投资商业计划书ppt

投资商业计划书ppt内容摘要：

么改变。 ”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变。 ”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确 的投资价值。 比如 :很多人不理解 05 年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。 第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。 这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做 2－ 3次的重大调整，也是很正常的。 而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队 对市场分析要有远见、 有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。 第三页：你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。 当然，如果第二页就没写对，第 3 页的解决措施也就是瞎扯了。 在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式 很多人问我 msnnext 的收入模式到底是什么。 他们关心这个问题是因为国外 linkedin、 openbc 都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。 我的回答是：收 vip 会员费，他们都吓了一跳。 我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。 因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。 这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。 千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。 还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有 8 个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以 大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向 /目标 —— 》需要的资源（经验值） —— 》经验值对公司未来贡献的比重 —— 》对应的股权比例 —— 》对应的核心人才（团队）。 这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。 一个不合理的团队结构，迟早出事。 一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有 2 年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股 份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。 第六页：执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。 第七页：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。 这里面有很多 p/e 的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。 定价合理，也是促进投资速度的重要因素。 第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。 也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你 的 :) 第九页：项目风险与规避 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。 第十页：小结：为什么要投资我们 都看到第 10 页了，该小结一下了： 你准确的市场结构分析、 清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。 如果这些都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划就会幸免于垃圾之中，至少你会多一个面试的机会。 其实，我也仅仅是卖过一次公司、融资过一次 vc，比起很多有经验的大佬，差距甚远。 但我知道多少说 多少吧，也有不少是我个人的观点，没有什么事情是完美的，所以，最后想强调 4 个字：诚实守信。 有 1 说 1，不忽悠自己，也不忽悠别人。 商业计划书 ppt心得 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。 很多人写了三百张纸，抄上一些报告。 投资人天天看这个，还需要你教育他吗。 比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。 你的方案或者产品 是什么，提供了怎样的功能。 第三，你的产品将面对的用户群是哪些。 一定要有一个用户群的划分。 第四，说明你的竞争力。 为什么这件事情你能做，而别人不能做。 是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱。 这只是个比方。 否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你。 你有什么特别的核心竞争力。 有什么与众不同的地方。 所以，关键不在于所 干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样。 第六，说明你将如何挣钱。 如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说， 可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。 想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。 不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。 有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基 本了解和客观认识。 要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 第八，突出自己的亮点。 只要有一点比对方亮就行。 刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。 不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。 说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么。 第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。 商业计划书就是大实话 最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划 书就是说大实话。 怎么想的就怎么说，用最朴素、最明 了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。 ”对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战 —— 获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。 商业计划书是一定要写的。 从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。 商业计划书不但要写，还要一遍遍地写 :)，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。 但商业计划书到底怎么写呢。 是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢。 不同的项目肯定会有差异，但第一次交给投资人的商业计划， 10页 ppt足以。 投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。 创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。 这些差异导致工作节拍的不同， 1 个投资经理 1 天如果只收到 10 份商业计划，那说明这个投资公司经营出了问题 :)，所以，用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。 这 10页 ppt如何写呢。 我献丑乱谈一下，有用 就收藏起来，没 用就和投资人一样丢入垃圾桶。 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。 例如：彻底改变“中国网络商务交友效能”的 msnnext。 计划提交人：张本伟、杨名。 一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变。 ”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变。 ”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。 比如 :很多人不理解年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客 是在改变人们的网络生活方式。 第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。 这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做 2－ 3次的重大调整，也是很正常的。 而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。 第三页：你是如 何解决第二页问题的这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。 当然，如果第二页就没写对，第3 页的解决措施也就是瞎扯了。 在这个过程中，要特别提醒创业 者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式很多人问我 msnnext 的收入模式到底是什么。 他们关心这个问题是因为国外 linkedin、 openbc 都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。 我的回答是：收 vip会员费，他们都吓了一跳。 我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表 你不可以。 因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。 这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。 千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。 还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有 8 个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向 /目标 —— 》需要的资源（经验值） —— 》经验值对公司未来贡献的比重—— 》对应的股权比例 —— 》对应的核心人才（团队）。 这 样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。 一个不合理的团队结构，迟早出事。 一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相 关行业成功的经验、有 2 年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。 第六页：执行状态介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了 ，证明给投资人看你们的执行能力。 第七页：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。 这里面有很多 p/e 的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。 定价合理，也是促进投资速度的重要因素。 第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。 也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的 :) 第九页：项目风险与规。