公司20xx年工作总结及20xx年工作设想

公司20xx年工作总结及20xx年工作设想内容摘要：

极与业主和银行方面沟通，努力提高公司资金实体集中度。 目前，开立实体账户 21 家，实体集中管理的账户14 家，未集中账户数 7家，由于三方监管账户 2 个，资料上报未审批 的 5 家。 密切税企关系， 减轻税负负担， 为企业生产经营保驾护航。 （ 1）今年上半年，石家庄市地税稽查局对公司 2020 年至 2020 年的地税业务进行了税务稽查。 在配合稽查过程中，公司财务工作人员 与稽查人员进行了耐心的交流沟通，并对提出的问题积极给予解释说明 ， 在土地增值税的清算上大幅降低了缴税预期，最大程度上维护了企业的利益；（ 2）公司 2020 年开展了七项高新技术的科研项目研究，并在 6月初顺利通过省科技厅的鉴定。 最终实现为企业降 低企业所得税税负280 余万元，增强了企业竞争力；（ 3）继续深入做好新营业税条例和实施细则的培训及营业税纳税筹划工作，多个项目成功进行了劳务分包工程营业税金的抵减，有效降低了企业税负，共计抵减营业税金及附加约 760 余万元，取得了较好的效果。 加强内部审计 和经济责任审计 ，规范经营管理。 根据集团公司 2020年审计工作的具体要求，坚持“审计监督、服务并重”的原则，贯彻“全面审计 、 突出重点” 的方针， 公司 对上年度财务决算进行了全面审计。 根据公司的实际情况，对在建的 的石家庄枢纽工程 12项及邯黄七家参建项目进行了过程 审计 ， 并对 石太客专 Z12 标段工程 进行了 完工 审计 ，对 审计中发现 的 问题，进行一一纠正，规范了经营管理。 六、人才队伍建设 成绩显著 提高职工思想认识， 加强干部作风建设。 自 2020 年 5 月开 始， 公司 经过两个月时间， 在 全公司 范围内 开展转变干部作风、保证工程质量活动， 公司各级领导 深入各项目工地 ， 通过宣传发 动、专项检查、整改三个阶段，向广大职工宣讲了活动意义、公司 当前 形势，号召各项目部提高认识、加强干部作风建设，以民主生活会等多种形式深层次分析干部作风存在问题。 通过活动改正管理干部作风浮漂、不扎实、好人主义严重等问题， 全面提高了管理干部素质，坚定了全体职工完成全年经营目标的决心和信心。 健全干部选拔机制，建立高素质干部队伍。 为进一步加强项目部领导班子建设，全面了解掌握项目部领导班子建设情况，客观公正的评价项目部领导人员及大学毕业生、优秀一线生产骨干的工作表现，培养和建设一支高素质的干部队伍， 公司 成立了干部考察领导小组，对 公司中层干部、 大学本 专 科 优秀毕业 生及一线生产骨干等进行了考察推荐。 通过此举为 加强 项目 领导班子建设、科学评价干部、选拔任用干部以及对干部实施奖惩提供了重要依据。 截至目前， 先后 对 30 名 干部进行了 调整 和 提拔 ，优化了干部队伍，注入了新鲜血液，增强了班子活力，提高了青年人才的竞争力和事业的吸引力。 积极推进 职评工作 ，大力加强人才培养。 为进一步 调动广大专业技术人员工作的积极性，提高专业技术人员的专业技术水平，为公司培养人才、储备人才，按照中铁六局文件精神的要求，对公司 450 名专业技术人员进行了考核 与测评，并收取个人年度专业技术工作总结。 人力资源部将专业技术人员考核测评结果汇总整理后，连同专业技术总结一并放入个人技术档案。 该项工作的圆满完成也为一年一度的职评工作提供了最基础最可靠的技术 资料及参考依据。 根据集团公 司的统一部署， 先后 组织开展了工程、经济、政工系列专业技术评审及资料上报工作，今年参加评审的共有 48人，其中工程系列高级 6 人，中级 31 人，初级 2 人；政工系列高级 3人，中级 2 人 ，初级 1 人 ；经济系列高级 1 人，中级 2 人；根据局里职评文件的要求， 3月份，对 28 名工程系列参评人员进行了专业技术考试，并且通过率为 100%。 2020 年 5 月、 8 月分别 召开了石家庄铁建公司工程 、经济、政工 系列初级评审会，其中， 45名中、高级参评人员全部通过了推荐并上报六局， 3名初级参评人员全部通过了任职资格的评审。 与以往不同的是，今年 6 月我公司受集团公司委托承办了2020 年集团公司工程系列中级职称评审会议，在时间紧、压力大的情况下，经过前期的考察准备、严密的组织，会议期间的周到服务，于 2020 年 6月在北京广安门宾馆成功举办，确保了会议的圆满成功，得到了集团公司总工程师肖于太及集团公司人力资源部领导的表扬。 中级评审会上，我公司 6 名高级参评人员顺利通过了推荐并上报中铁工程总公司， 31 名中级参评人员通过了任职资格的评审，通过率达到 100%。 加强职业技能鉴定，提高职工职业技能水平。 2020 年 ，公司将 技能鉴定工作 作为提高 职工职业技能水平的有力推手 ，贯穿全年始终。 年初， 公司 经过对各项目部现场生产情况的调查与研究，有针对性的制定了全年鉴定计划。 随后，经过核心能力考核、业绩公示等环节，将符合相关文件要求的员工上报进入集团 公司举办的评审会。 2020 年， 公司共 申报高技能人才 24 人，其中技师 17人，高级技师 7人，全部顺利通过评审。 公司 始终坚持 技能鉴定工作为现场生产服务，为员工利益着想的原则。 通过 这项工作，使人员结构与生产需求相匹配，以评促建，推动工人队伍的发展。 七 、 保稳定、促发展，构建和谐企业 由于全国铁路市场萎缩、公司资金紧张等不 利因素影响，各工程项目的劳务队伍和供货商极易产生不稳定情绪，为此公司提前制定多项维稳应急预案，并要求各项目部积极做好欠款单位的解释、说服工作，确保了公司外部稳定。 企业 内部 稳定是企业发展的前提条件， 为了构建和谐企业 ，营造员工与企业和谐发展的 良好 氛围 ，公司 做了大量卓有成效的暖心 工作。 积极 为 各 职工 小区住户 提供随时的水、电、暖 报修 服务 ， 在 停暖后 和供暖前 ，对供热站设备进行保养和维修 ， 更换暖气阀门 30余个，上水阀门 6个 ，有力的保证了职工的正常取暖。 一年来，共为职工购房、还贷、退休等支取石家庄市住房公积金合计金额 ****元，支取公司公积金 ****元，为职工购房解决了燃眉之急。 共缴纳公司住房公积金 ****元，较大程度的维护了公司职工的切身利益。 报销离休人员药费 ****元。 支付离休人员非医疗费用 ****元。 截止 11 月底在北京市医保中心报销药费 ****元， 2020 年上缴医保费 ****元，其中北京医保缴费 ****元，石家庄医保缴费 ***元。 办理北京市社会保障卡 ****张。 按照六局关于“全面做好离退休干部工作”通知要求，妥善 处理离退休干部来信来访，切实解决好离退休干部最关心、最直接、最现实的利益问题。 把上方改为下访，组织相关人 员到王殿云家，经过沟通对相关问题取得了共识。 对 5 名家庭困难的老同志进行慰问。 对全体患病住院的老同志到医院慰问，全年探望生病住院的离退休人员 52 人次。 全年组织老同志体检 23 人次。 公司认真落实关于全面推进“。