物料管理培训讲义(编辑修改稿)

物料管理培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

成功实施的必要条件 1 系统设计完整性与可靠性 2 正确库存量 3 正确无误 4 正确的销售预测与生产计划（ ） 5 供应商品质合乎规格且稳定 6 员工的水准。 （使用电脑程度与表单填写） 存量管制 存量管制之目的是以求下列问题的解答： 1 最适当的订量是多少。 （订购量） 2 何时订购。 （订购点） 3 应维持多少的存量。 （库存水平订定） 概而言之，存量管制是配合生产目的， 以最少的费用维持顾客的服务。 存貨發生的原因 (安全庫存 ) (EOQ) (Lead Time) 自開始請購以至到貨的時間謂購備時間。 基本存量管制方式 (Double Bin Control System) 隨時準備兩個倉庫 (月 )的物料 C類 (Fixed Order Period System) 時間一定 ,數量不定 A類 時間不定 ,數量一定 B類 ABC分析法如何用在物料管理 Vital Few 重要的少数 Trivial Many 不重要的多数 即用即购 Rush order 紧急订单 新开发产品 消耗性 /辅助性 /间接材料 生产计划变更 罕用特殊 /昂贵材料 物料管理不善 质量成本，包括预防成本、鉴定成本、失败成本 物料跟催 意义： 1 防止采购作业中交期逾期，影响生产作业。 2 于发料作业中及时供应生产线必需的物料。 物料跟催三种情况 1 采购中的催料，于采购进行中对于协 力厂设定催料点。 2 于生产前由生管设定催料，核对点。 3 紧急订单的催料 资讯的回馈 1 延迟原因分析 2 厂商交货记录由收料时予以记录并回 馈生管与采购单位。 3 发料时物料人员将缺料情形迅速告知 生管与现场主管。 4 利用库存帐进行发料的 “ 预先查对 ”。 物料会议 由高阶主管主持，采购、生管、物料、 营业相关人员参加，检讨缺料量及进 料量及时间点。 催料步骤与注意事项 1 利用 ， 缺料明显显示。 2 于设定的时间点开始催料。 3 掌握实际情况做好采购、物料、生管、 仓储之协调。 4 紧急物料以临场催料最有效。 5 平常与协力厂的人际关系建立。 仓储管理 仓库的机能是配合生产一种服务，具有下 列机能： 1 进出管理 2 领发料 3 帐务的记录与查核 4 库存品分类、定位、标识、搬运、 保管 仓库的作用 1 保管 调节 2 占人财物资源的比例高，不容忽视。 仓库管理的要点 1） 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2） 灰尘、公害与虫害。 3） 邻接货品的相互影响。