招标代理有限公司制度汇编

招标代理有限公司制度汇编内容摘要：

山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 18 培训签到表 培训主题： 培训时间： 培训 地点： 培训人： 应参加人员 参加人员 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 19 试用期员工劳动合同 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 20 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 21 薪资福利管理制度 目的 依据国家有关法规、社会薪资水平、 公司 经济效益 制定 ， 充分调动员工工作积极性、主动性， 体 现按劳、按绩分配原则。 范围 适用于公司 员工薪资 的计算和发放。 职责 、综合 部 负责 基础工资 、 岗位工资、工龄工资及 各种津贴的计算和发放。 、 各部门 负责 绩效工资 的计算。 、 分管 经理负责所有薪资的审核。 、 总经理负责所有薪资的批准。 内容 、员工薪资包括基础工资、 岗位工资 、 绩效工资、 工龄工资 、交通补助、 误 餐补助、通讯补助 及 其他收入。 、基础工资是员工在公司就业，按出勤每月获得的的劳动报酬。 标准如下： 岗位 基础工资标准 备注 总经理 2020 副 总经理 、总工 1200 副总工程师 1100 部门经理 1000 项目经理 600800 按工作经验 等综合因素 确定 项目 助理 400600 按工作经验 等综合因素 确定 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 22 （ 试用期员工 参照项目助理岗位 核发。 试用期限按国家劳动法规定，一般为 13个月，最长不超过 6个月。 ） 日工资 =基础标准工资247。 月基础工资 =（实际出勤天数 +法定假日）日工资 、 岗位工资。 员工在所属岗位每月 核 计的收入。 按照国家规定，员工满勤为 ，当 月出勤超过 11 天时（不含），按如下标准全额计发；不足 11 天时， 按一半 计发。 （试用期员工 因未定岗， 除外） 具体标准为 ： 岗位 标准 备注 董事长 暂 不计 总经理、副总经理 、总工 500 部门经理 400 项目 经理 、项目 助理 300 工龄工资： 按照《工龄工资实行办法》计发 、交通补助按 实际 出勤天数计发，标准为每日 5元。 、 误 餐补助按 实际 出勤天数计发，标准为每日 5元。 、通讯补助。 岗位 标准 备注 董事长 、总经理 200 副总经理、总工 100 其他员工 50 、 绩效工资。 按照业务内容和岗位的不同职责，标准 如下： 岗位 标准 内容及标准 总经理 董事会确定 副总经理 500 项目对外接洽联系及内部管理协调 总 工 400 技术把关及质量控制 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 23 经营部经理 400 招标前期资料的审核 招标部 部长 400 文件审核 及内部协调。 招标方案审核 、招标公告审核 ： 50。 评标报告审核： 50；审核中标通知书、结果公示： 50；开标补助： 50 二审或终审 业务经理 100 立项文件、代理合同、委托事项表 、特殊事项 等 项目经理 100 清单 审核 ： 100； 文件 审核： 50； 开标补助： 50 评标报告 审核 50；中标 通知书、结果公示 审核 ：50；档案资料审核： 50；初审招标方案、招标公告： 50 一审 常规项目 项目 主办 100 编制 文件： 50； 编制清单： 100；开标补助： 50；评标报告： 50； 档案资料 整理 ： 50； 中标通知书、结果公示；草拟招标方案、招标公告： 50； 初审 常规项目 司机 市内不计，清徐、阳曲、榆次 30元，外地50元，按次数计 、其他收入。 考 勤奖： 实际出勤 （以考勤签到个人签字为准） ，每天按 5 元计算 （总经理可依据业务经营情况调整标准） ，以季度为核算周期 ，下一季度的首月计发。 员工考勤奖 =本季 度实际出勤天数 5 质量 考核 奖：项目实施过程中，如未发生重大工作失误或影响公司声誉的事件，每月按 50 元计算， 以季度为核算周期，下一季度的首月计发 ；如发生 上述事件，视造成后果的程度，做部分扣除、全部扣除及追加处罚的处理。 绩效考核奖： 年终发放。 员工绩效考核奖 =绩效奖金总额247。 年度 绩效工资 总额个人 绩效工资 总额 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 24 其中，绩效奖金总额由董事会 批准 确定。 年终奖： 根据经营效益 ， 年终按董事会批准的 奖金总额，按分配系数（以岗位确定） 结合到岗时间、考勤情况， 核算计发。 分配系数如下： 岗位 总经理 副总、总工 部门经理 业务 人员 事务人员 分配系数 、薪资计算按自然月度计算，每月实际有效工作天数 按国家规定 （ 天计） 计算。 发放日为每月 20 日 （如遇节假日或公休日，提前或顺延）。 、试用期员工初次薪资 ： 薪资 =实际上班天数 （基础工资247。 ） +实际上班天数 （ 5＋ 5） （交通补助及 误 餐补助） 、自行辞职员工薪资 ： 薪资 =当月实际上班天数 （基础工资247。 ） +实际上班天数 （ 5＋ 5） （交通补助及 误 餐补助） 、临时聘用的员工，经双方协商以固定形 式按月发放。 、按照国家规定，应由个人缴纳的社会保险、收入调节税等，由公司代扣代缴 （仅限社会保险关系在公司建立或转移在公司户的）。 、在公司有因私未结清借款及公司垫付其它应收款项的员工，薪资发放时要扣除。 但实领工资不低于政府规定的最低工资标准。 、薪资误算时，当事人在发现后立即 与综合部核实 ， 无误后补发或退还 误算的薪资。 、为体现付薪公正，公司赋予每个员工申诉的权利，有不公正感时，可以向分管经理、总经理申诉 ， 但必须以事实为依据。 总经理可依据实际情况调整分配方案。 、工伤 假、产假、丧假、婚假薪资按国家规定执行，事假、病假不计薪资。 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 25 、总经理根据市场、物价变动及公司经营状况，对全体员工或部分员工的 薪资进行调整时，先报董事会审核，经全体 员工 表决通过后执行。 、 公司福利体系包括节假日福利、定期体检、文体健身活动、业务培训、 集体旅游等。 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 26 招标代理业务管理制度 目的 规范招标过程各环节工作， 做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全”， 体现公司“诚信为本、质量第一、服务一流”经营宗旨。 范围 适用于招标代理业务的整个过程。 职责 、 分管经理全面主持负责招标代理业务工作（项目前期的准备工作、运行中的检查、协调工作、完成后的总结工作及经营核算、费用控制等） 、 经营部负责业务开拓及前期工作（立项文件、代理合同、洽谈委托事项 、制订工作计划 等） 、 招标部 负责业务 项目 的具体实施（ 招标 方案、招标 公告、编制招标文件、报名接待、 补遗文件起草和发送、开标记录、评标报告、招标结果公示、中标通知书起草及资料归档等 ） 、 综合部负责标书出售、保证金收取清退、代理费收取、经营统计等 内容 、招标代理业务控制程序： 山西济通招标代理有限公司 管理制度汇编 27 招标业务流程 经 营 不符合 部 符合 招 不符合。