辽油中心医院门诊楼工程施工组织设计

辽油中心医院门诊楼工程施工组织设计内容摘要：

、分部工程的质量评定记录等。 （ 5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （ 6）负责项目部技术资料、安全资料 的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。 辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 11 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 （ 1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （ 2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （ 3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （ 4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 （ 5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 （ 6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全 会，对新调入的工人进行现场安全教育。 （ 7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （ 8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问 题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （ 9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （ 10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 （ 1）工程款实行专款专用。 （ 2）项目部的出纳 人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 （ 3）正确编报财务施工部署及总平面布置。 （ 1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。 （ 2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。 （ 3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。 （ 4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。 （ 5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设 备供应商的选择。 （ 6）协助材料后勤科准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。 （ 7）协助技术质量科的技术资料收集整理工作。 参与项目阶段交验和竣工交辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 12 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 验。 （ 8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。 （ 9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （ 10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。 第三章 施工部署及总平面布置 一、施工部署 （ 1）本工程被列为我司的信誉工程 、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建市级文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。 （ 2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事框架结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。 锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。 为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。 委任事业心强，重质量、重信誉，善打 硬仗的项目经理刘天桥同志直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。 （ 3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。 本工程垂直运输选用臂长 38m 的 塔吊一台，立设位置见施工平面布置图、 物料提升机一台；柱墙模板采用 12mm厚复合竹胶板，梁板选用 12 mm复合竹胶板早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采用泵送混凝土；钢筋连接柱筋Φ 18以上采用电渣压力焊连接，梁筋采用电弧焊连接，垫块采用塑料成品垫块，钢筋马凳采用大连伸富公司生产的成品马凳；外脚手架全部采用钢管双排架。 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 13 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极 性，以保证工程快速顺利进行。 劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。 土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体施工完后进入现场，其他各专业队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。 （ 1）流水段的划分： 柱下独立承台基础部分；主体结构部分：由 5轴将主楼分为 15轴和 58轴两个施工区。 （ 2）装修工程施工阶段 砌筑、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按各层的防火功能分区自然划分为 流水段逐层流水作业。 外饰面工程按照系统与分层结合的方法施工。 本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 （ 1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。 按建筑物基础及结构情况将本工程划分为如下四个施工阶段： 第一阶段：柱下独立基础施工，施工重点为基础的定位放线、土方开挖、破桩头、承台、连梁等混凝土浇筑质量。 第二阶段：主体施工阶段，主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、 混凝土、砌筑的施工质量控制。 由于本阶段隐蔽工程较多，故是决定本工程工期的施工关键。 第三阶段：装修施工阶段，装修施工在砌筑工程之后进行，其得分层施工与土建的配合施工将是本阶段的施工重点。 第四阶段：室外工程阶段，此阶段主要工程为塔吊、脚手架的拆除、室外管网施工及清场扫尾工作，此阶段的安全文明施工和环境保护是本工程的重点。 所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。 （ 2）关键线路的施工顺序如下： 定位测量→土方开挖→破桩头→清槽压桩→混凝土垫层→承台及连梁基础→回填土→框架柱→框架梁、板（电气 配管及预留同时进行）→主体砌筑（电气配管及预留同时进行）→门窗框安装→外墙抹灰保温→内抹灰→楼地面→精装修、电气、给排水、采暖、通风安装→内外墙涂料→室外散水、台阶→检修、收尾。 辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 14 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 （ 1）技术准备： 1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。 2）由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌 握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。 3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。 4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。 5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。 6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。 7）向施工班组做好 技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师 — 工长 —班组长 — 工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。 8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。 9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。 组织试验人员进行各种原材料取样试验。 10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。 11）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。 在遵守国家和辽宁省质量标准的前提下，建 立健全质量管理体系，编制质量创优计划，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。 编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 （ 2）物资准备 由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。 编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和 出库制定完善的管理办法，辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 15 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 同时加强防盗、防火的管理。 生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。 对混凝土结构构件所需的模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。 做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。 （３）现场准备 1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。 2）按照施工总平 面图、布置现场、平整场地。 清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后 7 天完成。 3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。 （４）施工机械准备 1）项目部生产安全科根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备科。 2）材料设备科根据需用计划联系落实机械设备。 3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全科根据总平面图布置就位。 4）材料设备科对进场后各种机械进行验收和试运转。 （５ )材料进场 准备 1）项目部经营财务科和生产安全科根据图纸提出材料需求计划，报材料设备科。 2）材料设备科根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。 3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。 （ 6）配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图，并挂在醒目位置。 即：工程概况牌、安全纪律牌、防火需知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工项目经理部组织及主要管理人员名单牌、施工总平面图。 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理。 通过良好的 合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。 辽河油田中心医院急诊楼工程施工组织设计 16 盘锦鼎实集团辽河油田嘉诚建筑安装有限公司 （ 1）成本控制内容 1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实 性和可操作性，达到企业能够增效的目的。 动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。 建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是。