摩比公司股权分配设计方案内容摘要：
划 /目标或岗位职责 /分工要求，在主要方面有明显不足或失误 （ 5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、 对公司的历史贡献 进行评分，各级人员评分主体规定如 下： 副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结 果； 其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%），具体分值及评价定义见表 3。 表 3 特殊贡献指标评定等级定义 分值 15 12 9 6 3 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责 /分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益 实际表现达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了一定贡献 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责 / 分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的贡献不明显 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出贡献 员工个人持股额度分配通过如下计算确定：。阅读剩余 0%
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