高速公路路基土建工程施工总结报告

高速公路路基土建工程施工总结报告内容摘要：

质量保证措施 （ 1）、保证工程质量的主要技术措施 XX 工程有限公司常吉高速公路项目 工作总结 ①、人员方面保证措施 选派组织能力 强、施工管理经验丰富的项目经理和管理人员；选派专业水平高、工作作风严谨的项目总工程师和工程技术人员。 项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的同志任科室负责人；并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。 组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。 我司有一批曾参加几条高速公路的合同制民工队伍，在进场前组织他们重新学 习技术规范，进行各工序的操作培训，树立质量第一，争创全优工程的思想。 ②、机械设备方面的保证措施 选用具有国际品牌的施工设备进行本项目施工，加强设备的日常保养、维护工作，保证设备的技术性能，以机械设备良好的工作状况确保各分项工程高效优质的完工。 ③、试验、测量检测方面保证措施 配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器，并做到定期检查、校核、校正，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量的情况。 本项目主要采用日本索佳智能全站仪、莱卡自动安平水准仪。 建立能满足本项目常规标准试验，配合比设计及工程质量检测 工作需要的工地试验室，对于其它关键性试验或我们不能独立完成的试验，我们将委托具有相应资质的高信誉检测中心试验室完成。 ④、材料采购的质量保证措施 建立健全的材料采购管理制度； 评定并选择合格的物资供应商； 对主要材料源进行不定期抽检，以保证材料源的质量稳定性； 运到工地的材料在使用前进行取样检验，做到不合格材料不用于工程建设； XX 工程有限公司常吉高速公路项目 工作总结 对已检验合格的材料进行状态标识； 材料科、质检科、工程科建立材料采购、材料检验、材料使用的跟踪明细表，更进一步杜绝不合格材料的使用。 ⑤、保证工程质量的施工管 理措施 工程开工前，技术科作好开工报告，报监理批准，以便监理工程师随时监督和核查。 施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准。 对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平行试验验证后再予以实施。 隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。 一道工序完工后 ，应对施工现场进行清理，以免残留物质对下一道工序产生质量影响。 对于连续施工工序，交班自检人员应就本班施工质量情况及需要注意事项向接班人员详细说明，并认真填写交班记录。 根据我司内部制定的工程质量检测程序和工程质量检查评比方法，质量领导小组每月至少进行一次全面的质量检查和评分，并将结果予以通报，质量自检小组每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组。 职工收入与考评结果挂钩。 出现工程质量事故，由总工程师组织有关人员对事故进行分析，确定缺陷修复方案与预防纠正措施，报监理工程师审批后予以实施，对事 故责任者将予以经济处罚直至责令离开工地，以杜绝事故的再次发生。 雇请的合同制民工，将尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和施工质量。 坚决实行质量一票否决制，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程质量。 XX 工程有限公司常吉高速公路项目 工作总结 1尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求在工程师及其代表的监督和指导下施工并如实地向工程师及其代表汇报工程进度和质量情况。 （ 2）、工程施工进度保证措施 ①① 、 采采 用用 新新 工工 艺艺 、 新新 设设 备备 、 提提 高高 施施 工工 效效 率率 注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。 大胆采用新技术，在关键工序 采用施工效率高的机械。 对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。 充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。 加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。 ② 、施工组织不断优化、实行网络化管理 精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。 施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。 通过合 理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。 认真做好工程的统筹和网络计划工作，按 GB/ 要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。 保证组织科学、安排合理、生产均衡。 在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。 牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。 优化施工方案，提高施工进度。 在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。 根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生 产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA 循环法、实际进度前锋线法、 S 型曲线法等。 找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。 （ 3） 、加强施工管理，实行责任承包 抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，XX 工程有限公司常吉高速公路项目 工作总结 按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。 加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。 以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。 当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。 深化改革，完善竞争机制和激励机 制，实行全员风险承包，使任务层层落实。 使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。 （ 4） 、保障后勤和材料供应 工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。 后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。 后勤和材料供。