房屋抗震加固工程施工组织设计

房屋抗震加固工程施工组织设计内容摘要：

组合等方法，在保证工程质量、安全及文明施工的前提下，紧张有序地组织施工，确保工期的顺利实现。 3．现场安全文明施工目标 安全目标：确保无重大伤亡事故。 施工现场文明施工程度直接体现企业的形象和施工管理水平，我们将认真落实国家、省、部级有关文件精神，成立安全文明工地 领导 小组，强化安全管理制度，落实安全防范措施，围绕安全、目标要求，精心组织施工。 同时，严格遵守业主的各项管理制度，确保施工区域环境整洁。 4．成本控制目标 努力搞好项目成本核算，实行计划期间内的计件工作制，科学合理组织施工，控制好各生产要素，降低生产成本，优化劳动组合，最大限度地发挥项目劳动力的能力和潜力，力争大幅度降低工程成本。 5．其它要求 主要材料、成品、半成品进场必须经业主和现场监理认可后才能投入工程中使用；根据创建文明施工现场的要求，施工期间保证施工工地周围原有的设施完好；现场材料堆放有序；施工期 间服从建设单位派出的代表和监理人员的指导、监督。 工程竣工结束后，负责清运施工垃圾，保证场地整洁。 根据以上施工目标，并结合工程具体特点，我们将专门建立施工项目管理机构、质量保证体系、安全保证体系和文明施工保证体系，在施工过程中充分发挥我公司的优势，一切从业主利益出发，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的服务宗旨和“安全第一、预防为主”的方针，合理使用“人力、物力、财力”资源 ,向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中优先选用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，精心施工，强化项目管理，制订切实可行的各项 管理制度，在工期保证上运用奖前罚后手段，在质量保证上采取奖优罚劣的方法，确保该工程按既定的目标完成。 四、建立完整的项目施工管理体系 根据本工程加固内容繁杂、施工工期紧、质量要求高等特点，本公司决定将其列为公司的重点工程项目，对工程项目的技术、质量、安全、进度等实施指挥和监督，并根据工程需要，负责对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时调度，确保工程按期、优质、安全、文明地完成。 为此，本公司将按项目法进行管理，组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。 由项目经理代 表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。 项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有丰富施工经验、足以胜任本工程施工的专业技术人员担当。 五、健全各项管理制度 项目部将严格执行： 178。 国家与行业部门现行法律、法规与规章制度； 178。 国家与行业部门现行的技术规范与标准； 178。 公司制订的质量、安全、计划、财务、劳资、材料、设备管理等各项规章制度； 178。 项目部根据现场情况工程特点而制定 的各项规章制度。 六、明确项目部主要成员职责 代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部 的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及各横向单位之间的关系。 负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告，负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。 具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、 审核有关施工图纸会审和设计交底记录，指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责各分部分项工程质量管理和单位工程质量管理、分项隐蔽工程验收管理，进行质量预控，主持参与 QC 活动。 具体实施工程的技术、质量工作。 具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织工程的技术、质量、安全交底，负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加 QC 活动并完成 QC 活动成果报告；施工过程中，及时填写 开工报告、隐蔽工程验收记录、工序交验单、工程质量通病预控单、分项工程检测记录、分部工程评定资料、完成每天的施工日记编写，严格控制各个胶种的配合比，及时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等工作。 主要负责工程质量预控、工程质量检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集整理等工作。 主要负责本工程的预决算、成本核算、资金收支、劳 动分配等工作。 主要负责施工现场的安全动态管理、劳动防护、消防保卫、环境保护等工作。 认真执行各项劳动保护与安全生产的法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每周一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。 及时编制、填报机械设备使用进 (退 )场调拨单；保证机械设备进(退 )场时的安全条件，并参加进场机械设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全操作规程，及时填写各原始记录和资料，做好收集上报工作；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。