房地产开发部年终总结内容摘要：
法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。 二期已基本确定，规划目前在调整审批中。 ****在公司战略调整上做为三期后续开发。 二、 办公室工作完成的情况 2020 年 11 月中旬（ 11 月 13 日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。 虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。 作为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。 工作的重点在于协调和 服务，外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下： 公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。 俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。 首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。 货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。 确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就。阅读剩余 0%
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