地铁通风空调工程施工方案

地铁通风空调工程施工方案内容摘要：

罚严明。 ⑤、宿舍应设置包箱架统一存放包箱。 床铺安排合理有序，安装牢固，有利人员出行，保证住宿人员安全。 ⑥、每个队的被罩、床单的颜色要统一，被子折叠整齐，铺面平整清洁。 鞋子整齐摆放在各自的铺位下，距铺位外沿 20cm 以内。 安全帽、毛巾、饭碗、水杯要统一布置，摆放整齐。 ⑦、严禁乱拉电线、乱接电灯和其他电器用品等。 ⑧、严禁把易燃易爆及危害身体健康的物品及生产材料存放在宿舍内。 ⑨、严禁在宿舍内 酗酒、聚众赌博和私自将非本单位人员留宿。 劳务队伍必须要认真执行 某某 市环保方面的有关规定，保证不在此方面出现问题。 施工临时用水 根据本工程空调水工程的特点及施工进度，其临时用（排）水主要包括：有压管道严密性试验用（排）水，无压管道灌水试验用（排）水，空调水管道冲洗用（排）水和空调系统调试用（排）水。 各种用水 已 由 专业的施工队伍架设好了水管路 提供临时用水接驳点。 8 施工现场临电 临电主要设施已由专业施工队伍敷设 ， 各站劳务施工人员 进场后将严格按照临电规范使用末端临电设备和敷设线路。 2 施工进度计划和保 证措施 施工总体工期及目标控制计划 结合 某某 市地铁 某条线 某 标合同，及地铁公司 2020 年 11 月 24 日召开的生产会议 形成的相关文件，制定 某某 市地铁 某条线 某 标 通风空调 工程的施工计划工期安排。 第一个 站 2020 年 10 月 18 日前完成调试， 第二个 站 8 月 30日前完成调试， 第三个 站 2020 年 9 月 30 日前完成调试。 为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。 各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期 目标。 并确保目标实现。 为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。 第一控制点： 2020 年 9 月 1 日项目部人员进场， 项目临建， 熟悉图纸，深化设计； 第二控制点： 2020 年 2月 1 日 第三个 站供电区设备用房交付 ； 第三控制点： 2020 年 3月 25 日 第一个 站供电区设备用房交付 ； 第 四 控制点： 2020 年 4月 15 日 第二个 站供电区设备用房交付 ； 第 五 控制点： 2020 年 5月 31 日 通信机械用房交付 ； 第六控制点： 2020 年 6 月 10 日 第三个 站信号机械室交付 ； 2020 年 7 月 10日 第一 个 站， 第二个 站信号机械室交付。 9 施工进度计划保证措施 计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。 空调安装工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。 保证主导工序的施工进度。 选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用如下控制体系： 施工准备图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划总控计划 阶段计划 月计 划 周计 划 日计 划阶段图纸深化设计计划方案编制劳动力使用计划（采购）计划机械设备租赁物资供应计划技术交底编制劳动力进场计划机械进场计划物资进场计划 计划编制形式 为实现各个目标，编制网络图计划和进行进度控制，计划控制 采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 一级总体控制计划 10 根据业主要求的技术主管期编制通风空调专业总控计划，提供给业主方、监理及总包方，总控计划采用网络图计划，进行计算机管理，实现计划的动态管理。 二级进度控制计划 以总控计划为基础，以分项专业工程的阶段目标为指导，分解 出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度，在每月 25 日 准备 下月进度计划和上月计划完成情况分析。 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 四级进度计划 即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每 个工序的作业面，日计划通过每日的碰头会形式，将工序的交接时间明确，专业负责人通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制空调通风工程进度的目的。 施工配套保障计划 要求编制施工组织设计或空调通风施工方案的最迟提供期限，做到 “ 方案先行、样板引路 ” ，通过方案和样板 制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 11 、选定计划 要求在每个空调通风专业分项工程开工前，拟定所需材料、设备的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。 在计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 要求编制分项工程所必须使用的设备材料进场计划，以及施工机械设备的进出场计划安排，为现场创造良好的场地条件。 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入 的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，因此需要业主方、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 分部验收必须分项目分系统统一编制进行。 技术措施的保障 施工方案和技术交底 通风空调工程将制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使通风空调工程施工有条不紊的按期保质地完成。 、新材料、新工艺、新机具 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，我们针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度 ，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 例如：在风管加工方面利用 外协生产厂家的 风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧张时，提供足量的成品风道。 ： ，保证各项计划的落实 12 我们将建立如下的会议制度：每 周 项目经理部管理人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 b. 加强计算机在工程中应用 我们将在 项目部建立计算机局域网，实现项目部管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 c. 加强技术培训普及的力度 在项目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。 把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下： 选择成建制的 劳务队伍，书面上报各方批准。 所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。 操作工人必持证上岗。 操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。 所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。 在施工机具方面，利用 现场加工 生产线、 及相关 检测检验仪器仪表，从而满足施工生产及检测需求。 13 a. 保证各种材料及时供应 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并对材料 的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后的返工。 严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审，得到书面的批准后方可进行采购。 提前准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。 、加工和运输的过程监控管理 对采购的过程监控：供方在经公司评审的合格供方内选择，所有物资合同必须由公司物资供应部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件。 所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资供应部组织评审 ，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、物资供应部、工程部、技术质量部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。 对加工的过程监控：合同内明确供方应及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产。