房地产公司案场经理个人总结内容摘要：
二）团队凝聚力的培养 刚刚步入管理层，如何进行团队的建设，如何提高团队的向心力，调动员工的积极性呢。 首先从自身做起，以身作则，以饱满的工作热情，积极的工作态度，全身心地投入到工作中来。 其次做好沟通交流，利用工作内和工作之外的每次机会与同事进行沟通交流，认真听取他们的工作意见，及时了解案场的信息，分析同事遇到的困难，及时进行疏导交 流。 另外，创建和谐的团队文化，培养员工的团队精神。 在工作中，不要计较个人的得失，以实现团队的目标为最终目标，每一个工作在团队中的人彼此要相互帮助、相互协作。 （三）重新分配客户资料 对客户的信息进行了收集、汇总、分析，再重新进行了分配。 收集的内容包括够买群体的基本资料，年龄、区域、收入、工作等。 （四）强化后期产品的学习 带领团队对后期的产品进行了充分的学习，要求每个员工都后两期的产品特点都有深刻的了解，能找出每栋别墅的 20个优。 此外，还带领团队学习相关的工程知识等，扩展团队的业务知识。 （五）做好售后服务 负责别墅与。阅读剩余 0%
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