物流体系标杆企业服务模式项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：
注以下几点（四） 准确的需求预测 /库存规划和配件调配 •如何了解物流链上备件在库状况（在途、本公司库存、社会库存）。 •如何根据不同备件类别制定合理的库存规划。 •如何实现备件独立需求与生产计划的接口。 •如进行服务商 /经销商之间备件调配。 9 在物流体系建设中需特别关注以下几点（五） 订货 制造供应 运输 区域 集散地 需求 预测 配送 服务商 /经销商 客户 产品种类 客户关键需求 客户密度 地理分布范围 配件分类 物流链 服务特点 高效的信息传递或共享 •如何在区域集散地之间、与公司内部之间建立 IT支持。 或物流体系如何为以后的 IT系统预留接口（关键信息项、输入 /输出信息、输入 /输出的激活条件等） 10 在物流体系建设中需特别关注以下几点（六） 订货 制造供应 运输 区域 集散地 需求 预测 配送 服务商 /经销商 客户 产品种类 客户关键需求 客户密度 地理分布范围 配件分类 物流链 服务特点 高效的逆向物流 •如何实施以旧换新。 •如何通过以旧换新界定是否属于三包范围。 •如何制定旧柴油机回收鉴定标准及不同标准下的回收价格。 11 x物流体系改善任务内容及预计提交的成果 任务 解决方法 提交的成果 资源整合方式 • 分析目前子公司 /配套厂售后配件物流体系状况 • 筛选需要整合的物流资源 • 根据不同的资源状况（产权结构、与 x的配套量等），与 x共同探讨 /制定整合方案 •物流资源整合方案 集散中心规划 •分析竞争对手物流规划特点 •分析 x客户分布状况 •与 x共同制定集散中心规划方案 •集散中心规划方案 储运方式 • 协同 x完成售后配件分类（易损 /需用） • 调查竞争对手的服务承诺 • 协助 x制定不同配件的库存规划 • 根据服务承诺、配件供货频度及数量，针对性的制定储运方式 •配件分类标准 •库存规划方案 •储运方式 核心物流。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。