物流abcabm的应用(编辑修改稿)内容摘要:
仓库管理费总额 100 万元 , 制品种类 X,Y,Z 制品样本个数和比率 * X 制品 100 万个 (20%) , * Y 制品 150 万个 (30%) , * Z 制品 250 万个 (50%) 卸 车 保 管 管 理 活动成本产 生原因 产品 卸车个数(万) 比例( % ) 保管面积 (万平方米) 比例( % ) 出库次数(千次) 比例( % ) X Y Z 100 150 250 20 30 50 1 1 1 33 . 33 33 . 33 33 . 33 4 3 3 40 30 30 合计 500 100 3 100 10 100 6 0 万元3 0 万元1 0 万元XYZ装卸个数保管面积出库次数5 0 0 万个3 0 0 0 0 平方米10000次X 制品 20% 制品 装卸 保管 管理Y 制品 30% X 20 40Z 制品 50% Y 30 30Z 50 30X 制品 2 0 万元 制品 装卸 保管 管理 合计Y 制品 3 0 万元 X 12 10 4 26Z 制品 5 0 万元 Y 18 10 3 31合计 1 0 0 万元 Z 30 10 3 43合计 60 30 10 100 T CA / A B C 仓库成本计算比较Z 制品 正7 0 0 0 0 元仓库D a t aTCA/ABC差 额X 制品 负6 0 0 0 0 元Y 制品 负1 0 0 0 0 元业绩DATA管理分配率计算分配金额的 计算管理分配基准数量的计算 5 0 0 万个装卸保管经营管理者决定分配基准的选定 个数装卸保管管理成本计算对象的明细 制品种类制品种类仓库费总合计 1 0 0 万元装卸保管投入 处理 TCA ABC 模式 (1) ( 1 ) ABC 成本计算概念 ACTIVITY (活动) 提供服务 按提供服务的业务活动 (Activity) 类别了解成本 输入 物流过程 输出 提供服务 财务会计数据 成本要素 过程 / 活动 资源要素 活动 :提供服务的实际活动 服务的提供是随着活动的执行 ( 或消费 )而形成 过程 :为提供某种服务而产生的一系列活动的。物流abcabm的应用(编辑修改稿)
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因订单数量多、客户类型等级多,且多采用一天固定配送次数,因此通常采用批次分配,以确保库存能作最佳的分配。 分批的方法: 将接单时序分段; 按配送区域 /路径; 按流通加工需求 29 库存分配的范围 订单按正常步骤,有一定次序。 但真实系统肯定会有异常发生。 对于异常订单需作考虑是否参与当次分配: (a)解除锁定订单 (b)前次已分配未出货订单 (c)缺货 补送订单 (d)延迟交货订单
差异化 较宽 成本领先 差异化 竞争范围 较窄 成本集中 差异化集中 在竞争中选择适合的战略,或进行战略移动。 2020/7/7 BV MANAGEMENT CONSULTING (SZ) INC. 28 可以选择的竞争战略(战略钟) 4 3 5 2 6 1 7 8 1。 低价 /低附加值 特定细分市场 2。 低价格 价格战, 作成本领先者 3。 混合 低价格 +差异化 4。 差异化 无溢价
4)低成本地仓储; ( 5)有效地沟通生产和消费,促进市场繁荣。 二 1 物流企业的经营方式 目前,我国物流企业的经营方式主要有 ( 1)租赁式经营 ( 2)股份制经营 ( 3)联销同盟经营 ( 4)购销组合经营 ( 5)综合商社式经营 2 物流企业的组织机构及类型 (1)设立组织机构的一般原则 快捷 高效 低成本 (2)组织机构的基本类型 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式
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