全民健身中心玻璃幕墙装饰项目施工组织设计

全民健身中心玻璃幕墙装饰项目施工组织设计内容摘要：

构工程应该完工，并提供结构的平、立面图； 在施工作业区内要求无任何防碍正常施工物料的堆放，及 对幕墙有腐蚀的化学品； 采取有效措施，对存放于楼层内外材料及已安装完成的产品进行配合保护，尤其是防止其他施工队有意或无意造成的损失； 现场消防设施按当地消防部门的各项管理规定，由总包方进行设置； 必要时做好水泥沙浆的添塞工作； 在需要其他配合同时，我公司的配合承诺如下： 协调各施工队伍之间的关系，相互配合，相互协作。 保护好自己的半成品与成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。 派出技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。 保证按时、保质、保量完成工 期，决不能因我公司的原因延误工期。 因其他公司配合原因导致我公司工期延误，我公司则及时希望业主及监理组织协调。 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工准备计划： 施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 也是工程顺利进行的根本保证。 认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选 用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标： 施工总工期： 60 日历天。 施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。 目标工程质量： 确保达到合格标准。 安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。 着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划 (详见各部分内容 )： A、 施工准备计划 B、 施工进度计划 C、 劳动力、材料、施工机械计划 技术准备： 我公司工程部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的 施工 队伍， 根据本工程所选择的幕墙设计特地，组织一个经验丰富的部门负责， 严格按照国家有关技术规范要求施工结合本工程实际进行控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。 认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。 为此，我司将根据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求 ，做好材料采购前的资料整理工作。 如玻璃、铝型材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。 由于是外装 幕墙 工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理 部 负责人对现场进行勘察；并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备 . 生产准备： 由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。 加工生产班组，按照 施工图纸要求 ，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。 采购部门按照材 料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。 质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。 施工准备： 进场安装前，准备好临时设施 (库房、办公、材料堆放场地 )及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。 办好入场施工证。 将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。 把人员住宿、交通安排妥当。 劳动组织准备： 建立工程项目的领导机构 我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选 和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。 （ 1）、 建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （ 2）、 组织施工队伍进场 工地的领导机构确定以后， 我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。 同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育， 并安排好职工生活。 （ 3）、 施工前实地勘察 项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。 （ 4）、 向施工队伍、工人进行施工组织设计、技术交底 在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。 在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真 的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。 必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责 制和保证措施。 （ 5）、 建立健全各项管理制度 必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。 （ 6）、 办理工地保险、施工许可证等有关手续 工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险 ，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。 工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。 施工进度计划 （见附表） ： 确保工程按期完成的组织措施 （ 1）、 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。 将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度 措施来保证工期的顺利实现。 （ 2）、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。 前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。 （ 3）、 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度 计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划） ,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （ 4）、 公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。 （ 5）、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。 对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。 工期保证手段循环图 （ 6）、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、验收部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。 （ 7）、 有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。 （ 8）、 对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。 （ 9）、 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。 工期目标阶段目标 进度分析 计划调整 工期定期核检 进度计划实施方案 正确实施 工期预计 确保工程按期完成的技术措施 为了确保在预定工期 内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 （ 1）、 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。 提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 （ 2）、 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 （ 3）、 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行 总控制，以确保如期完工。 （ 4）、 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 （ 5）、 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如玻璃、 铝合金方管 等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前13 天组织材料进 场，以保证现场施工的需要。 （ 6）、 现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。 （ 7）、 为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。 （ 8）、 每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。 确保工程按期完成的管理措施 （ 1）、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解 和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。 （ 2）、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 （ 3）、 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。 （ 4）、 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项 分部施工进度计划等。 ） （ 5）、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 （ 6）、 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。 确保工程按期完成的材料供应措施 （ 1）、 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 （ 2）、 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 （ 3）、 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 （ 4）、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好 如下几点： A、 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张消费的不严肃工作作风。 B、 加强采购成本的控制 在保。