物料与仓储管理(编辑修改稿)内容摘要:
)原辅材料的 ABC库存分析(以供讨论) 典精企管 19 仓储管理之目的 妥为保管储存 追求合理成本 配合生产达成经营目标 追求仓储效率 典精企管 20 仓储管理的作业内容 入库 :进料检验后 , 验收; 分配仓库位置 (先进先出 /变通性 /伸缩性 ) 保管 :库存条件 划分区域 维持质量 出库 :先进先出 储量限度 料帐一致 典精企管 21 储运作业要因分析图 安全措施 运费整理 办公用品 料品标识 盘点作业 点收 以旧换新 堆 叠 方式 包装类别 点交 备料供料 料位设定 待调拨 单据汇总 仓储配置 材料借出归还 待交运 一般收料 滞存原因 点交 超 、 短交处理 处理方式 出厂 急用品收料 运费整理 废料下脚料交运 材料的借出收回 储存管理 调拨作业 发料作业 仓位规划 滞料管理 交运作业 收料作业 储运作业 典精企管 22 仓位规划要因分析图 供料方式 械储工具 有效面积计算 公共设施规划 材料特性 仓储总面积 包装类别 材料编号 仓库形态 品名规格 基准库存 单位叠放量 收发频率 进厂日期 供料对象 储存说明 料位设定及编号 叠放收入 仓储配套 料品标识 料位设定 仓位规划 典精企管 23 收料作业实务 请购单 收料单据 待收料 点收 检查 整理 付款 退货 扣款 特采 公正 索赔 材料检验报告 核 对 材 料 会计 取样送 样 合格 不合格 样品 典精企管 24 领料作业实务 依生产排程填写领料单 物料通知 核对物料 领回材。物料与仓储管理(编辑修改稿)
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法理念 兩個鄰近儲位的管控法 購入料品分 A B 兩儲位 (鄰近存放 ) 規定向 A儲位領用 待 A 儲位變空 , 即提示請購 (一定數量 ) 再規定向 B 儲位領用 進料時存入 A 儲位補其空虛 同 (2) 待 B 儲位變空 , 又提示請購。 再規定向 A 儲位領用 34 九 、 安全存量法之運用 最高存量 請購點安全存量 最低存量水準 安全存量 警 示 點 進料日 請購日 緊急訂購日 35
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价指数 /购置时日物价指数 ”。 至于留存收益的调整 , 可采用简化方法:即在已调整的资产 、 负债和普通股金额 ( 包括未作调整的年末货币性项目金额 ) 的基础上 , 用余额法倒算 ,其计算公式为 “ 资产总额 — 负债总额 — 普通股 =留存收益 ”。 收益及留存收益表各项目金额的 调整 表中所有项目的金额都需要调整 ,只是调整的系数略有不同:调整系数的分子均为年末物价指数 ,