交通工程开工报告

交通工程开工报告内容摘要：

栏工程所需要的设备以及材料及时 送到工地，技术人员要熟悉掌握技术要求，开始测量放线，对全部工程的用料情况、布置情况做到心中有数，同时给供应处、运输队提供较为准确的材料数量，在接到监理工程师的批准开工令后，开始打桩，随后校正立柱的垂直度、水平间距等，挂板预紧螺栓、粗调线型、精调线型，最后紧固螺栓自检验合格后交指挥部验收。 十、确保工程质量和工期的措施 质量目标的承诺：严格按《公路工程质量检验评定标准》（ JTGF80/12020）达到优良工程。 （一）确保工程质量的措施 质量管理是一个系统工程，我们从人员、设备、材料、管理等几方面入手，建立 质量管理体系，层层把关、全方位管理。 挂板 粗调线型 紧固螺栓、精调 送料至工地 放线 打桩 校桩 交验 建立以项目经理、总工程师为核心的质量管理小组，建立严格的质量责任制度和质量管理体系，认真落实三级质量管理 (项目部、施工队、队员 )制度，质量监督员独立履行监督职责，经常巡回抽查，奖优罚劣，把思想教育与岗位责任制相结合的效益充分发挥出来。 开工前充分进行技术准备，以总工程师为首组织工程技术人员认真熟悉图纸，弄清设计意图，做到心中有数。 对参加本工程全体员工进行技术交底，使大家明确各自担负的工作任务、要求、特点、目标，并组织员工认真学习技术规范 条款，强化质量意识，坚持“百年大计、质量第一”的方针，把质量作为企业的生命工程、效益工程，层层纳入各级目标责任考核，做到人人讲质量，从严把质量关，变少数技术人员“消防式”质量管理为全员质量管理。 我们的计划目标是：分项工程一次检查合格率达 100%，优良率达 95%，全段创优质精美工程。 严格实施三项关键施工环节自检制度，同时实行上道工序不合格一律不准移交下一道工序，最大限度实现质量控制，用检测结论监控施工。 服从监理人员的指导和监督，针对难点共同攻关，早发现，早汇报，早处理，消除隐患于未 然。 建立一套经济目标与质量目标相结合的企业管理制度，树立质量第一的观念。 施工中严格按照技术规范和操作规程进行施工，严禁违反操作规程施工。 外购材料以出厂化验单和合格证符合要求要求为准购进，还必须有业主指定的试验室的检测结果，待检测合格后方可使用，对于本公司提供的合格原材料同样报送检测合格后再使用。 加强工地的三检工作，即：自检、抽检、专检，经常组织检查，将质量事故消除在萌芽之中。 建立健全技术档案与技术资料的管理制度，认真执行原始记录制度，如实 记载各工序过程中的质量指标达标情况和进度完成情况，各种原始资料，需得到监理工程师的认可与签证，方可入档。 采用质量动态管理方法 ,随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图 ， 同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，送监理工程师审察。 1工程试验及计量，各施工队设专职试验员和计量员，负责本标段的试验、计量工作。 对成品和原材料严格检验控制，对成品、半成品和原材料严格检验 控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据准确。 1 只有在保证质量的前提下 ,才能抓施工进度，提高经济效益。 A、技术交底及人员培训 技术交底 （ 1）、项目总工程师向施工管理人员交底，主要内容包括：施工组织设计、特殊过程和关键过程及控制方法、协作和专业施工交叉配合安排、采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）、检验试验要求。 （ 2）、施工总工程师向施工班组交底，主要内容包括：特殊过程和关键过程的施工方案、保证质量、进度、安全、降低成本的技术组织措施、采用的技术文件（施工工艺、规范、规程、作业指导书等）、检 验、试验项目和要求、成品保护措施、施工中注意事项。 （ 3）、技术交底以书面形式为主，现场讲解为辅。 人员培训 由总工程师负责定期对施工管理人员和施工人员进行技术培训，对复杂的施工工艺、新型的施工工艺进行讲解。 确保所有与质量相关人员必须的知识和技能，满足岗位要求。 办公室应建立（个人培训档案），档案记录必须详细、真实。 办公室负责本项目的安全知识教育。 项目经理是本项目的第一安全负责人。 B、人员方面保证措施 基本原则 （ 1）、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。 选派技术水平优秀、 工作作风严谨的项目总工程师。 （ 2）项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心，工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 （ 3）、采取各种途径，提高施工人员技术素质。 利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。 重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。 （ 4）、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式 进行集中学习。 我公 司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。 岗位负责制措施 项目经理对质量管理实行层曾目标责任制，项目经理与业主和总公司签定质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师与项目经理签定质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签定责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。 项目经理做为 质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。 总工程师贯彻领会技术规范、设计图纸、业主监理工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。 质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。 负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。 施工员全天候；负责技术、质量现场管理，做好施工记录， 发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员做详细说明，认真填写交班记录。 奖罚措施 根据规范要求指定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。 质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，切与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。 工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。 具体做法是： （ 1） 项目经理部实行质量风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理 800 元 /月，总工程师 600 元 /月，质检工程师 500 元 /月，施工员 400 元 /月，累至年底一次结算。 在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。 对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。 对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。 对敢于采用新技术、新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励。 （ 2） 对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。 分项目排除名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖以 10000～ 15000 元不等 ,对质量差 , 拖后明显的后三名罚以 10000～ 15000 元不等。 C、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施 选用水平先进、性能优良的设备进行本项目施工 ,保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障 ,配备一定的修理人员跟班作业 ,加强设备的日常保养、维护工作 ,确保工程设备处于最佳运行状态。 配备足量的 ,能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器 ,避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。 对每一批施工设备进场 ,需先向监理工程师报验 ,征得监理工程师同意后方可进场 ,避免由于施工设备而影响施工质量。 工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师中心实验室进行复验和批准。 承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。 对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。 对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉及相应资质的试验检测机构完成。 D、材料管理方面的保证措施 完善材料采购管理措 施；材料采购前，先对供货商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。 从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样实验，做到不合格的材料不运往工地。 各分项工程开工前，送中心实验室对该项目所需各种材料进行检验。 同时在使用过程中加强随即抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。 存放且采购不超过三个月的水泥。 E、施工组织管理方面的保证措施 尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工 程师汇报进度和质量情况。 建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。 测量组拟订施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。 实验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。 对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心实验室平行 试验验证后再予以实施。 班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。 质检人员在审核实验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。 对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。 各隐蔽工程除应有质检资料歪还要有相应的照片、录象资料。 工程开工前，技术科做好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案 及工程安排，开工报告中的施工方案必须经过 TQC 小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。 自检员、试验人员应严格实行跟班作业。 每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，施工过程中不容许有任何油类污染路面，并认真填写施工日志。 严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项分单元整理并保存好所有原始资料。 指定严格的质量管理条理，工程质量与个人效益挂钩 、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。 此结果将是核实各施工区奖罚的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。 1雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。 1坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程质量。 1如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故 原因进行 分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。 对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。 实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。 （二）安全生产保证措施与制度 安全保证体系框图 为杜绝 重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利发展，特制定安全措施如下： （ 1）利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化全员安全意识，健全安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常化。 （ 2）各级领导在下达生产任务时，将同时下达安全技术措施，检查工作时，必须同时总结安全技术措施执行情况，总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出安全生产要安全保证体系 组织机构 安全制度 安全领导小组 安全教 育制度 安全 生产 责任 制度 安全生 产检查 监督制 度 工伤事 故处理 及报告 制度 防护 及安 全管 理制 度 安全组 防护劳保 用品组。