高速公路单位工程开工申请批复单

高速公路单位工程开工申请批复单内容摘要：

施工单位取得联系，求得配合 ，减少干扰。 、 物资供应保证工期措施 提前做好工地料库建设，形成接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。 抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。 抓住物资设备供应，保证优质足量、准时，满足施工进度要求。 材料、设备不能按期到货时，主动派专人专项坐厂落实，以免影响工期。 根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。 、 机械设备管理保证工期措施 机械设备按计划进场。 严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养 ”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地，科学的调度使用。 、 施工管理保证工期措施 编制工程总进度计划，以工程总进度为主线，以分项工程进度和月度计划为各阶段控制点。 每周定期召开各施工小组的进度协调会议，根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时调整安排，对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。 编制旬作业计划，做到长计划短安排，并明确安排各施工单位穿插工作时间，施工场地和空间，从 而作到以旬保月，落实月度阶段控制点，以各控制点保总进度。 加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程成本分析。 制订科学施工方法、措施，采用先进的操作技术，先进的施工工具，提高劳动生产率。 当有可能不能按期完成施工计划时，立即采取措施，增加施工力量或设备，以加快施工进度，满足进度计划要求。 加强内部管理制约，做到文明有序，对施工队延误工期采取经济措施。 由于延误工期造成下工序加班赶班工的费用，应由延误工期方承担，确保各阶段的控制点能按期完成。 实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。 严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。 均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与工期统筹区段进度均衡，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。 加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守；争取各有关单位的大力配合。 全面推行方针目标管理。 按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管 理。 根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施 工方法，充分发挥我方 的“资源”优势，为业主提供全方位的服务。 力争提前进入施工场地，施工中采用交叉、平行施工方法 ,合理组织施工流程，采用“小班组，多个作业面”的施工方式施工。 协助业主作好征地拆迁工作，减少施工干扰。 、 计划管理保证工期措施 在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场实际进度情况，为计划调整提供依据。 施工进度实行动态控制。 对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留以 充分的调整时间。 对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力、设备、材料等的投入。 每周召开一次生产例会制度，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。 对拖延工期的工作内容找出原因。 并及时采取有效措施保证计划完成。 工程质量管理体系及保证措施 、 工程质量管理体系 为了加强领导，实现创优目标，保证工程质量目标的实现，本工程设立以项目经理为中心，由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人员、生产指挥人员组成的质量管理 体系，见下图： 根据施工管理机构中各管理部门的职责范围，划定各自的工程质量责任区，制定出各自的岗位质量目标，以此 作为 考核各部门工作质量的依据。 施工中如果出现质量问题，我们通过质量分析会确定问题原因，通过质量责任关系图，反馈到有关部门并使其承担连带处罚责任。 （ 1）项目经理质量职责 对工程质量负全面领导责任。 对参加本项目施工的全体人员进行质量管理教育。 领导本项目施工的全体人员贯彻执行国家和 交通 部颁发的工程质量规范、规定、规程、制度和措施及 ISO9001 质量认证体系的要求，并进行检查。 组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动。 支持专职检查人员的工 作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关并及时得到解决。 对于在质量工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于违反规定的造成质量事故者，给予处罚。 （ 2）项目副经理质量职责 贯彻实施 公司 质量方针及质量目标，对分管工程项目质量负领导责任。 项目经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。 对所管工程施工进度，工程质量及质量体系文件的运行和执行情况进行监督检查。 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 （ 3）总工程师质量职责 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各部门、人员履行质量责任，向项目经理报告工作。 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。 负责主持编制、审定工程《施工组织设计》、特殊工程的施工方案；在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的质量保证措施。 对检验测试机构设置，人员、设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担领导责任。 参加组织工程质量评定，质量联检和工程交验、开通工作。 采用新工艺、新材料、新技术、新设备时， 制定相应的质量要求； 对职工进行质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 （ 4）安质环保部质量职责 做好施工质量管理和监督检查工作。 督促实施各项质量保证技术措施。 开展质量管理教育工作。 独立组织或配合监理工程师或其代表进行工程质量检查，研究解决施工生产 中影响质量的因素。 参加质量事故调查会议，提出事故处理意见，制止违规作业，遇有严重违章行为有权暂停施工。 （ 5）工程技术部质量职责 贯彻执行施工的规程、规范、标准。 组织实施技术管理办法、负责施工技术管理工作。 负责组织设计图 纸会审工作，在总工程师的主持下编制《施工组织设计》、特殊工程的施工方案、技术措施，并做好技术交底工作。 对推广应用新材料、新技术、新工艺实施指导。 参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并制定纠正和预防措施。 参加组织工程验收、开通、交付工作。 作业队长质量职责 严格按照操作规程和质量要求组织施工，熟悉并掌握本分项工程的质量要求和标准。 组织工序自检，参加工序互检和交接检查，参加安质环保部组织的专项检查，对不合格产品按照质量要求组织处理。 、 质量管理制度 、 质量教育制度 质量教育是质量管理的基础工作之一，在质量管理中必须树立“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际相结合的方法，避免流于形式。 各级管理人员、技术人员和工人必须有计划的接受教育。 质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育。 对技术人员、管理人员进行系统的质量管理意义、质量管理概念和方法教育；使其掌握质量管理的基本理论、观点和方法。 对职工进行质量管理普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和 工作能力。 对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。 、 施工过 程控制制度 对特殊过程和关键过程的施工 ,由 监理 工程师进行监控。 施工过程中，由安质环保部对安全生产进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。 安质环保部依据《过程检验和试验工作程序》对检验和试验进行监督；在检验和试验时，要制定详细的试验和检验计划和方案。 进货检验和试验由计财商务经理负责，安质环保部定期对工程物资进行抽检，质量检查人员对投入施工的不合格物资 ,有权制止使用 ,并通报项目经理部处理 . 、 工序自检制度 施工作业工区在完成施工工序后进行自检 ，自检按《验收规范》和施工作业指导书进行，予以记录，记录保存在工班，由工班兼职安质员确认合格后转入下道工序。 若下一道工序由不同班组施工，后续施工的班组应对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权要求上道施工班组纠正后交接，并记录在工长日志中。 分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格的基础上按《公路工程质量评定验收标准》的规定由专职人员进行检查，并保存检查记录。 、 隐蔽工程检查 当施工负责人确认隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填写检查证并备齐有关附件，于隐蔽前两日或特别商定的时间通知安质环保部和监理工程师，按时到场参加检查，确认合格后方可隐蔽。 如监理人员不能按时到场检查，施工负责人应将情况记入工程日志及检查证内，经 监理 工程师确认合格并签证后，再行隐蔽。 、 日常工程质量检查 安质环保部对本工程进行全数检查。 工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程三级进行。 检查的范围包括：一般工程抽查；关键工程、特殊工程、主要隐蔽工程重点联合检查。 检查实测记录包括：施工项目、 单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。 、 质量记录资料管理制度 各专业技术主管负责工程质量记录资料积累整理和管理工作，在施工过程中，随着施工的进行，及时、如实地填写各种质量记录，分部、分项、单位工程质量评定表和各种安全、质量检查记录等，并作为保存资料以备业主和工程监理检查时查阅。 各专业的各级工程技术员按其所管范围负责收集和编制、填写施工各阶段的有关竣工文件资料和试验报告，对竣工图部分要及时与施工逐一查对，有不一致的地方要及时按正确的予以修改 ，在进行该项工作时一定要按业主或国家有关文件的要求编制，并在工程竣工后三个月内按时送交。 、 纠正和预防措施 安质环保部每周对不合格信息进行整理，提出分析报告报项目经理，在项目经理主持下组织技术部、商务经理、工长、工区技术员、安质员参加的质量分析会，对不合格原因进行分析，制定消除不合格及纠正和预防措施。 、 质量保证措施 、 施工阶段质量控制 机电 通信管道 工程是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。 因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的。 也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。 其中心任务是：通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量。 根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又分为质量的事前控制（预防）、事中控制和事后控制（纠正）。 其中，工作的重点应是质量的事前控制。 事前控制（预防） 即施工前的准备阶段进行的质量控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行的质量控制，以预防和避免施工过程中出现的质量问题。 采购质量控制 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得 ISO 国际质量体系认证的企业产品将优先采购； 用于本工程、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求； 在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行； 严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查。 材料、设备进场的质量控制 施工项目 质量控制 总体工程质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 单位工程 整个建设项目质量控制 安装工程质量 土建工程质量 设备本身质量 控制 验收组织： 工程主要设备、材料，验收人员由承包商、监理工程师联合组成。 验收内容： 按照 发货清单 对设备、零部件、备件、材料数量进行清查 ； 设备、材料规格、型号进行核对 ； 对合格证、原产地证明进行清点 ； 对设备、材料外观进行检查。 验收 要求： 验收工作要认真负责 ； 验收结果要详细填表记录 ； 及时入库，妥善保管。 施工机械的质量控制： 施工机械设备要保证施工质量及工作效率，对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用； 检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前 应进行校验或校正。 施工方案方法和工艺的控制 ： 确保现场施工组织体系特别是质量管理体系的健全 ； 施工现场总体布置合理，有利保证施工，保证质量 ； 审查施工环境是否存在安全隐患 ； 施工程序安排合理 ；。