房地产营销策划代理方案内容摘要：
合分析 项目一： 项目名称 地理位置 占地面积 建筑面积 规划状况 空置率 租金水平 物业管理 功能定位 经营模式 经营范围及租金水平 经营状况 综合分析 项目二： …… 二、项目 SWOT分析： 项目优势分析 规模 地理位置 …… 项目劣势分析 …… 项目的机会 …… 项目的威胁 [项目前期策划 ] 市场调研及走势分析 、预测 □ 宏观、微观市场走势分析 □ 最新房地产市场行情分析 前期产品及市场定位可行性研究 一、项目主题定位既形象定位 □ 产品定位分析 □ 市场定位潜力分析 □ 市场定位风险分析 □ 市场定位的可行性评价 □ 项目市场定位 销售、经营管理定位 经营定位依据： 1） …… 与买家达成经营权回收协议，在几年之内有发展上、代理公司或管理公司及行头依照组经营 …… 2） …… 集中商场的经营权已统一招租 3） 同意接受小业主委托方祖将有利于商场的租价稳定 …… 4） 物业水平是商场能 否长久经营旺盛的重要环节，从商场日后长远经营的角度，商场的总体宣传，需要有管理者统一制进行，在管理费中也需考虑包含商场的整体宣传推广基金 为确保本案的销售和长期经营，本案销售、经营管理定位为： 二、业态组合定位 业态组合定位有许多种选择，但任何选择必须考虑大量的细节 …… 组合模式一： 1） 组合方式： 2） 组合优点： 3） 组合缺点：。阅读剩余 0%
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