圣地百诚燃气股份有限公司工程建设项目管理制度汇编(最新版)

圣地百诚燃气股份有限公司工程建设项目管理制度汇编(最新版)内容摘要：

于操作 ，详见以下三点： 管理办法 要结合工程特点制定出合理的建设工期、施工图交付计划、物资采办计划、资金需用计划，各项计划都要与工程建设进度相 衔接，以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施。 管理办法 要有明确的质量方针、目标，以及保证 设计、施工、物资采办、试运投产、生产准备等质量主要措施。 管理办法 要以批准的初步设计概算为依据，制定出控制投资的目标，以及各部门、各项工作、各工程项目和 各 单项工程的投资控制措施。 第十一条 项目建设 工程总体 管理办法 要充分注意外部条件的落实。 外部条件是指物料、水、电、气、风 、雪 等保证条件和国家对劳动安全卫生、海关、技术监督、环保、消防等规定。 第十二条 项目建设 工程总体 管理办法 作为申请开工报告 的附件，与国家计委计建[1997]352号文件规定的“施工组织设计大纲”等同。 第四章 奖励与处罚 第十三条 各 分公司 要认真做好 项目建设 工程总体 管理办法 的编制和报批工作，管理办法 一经批复必须严格贯彻执行。 各分公司负责的 项目 负责人 要定期对 项目建设工程总体 管理办法 执行情况进行自查， 集团总 公司将定期 到达各个现场 进行检查 、 不定期组织抽查 、不定期进行安全大检查， 并将结果作为项目管理考核的依据，未按要求编制 管理办法 的工程项目不予批准开工报告，未按 管理办法 实施的给予通报批评。 工程总投资 3000万元以上的建设项目 还应 将检查结果上报 集团总公司和投资决策委员会及总公司工程技术运营部。 第五章 附 则 第十四条 本办法由工程 技术运营部 负责解释 ，如有与国家相关法律法规有冲突的请依据国家法律法规执行。 第十五条 本办法自发布之日起执行。 附件：《 陕西圣地百诚能源股份 有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要》 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211011222231451 的 第二部分 项目建设 工程总体 管理办法 编制纲要 前 言 阐述编制依据、目的和原则。 第一章 总 论 第一节 工程概况 建设依据：国家、 集团总公司、各个子公司、控股公司等 股份公司批准的项 目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。 建设目的和意义：对国家、地方及 集团总公司、各个子公司、控股公司等 股份公司的社会及经济意义。 工程现场条件 :地理位臵、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。 环境影响及保护：说明工程项目的主要污染源、污染程度、控制指标及治理、监测措施。 主要建设内容及主要实物工程量。 综合技术经济指标：说明工程项目 的建设规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预测、三材消耗量。 工程建设特点：包括工程建设组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。 第二节 工程建设指导思想和管理目标 工程建设的指导思想。 工期控制管理目标。 质量控制管理目标。 投资控制管理目标。 安全施工管理目标。 第三节 外部条件 办理与地方政府部门有关手续的安排意见（包括劳动、消防、环保、工业卫生、技术监督、海关等）。 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。 第二章 项目管理 第一节 项目管理机构 工程建设管理模式。 项目管理机构图。 项目管理机构职责分工。 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211111222231451 的 工程监理单位确定及监理范围和内容。 第二节 工程进度控制 工程综合进度安排原则的说明。 工程建设总体网络计划及关键控制点。 保证工期的措施。 进度控制工作流程图。 第三节 质量控制 工程质量保证体系图。 质量控制工作流程图及控制程序。 质量控制的措施。 第四节 投资控制 概算总投资及其费用的构成。 分年度建设资金需用计划。 资金管理工作程序。 投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。 控制现场签证的措施。 第五节 安全管理 现场施工安全管理的主要措施。 预试车和投料试车安全管理的主要措施。 事故预案及演练安排。 第三章 设计管理 第一节 概 况 可行性研究报告及初步设计审批情况。 设计单位选择原则及设计分工情况。 设计工作进度并列表说明（见附表 3） 工艺流程及设计特点简述。 第二节 管 理 设计管理工作流程。 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。 组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。 对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。 控制设计变更的措施。 第四章 物资采办管理 第一节 概 况 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211211222231451 的 概述工程物资采购总量（包括静、动设备、钢材、木材、水泥、电气、仪表设备等）。 设备材料的引进工程量（包括品种、数量、金额）。 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间（见附表 3）。 第二节 物资采办管理 物资采办的工作程序及网络。 采取招标采购，控制采购资金的措施。 材料、 设备到货于工程进度衔接的保证措施，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。 保证设备材料订货质量的措施。 第三节 设备材料接 、保、检、运 设备材料检验。 （包括关键设备的驻厂监造制度等）。 设备材料的运输、接收和保管。 、接收和保管。 第五章 施工管理 第一节 施工任务落实 施工任务特点 施工队伍招标选择原则和施工任务分工。 第二节 进度计划 施工总体网络计划编制原则、部署意见、管理目标及关键控制点。 施工总体进度计划网络图（按月做一级总体网络，图面应做到主次线路分明）。 建安施工力量需用计划（见附表 5）。 第三节 重大技术措施 工程施工难点、新工艺、新技术、新材料及特殊施工要求所采取的重大技术措施。 特殊施工机械的需求及解决方案、说明及汇总（见附表 6） 冬季、雨季、高温等环境下的施工措施。 第四节 施工总平面管理 施工现场总平面布臵原则。 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211311222231451 的 施 工现场总平面布臵图。 施工总平面管理和现场文明施工管理措施。 工地施工用水、电、路、讯、汽等需用量和实施方案。 施工用大型 设施 预制 场 、站的设臵原则及实施方案。 大型临时设施汇总情况。 第五节 施工质量管理 质量管理方针和目标。 质量保证体系、质量计划、控制要素与控制程序。 工程质量监督的申报意见。 工程检测任务的安排意见。 制订施工质量奖惩办法的原则意见。 第六节 投资控制措施 按施工顺序的要求，合理安排各单项（单元）工程进度及资金使用计划的措施。 控制现场签证的措施。 施工技术方案经济优化措施。 第六章 外事管理 引进工作程序。 外方人员现场服务满足工程需要的措施。 外文技术资料翻译与管理。 出国 、在同等企业工厂 培训业务管理。 第七章 生产准备及试车 第一节 生产准备 生产管理机构、编制及定员。 人员培训及进厂计划。 生产物资准备安 排及产品销售市场情况。 生产提前介入设计、物资采办、施工的安排。 控制生产准备费用的措施。 第二节 试运投产 试运投产方案编制。 试运投产安排。 第八章 竣工验收 竣工验收资料的收集归挡安排。 工作与工程建设同步的安排意见。 竣工验收计划时间安排。 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211411222231451 的 第九章 附表、附图 附表 1 工程建设项目综合技术经济指标 附表 2 工程建设项目综合进度安排表 附表 3 工程建设项目设计进度表 附表 4 工程建设项目主要设备 材料采购安排计划表 附表 5 工程建设项目建安施工力量需用计划表 附表 6 工程建设项目特殊及大型施工机具需用计划表 附表 7 工程建设项目建设资金需用计划表 附图 1 工程建设项目总工艺流程图 （根据当地工程实际绘制） 附图 2 工程建设项目施工进度总体计划网络图 （根据当地工程实际绘制） 附图 3 工程建设项目施工总平面布臵图 （根据当地工程实际绘制） 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211511222231451 的 附表 1 工程建设项目综合技术经济指标 序号 指标名称 单位 数量 备注 一 建设规模 二 设计技术经济指标 （填列主要项目） 三 工程占地面积 建筑面积 四 大区（含分公司） 总定员 其 中 生产人员 非生产人员 五 全厂总运量 其 中 运入 运出 六 概算总投资 其中：外汇 （考虑到上市） 七 效 益 预 测 内资回收期 外资回收期 税金（元） 内部收益率 八 三 材 耗 量 钢材 水泥 木材 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211611222231451 的 附表 2 工程建设项目综合进度安排表 序号 工作项目 时间安 排 备注 一 前 期 准 备 阶 段 ：地形、地貌、水文、工程地质、抗震设防标准、地形图、气象资料、环境影响评价、消防标准评价、三区总体规划审定等 、谈判、签 约 二 施 工 阶 段 漏：设计、未完工程、隐患、定任务、定人、定时、定措施。 三 投 运 产 验 收 阶 段 程投运 附表 3 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211711222231451 的 工程建设项目设计进度表 序号 单项（单元） 工程名称 设计单位 施工图 交付时间 备注 附表 4 工程建设项目主要设备采购安排计划表 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211811222231451 的 序号 设备名称、规格 数量 台 /吨 拟选厂商 计划交货时间 备注 附表 5 工程建设项目建安施工力量需用计划表 圣地百诚燃气股份有限公司 1211211911222231451 的 序号 单项（单元） 工程名称 建安工作量 （万元） 分期需用人数 备注 年 年 年。