业需要加深对 WMS的认识  WMS是由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统，它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。 这一点常常被许多库存经理所忽视。  系统开发商也可能忽视上述情况，因为开发商大多擅长软件制作，但却缺乏仓储管理的实践经验。 来自 中国最大的数据库下载  对物流仓储企业而言，最大的挑战是在购买一个软件系统时，要认识到自己不仅是在购买一个单纯的 WMS产品，而且是在购置一个需要软件和硬件相融合的系统性产品。 由于 WMS中涉及到一些物质处理工作，因而应开展充足的辅助性工作，以便为完善系统的配套设施作好准备。 例如货盘架、传送带、自动存货和补给系统等类似的设施都应进行改装或重新安装，以适应 WMS运转的需要。 企业要在 WMS运转之前，确保上述工作的全部完成。 来自 中国最大的数据库下载  但是物质环境的改善并非是仓储企业运作 WMS需要改善其工作的惟一方面。 如果企业在引进 WMS后，其工作方式由书面文件驱动变成了工作自动化，那么，整个仓储设施的操作方式将需要发生一些变化。 来自 中国最大的数据库下载 物流企业该如何实施 WMS  物流企业要选择好理想的系统开发商。  物流企业要选择符合企业自身情况的系统软件。  企业决策要量体裁衣，保证需要。 来自 中国最大的数据库下载 物流企业要选择好系统开发商  企业在实施 WMS之前，第一步，也是最重要的一步是选择合适的系统开发商。 企业在购买 WMS时，不仅是在买一种产品和服务，而且是在买一种与开发商的关系。 企业不能仅仅从库存系统的预算额或价格标准的角度来选择开发商，而应意识到，企业与系统开发商之间不应仅仅是简单的合同关系，更应是双赢的合作伙伴关系。 即物流企业在准备实施新的仓储管理系统，或者提升现存的库存管理系统时，在库存经理和系统开发商之间应该形成一种良好的双边合作关系。 来自 中国最大的数据库下载 选择开发商过程中要注意两点  第一，经专家建议，选择一家从事物流仓储业或类似行业的 WMS开发商。  第二，仓储经理还应努力获取其目标开发商过去和现在的一些客户名单，并单独和他们进行私下沟通，以全面了解开发商的综合实力和服务水平。 来自 中国最大的数据库。