物流企业财务管理-物流成本管理(编辑修改稿)

物流企业财务管理-物流成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

循环存货 、 安全储备存货和中转存货等。 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 23 存货的维持成本 • 确定 存货维持成本百分比 —— 根据平均存货价值估算。 主要因素包括：资本成本 、 保险 、 报废 、 储存和税金。 资本成本：最低预期资本回报率。 税金 保险 报废 储存 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 24 对决策和战略的影响 • 相对较低的储存成本百分比降低了存货对总成本决策的影响 ， 并使运输成本变得相对重要一些。 使用更多的配送中心 ， 使运输费用降低到最低 ， 并使产品根接近市场 （ 更多的存货 ）。 • 较高的储存成本导致相反的战略决策。 在少数几个地点集中化存货 ， 并允许更长距离的运输。 • 存货储存成本将大大地影响物流优化战略。 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 25 存货管理（一） 存货类型与功能 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣：商业促销 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 26 单一产品的批量规模 • 假定： R = 产品的年需求量 S = 每次订购的固定成本 C = 单位产品的成本 h = 储存成本率 H = 储存成本 • 需考虑以下成本：年原材料成本： CR 年订购成本： (R/Q)*S 年储存成本： (Q/2)hC 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 27 成本计算 • 年总成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC • 最佳批量规模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 • 最佳订购次数 n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 • 需求量增加 k倍 ， 最佳批量规模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的订购次数应增加 （ k)1/2倍 ， 循环库存周转时间应减少 （ k)1/2倍。 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 28 练习 • 某过滤器公司是一家面向零售商的空气过滤器分销商。 它从几家制造企业处购买过滤器。 订货批量为 1000件 ， 每次订货成本是 40美元。 零售店对过滤器的需求是每月 20xx0件 ， 过滤器的购置成本是每月每件。 • 经济订货量应为多少个批量 （ 即应是多少个 1000件 ）。 • 如果每件过滤器每月的购置成本下降为 ， 最佳订货量又是多少。 • 如果订货成本下降为 10美元 ， 最佳订货量又是多少。 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 29 集中订购多种产品 • 可供选择的三种方式： 每个产品经理分别订购自己所需的机型； 产品经理们联合发出订单 ， 每一批都订购各种型号的产品； 产品经理联合发订单 ， 每批货只订购部分型号的产品。 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 30 存货管理（一） 存货类型与功能 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣：商业促销 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 31 利用数量折扣获取规模经济 • 全部单位数量折扣 qi ≤ Qi qi+1。 取 Qi Qi qi。 取 qi Qi ≥ qi+1。 取 qi+1 • 边际单位产品数量折扣或多批量关税 中山大学岭南学院 物流企业财务管理 32。