物料管理讲议(编辑修改稿)内容摘要：
※ 如何對 ABC三類物料進行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法 ： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對於 A類物料要非常嚴格地加以控制。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對於 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間 (Lead Time)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。 應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫 ： B類物料介於 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對於 B類物料可以不必象 A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能象 C類物料一樣一次性大批量采購，可采取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟采購量加以采購即可。 ： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 七 .物料管理的相關專有名詞 ：也叫緩沖存量，考慮到購備時間與物料耗用的變異，為使生產線不發生停工待料之現象，事先做一些存貨，做好一定的安全准備，這些存量叫安全存量。 安全存量 =緊急訂貨所需天數 *每天使用量 物料管理的相關專有名詞 ：也叫訂購前置時間 (lead time)是指從開始請購物料到物料進厂檢驗收貨完坒所需要的總時間叫購備時間 購備時間包括 (1)處理訂購單的時間 (2)供應商制造備貨的時間 (3)運輸交貨的時間 (4)檢驗收貨的時間 物料管理的相關專有名詞 ：是指某固定時期內，某項物料允許庫存的最高數量 最高存量 =一個生產周期的天數 *每天使 用量 +安全存量 ：是指某固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限 最低數量 = 購備時間 *每天使用量 +安全存量 訂購點是指在最低存量下，應立即加以訂購補充物料，否則會影 響生產進行，通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數，而非一個時間含義 訂購點 =最低存量 =購備時間 *每天使用量 +安全存量。阅读剩余 0%
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